肖培強

1976年10月，德州地委行署組織了“工業(yè)學(xué)大慶、農(nóng)業(yè)學(xué)大寨”， “雙學(xué)”俗稱 工作團，到有關(guān)企業(yè)、農(nóng)村幫助指導(dǎo)工作，我有幸成為其中一員。我們所屬市工基交大隊，10月下旬，全體人員集聚地委二招進行了為期一周的赴前培訓(xùn)， 月2日上午，11 正式進入德州市帽廠。

入廠后，圍繞“依靠幫助提高”的工作方針，我們對企業(yè)從組織管理到生產(chǎn)一線，再到后勤服務(wù)，多層次全方位進行接觸。工作隊員全部深入到生產(chǎn)關(guān)鍵的車間班組，盡可能地了解掌握企業(yè)治廠理政、職工思想情緒、勞動狀態(tài)的實際情況，還有影響和阻礙生產(chǎn)建設(shè)發(fā)展的實際問題。

我原在機械生產(chǎn)加工企業(yè)，一踏入制帽作業(yè)車間，簡直到了另一個世界。這里馬達轟鳴，機器飛轉(zhuǎn)，百余臺電動縫紉機“突突突……”聲浪滾滾，副工操作整理的噪音及人們吶喊聲交織在一起，可謂人聲鼎沸。生產(chǎn)工序中，機工副工都是流水作業(yè)，手頭稍慢，工件就會在你面前堆成“小山”，堵到眼皮上。當時帽廠女職工約占90％，生理條件、身體狀況相對復(fù)雜，還有育嬰、哺乳等問題，致使出勤參差不齊，給完成任務(wù)帶來了不少麻煩和困難。為此，我們工作隊員同車間主任或班長一道進行家訪，幫助協(xié)調(diào)家庭關(guān)系，征得家人的理解與支持，鼓勵員工振奮精神，以集體為重，投入生產(chǎn)。一系列的思想政治工作，企業(yè)規(guī)章制度的不斷完善，調(diào)動和激發(fā)了干部職工空前的勞動熱情，全廠上下呈現(xiàn)出一派比學(xué)趕幫超、熱火朝天的景象。車間里，人們的臉上洋溢著發(fā)自內(nèi)心的喜悅，腳步輕盈，手腳麻利，廣播喇叭不時傳來各班次打破日產(chǎn)記錄的喜報。為了班組集體榮譽，為了爭第一、破紀錄，工人們有的埋頭苦干，忘記了喝水；有的如廁一路小跑，許多家中有事的也不休班了，身體欠佳或病情較輕的，吃了藥堅持工作在生產(chǎn)第一線。

正當大家為振興帽廠沖鋒陷陣的時候，電業(yè)部門通知：每周限供電三天。為確保完成任務(wù)，廠部決定：打突擊，兩天的產(chǎn)量一天完。為求得實效，我們工作隊員跟班運行。每天十幾個小時的連續(xù)作業(yè)，勞動強度增大，原來年齡偏大、體質(zhì)較差的員工勞動更加吃力，家庭作息矛盾等不利因素進一步突出和加劇。好在干部職工剛剛經(jīng)歷了一段英勇頑強、奮勇爭先的“戰(zhàn)斗洗禮”，關(guān)鍵時刻，也突顯各級管理干部、群眾工作的巨大能量。大家憑著一心為帽廠建設(shè)發(fā)展無私奉獻的壯志豪情，所有困難都被克服，矛盾都被化解。實現(xiàn)了限電不欠產(chǎn)，任務(wù)按時完的既定目標。拼搏過程，也是對全員素質(zhì)的一次檢驗。事實證明：帽廠人個個都是好樣的。

隨著工作情況的運行變化，我的工作重點由生產(chǎn)一線轉(zhuǎn)為政工。在同行的協(xié)助下，我搶時間、爭速度，主動加班加點，把廠里的宣傳形式搞得形式多樣，黑板報、壁報標語內(nèi)容常換常新。會議室、辦公室里企業(yè)方針、奮斗目標十分醒目。車間里、廠區(qū)內(nèi)大字標語橫幅有序張貼，并創(chuàng)辦了企業(yè)簡報。這些形式和平臺學(xué)習(xí)和宣傳黨和國家方針政策，貫徹落實企業(yè)大政方針、重要決策，溝通交流各部門工作生產(chǎn)動態(tài)，宣傳先進集體、模范人物優(yōu)秀事跡，對鼓舞人心，助推企業(yè)建設(shè)發(fā)展起到了一定的作用。

經(jīng)過一年多團結(jié)協(xié)作，帽廠行政管理政通人和，人們心情愉悅、精神爽朗。帽廠被評為二輕系統(tǒng)先進單位，多項工作受到表彰。榮譽是大家勤勞智慧的結(jié)晶。光榮屬于激情燃燒歲月，為之奮斗的帽廠人。1977年12月20日，我們結(jié)束使命，回到了原單位。

每當回想起這段經(jīng)歷，我總感覺是自己學(xué)習(xí)提高、成長進步的一年。難忘在這一年中那些激動人心、催人奮進的人和事。