9月3日，市政協(xié)副主席，市創(chuàng)城指揮部副總指揮、辦公室常務(wù)副主任才玉璞帶領(lǐng)8個(gè)督導(dǎo)組，圍繞街道辦事處、社區(qū)新時(shí)代文明實(shí)踐站、農(nóng)貿(mào)（集貿(mào)）市場(chǎng)、主要商業(yè)大街、學(xué)校、實(shí)體書(shū)店、賓館飯店、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及新時(shí)代文明實(shí)踐所等點(diǎn)位開(kāi)展了現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)檢查，共檢查點(diǎn)位33個(gè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題140個(gè)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)督促整改，對(duì)不能現(xiàn)場(chǎng)整改的，研究整改方案，下發(fā)督辦單。

為推進(jìn)我市全國(guó)文明城市創(chuàng)建工作，9月3日開(kāi)始，市創(chuàng)城辦采用全員下沉督導(dǎo)的模式，成立8個(gè)督導(dǎo)組，以上報(bào)中央的611個(gè)點(diǎn)位為重點(diǎn)，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)記錄、現(xiàn)場(chǎng)交辦、現(xiàn)場(chǎng)解決。

才玉璞聽(tīng)取各督導(dǎo)組現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)、建立解決問(wèn)題長(zhǎng)效機(jī)制等提出要求。要借鑒“掛圖作戰(zhàn)”工作模式，圍繞誰(shuí)去督導(dǎo)、督導(dǎo)哪些點(diǎn)位、點(diǎn)位存在哪些問(wèn)題等主要內(nèi)容，制作督導(dǎo)任務(wù)表，實(shí)現(xiàn)以“表”明責(zé)、以“表”督事、以“表”追責(zé)。要堅(jiān)持月通報(bào)，每天對(duì)督導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)分類(lèi)梳理匯總，每周對(duì)匯總情況進(jìn)行評(píng)分，每月根據(jù)評(píng)分情況對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行通報(bào)。要強(qiáng)化督導(dǎo)時(shí)效，利用一周時(shí)間，對(duì)上報(bào)中央點(diǎn)位現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)一遍，對(duì)發(fā)現(xiàn)的系統(tǒng)性、全局性問(wèn)題及時(shí)向四區(qū)和有關(guān)市直部門(mén)反饋。按照分系統(tǒng)或分區(qū)域的模式，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行反復(fù)多次全面督導(dǎo)，推動(dòng)問(wèn)題不斷解決。要樹(shù)立“閉環(huán)”思維，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題能現(xiàn)場(chǎng)交辦解決的現(xiàn)場(chǎng)交辦解決，不能現(xiàn)場(chǎng)解決的當(dāng)天下發(fā)督辦單，要求四區(qū)和市直有關(guān)部門(mén)單位限期解決，對(duì)解決的問(wèn)題及時(shí)暗訪抽查，對(duì)問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)、弄虛作假等情況的責(zé)任單位按照考核辦法加倍扣分。要加強(qiáng)正面宣傳引導(dǎo)，對(duì)在督導(dǎo)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法、好典型，及時(shí)安排媒體進(jìn)行宣傳報(bào)道，以點(diǎn)帶面推動(dòng)整體工作開(kāi)展。要突出頂層設(shè)計(jì)，站在全市角度進(jìn)行系統(tǒng)分析，研究推動(dòng)工作的整體機(jī)制和辦法。

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編輯|高紅巖

審核|朱代軍 終審|尹濱