蓬勃發(fā)展的德州高新區(qū)
密織交通網(wǎng)，鋪設發(fā)展坦途
保齡寶生物股份有限公司功能糖展廳一角
禹城市婦聯(lián)、禹興街道動員社會熱心公益人士打造的志愿實體項目“巾幗志愿林”
徒駭河國家級水利風景區(qū)鳥瞰圖
山東君君乳酪有限公司即食奶酪棒生產線
山東禹王集團展廳內，工作人員（左）介紹大豆蛋白相關產品
□文/圖 本報記者 王志偉 任立松 劉振興 本報通訊員 白聰聰 趙帥
春潮涌動、萬物勃發(fā)。4月的禹城，從高端裝備制造的車間廠房到“噸半糧”生產能力建設的田間地頭，從項目開工竣工現(xiàn)場到城鄉(xiāng)綠化美化工程，到處洋溢著爭一流、走在前的奮進豪情。
上個月，一場突如其來的新冠肺炎疫情，讓禹城整個城市按下“暫停鍵”。“面臨的壓力前所未有，但由抗疫激發(fā)出來的凝聚力、戰(zhàn)斗力更是前所未有，為我們決勝‘百日攻堅’，實現(xiàn)‘兩手抓、兩手硬、兩手贏’堅定了信心。”禹城市委書記、德州高新區(qū)黨工委書記、管委會主任滕海強的語氣堅毅篤定。
知重負重、向難而行。在禹城采訪調研，大家印象最深刻的是禹城上下時不我待、加壓奮進的昂揚精氣神。4月19日，禹城舉行重點項目集中開工竣工儀式，10個重點項目集中開工，總投資32.25億元；20個重點項目竣工投產，總投資84.28億元，其中有13個建設周期不到1年。特別是葦河風電場項目，僅用4個月就實現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電，被評為“3060德州先行”樣板項目。
搶速度、蓄動能、拓新局，禹城始終堅持以“鏈式思維”激活、匯聚要素資源，構筑高質量發(fā)展強勁勢能。
主導產業(yè)補鏈擴群
不久前，保齡寶生物股份有限公司公布了今年1至2月份經營數(shù)據(jù)：實現(xiàn)營業(yè)收入4.01億元左右，同比增長20.89%。作為國內首家功能糖上市公司，保齡寶的產品已經涵蓋全品類功能糖。
“產業(yè)鏈相加、價值鏈相乘、供應鏈相通，是我們致勝市場的核心競爭力之一?！北｝g寶生物股份有限公司副總裁李霞說。圍繞一株玉米，保齡寶的產業(yè)鏈條已經覆蓋生物制造、保健食品、動物營養(yǎng)、檢測服務等多個領域，在健康配料、功能食品、健康消費品等產業(yè)新藍海里前景無限。
繼續(xù)加大投資、增加產能，印證著保齡寶對未來的十足信心。4月19日，隨著保齡寶總投資3.8億元、年產3萬噸的阿洛酮糖（干基）項目車間開工，標志著保齡寶朝著成為世界最大的阿洛酮糖生產企業(yè)邁進了堅實一步?！绊椖拷ǔ芍螅碌募夹g將會得到更加廣泛應用，數(shù)字化、智能化水平得以提升，必將進一步鞏固公司在行業(yè)的龍頭地位。”李霞表示。
“鏈式思維”同樣體現(xiàn)在禹城大豆產業(yè)上。禹王集團將一粒大豆演繹出百余種產品，身價實現(xiàn)幾百、幾千倍增長。以大豆加工技術創(chuàng)新為引領，帶動大豆種植、加工、銷售全產業(yè)鏈融合發(fā)展，形成了“大豆育種-種植基地-加工制造-終端銷售”的全產業(yè)鏈模式。率先研發(fā)出國際領先的低溫脫脂豆粕，將蛋白得率提升10%以上，年產低溫豆粕40萬噸，暢銷全國各地，連續(xù)23年國內市場占有率第一。創(chuàng)造了世界上產能最大的大豆蛋白生產線，年產大豆蛋白12萬噸，產品達100余種，國內客戶近1000家，大豆蛋白銷售量常年位居全國第一，產品遠銷歐美、東南亞等60多個國家和地區(qū)。
“1公斤鮮奶最多能賣4元多，但經過深加工，10公斤鮮奶制作1公斤奶酪，奶酪棒每公斤可賣到100元以上，馬蘇里拉芝士每公斤也能賣到50元以上，經濟效益突出?！鄙綎|君君乳酪有限公司負責人向記者算了一筆賬。正是看到延長產業(yè)鏈后的高效益，東君乳業(yè)（禹城）有限公司于2017年在原有乳制品初加工基礎上投建了奶酪項目，2020年君君乳酪的年銷售額就突破2億元，去年更是突破了4億元。
“疫情期間，國內不少單純依靠牛奶闖市場的企業(yè)遇到巨大挑戰(zhàn)，依靠延伸的產業(yè)鏈，我們的銷售額、利潤率不降反升。”山東君君乳酪有限公司負責人說。
放眼禹城，從功能糖到風電主軸、從大豆產業(yè)到奶制品，沿鏈聚合、集群發(fā)展成為禹城工業(yè)經濟發(fā)展的鮮亮底色。
城鄉(xiāng)綠化“鏈”聚資源
城鄉(xiāng)綠化美化，時間緊、任務重、資金壓力大。但在禹城，記者卻看到了另一番景象：截至目前，已完成造林綠化面積8200畝，植樹100萬株，是年初德州市下達任務目標的2.5倍。
秘訣就在于禹城積極探索多元化投資模式，變過去單純的財政投入為“產業(yè)鏈式”運營。
沿著徒駭河，由禹城市婦聯(lián)打造的“巾幗志愿林”新栽下的樹苗依次鋪開。禹城市婦聯(lián)精準對接禹興街道，利用堤頂路20余畝閑散河堤，種植了6年內有經濟效益的楸樹，以“政府規(guī)劃+社會力量參與+村民自治”的形式，引導村民以“一村一品、一村一景”的模式栽樹和管理，采取“622”利益分配模式，即樹木成材后所獲得利潤，按村民、土地所在單位、志愿者6：2：2的比例分配，用利益機制“鏈”動起村民和志愿者的積極性，增加了村民收入，實現(xiàn)了全民參與美麗鄉(xiāng)村建設。禹城市整理劃分了400余個村的村內溝頭壕沿、河渠坑塘等“四旁”閑散地2000畝，正按照這一模式高效推進。
被“鏈”接起來的，還有民營企業(yè)。禹城市通過鼓勵綠化公司、造林大戶、合作社承包村內閑散地、河流和道路綠化帶，籌措資金900余萬元，綠化面積1500畝，種植綠化苗木16.5萬株。禹興街道在徒駭河沿岸，引進綠化公司投資，按照公司、農戶、村6：2：2的比例進行分成，實現(xiàn)了經濟效益、生態(tài)效益和社會效益的統(tǒng)一。
“造林綠化關鍵是調動各方積極性，絕不能單打獨斗，單純依靠財政投入。”禹城市委副書記柳驍說，必須利用好市場化機制，有效鏈接各方力量，形成齊心協(xié)力、齊抓共管的濃厚氛圍，從而實現(xiàn)造林綠化“種能種活、管能管好”的良好局面。
樣板標準“鏈”入干部作風
今年初，禹城在全市開展了“求實創(chuàng)新年”活動，以踐行“嚴真細實快”作風建設、打造“五型”機關和干部隊伍為導向，建立了“樣板工作”推進機制，將樣板標準“鏈”入干部作風，引導廣大黨員干部見賢思齊，爭當“鋪路型”干部。
禹城市審計局主動抬高標桿，提出把審計監(jiān)督打造成堵塞各項工作機制、制度漏洞的“利器”。以對某系統(tǒng)的一次審計為例，通過大數(shù)據(jù)分析，他們揪出了個別單位存在的違紀情況，并提出了改進財務制度的審計建議，促使該系統(tǒng)出臺了8項相關制度，進一步規(guī)范了資金管理。
爭創(chuàng)樣板、爭相“鋪路”，持續(xù)催生謀發(fā)展、開新局的“金點子”。禹城市發(fā)改委創(chuàng)新實施“產業(yè)鏈+項目”分包制，在將禹城產業(yè)細分的基礎上，實施班子成員分包，推動風電產業(yè)鏈、大豆鏈、小麥鏈、玉米鏈實現(xiàn)內循環(huán)。禹城市科技局通過搭建“1+2+ N”產業(yè)協(xié)同創(chuàng)新體系，建立禹城生物產業(yè)技術研究院，讓域內功能糖及生物制品企業(yè)結成“創(chuàng)新聯(lián)合體”。禹城市工信局實施“現(xiàn)代優(yōu)勢產業(yè)集群+人工智能”行動，上云企業(yè)達30家。禹城市農業(yè)農村局圍繞打造奶鏈、玉米鏈、大豆鏈、小麥鏈等標志性產業(yè)鏈，推進農業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。
“圍繞繼續(xù)深入開展‘求實創(chuàng)新年’活動，激發(fā)黨員干部鋪路精神，我們將做到德州舉旗、禹城扛旗，堅決扛穩(wěn)扛好疫情防控、產業(yè)倍增、糧食安全、大豆振興、城鄉(xiāng)融合‘五面大旗’，在產業(yè)發(fā)展、城市更新、鄉(xiāng)村振興、共同富裕上爭一流、創(chuàng)樣板，求實創(chuàng)新扎實干、跨越趕超求突破，爭先進位創(chuàng)一流，奮力奪取‘百日攻堅’新勝利，在新時代走在前列、在新征程上勇當尖兵?！庇沓鞘形睍?、市長蘇蘭武說。