用實干彰顯“壓艙石”韌性，用實績詮釋“奮楫者”作為——

德達集團2022年度營業(yè)收入突破100億元

德達馨園項目

權屬熱力企業(yè)采暖季服務熱線24小時服務用戶

德商高速魯冀界特大橋

□王琦 劉思博 杜霄

2022年，面對疫情反復和經(jīng)濟下行的不利影響，德達集團認真學習黨的二十大精神，深入貫徹落實市委市政府決策部署，堅定信心，迎難而上，強化措施，真抓實干，年度營業(yè)收入達到105.73億元。

深入分析發(fā)展形勢錨定“百億營收”工作目標

“2022年市‘兩會’期間，市委主要領導對市屬國有企業(yè)能否實現(xiàn)‘百億營收’提出工作期望，并對德達集團寄予厚望，要求德達集團要瞄準‘百億營收’目標全力沖刺。會后，德達集團黨委第一時間召開專題會議，分析研判總體形勢，堅定目標信心。”德達集團黨委書記、董事長李松葉說。

雖然面臨經(jīng)濟下行、集團化運營時間短、板塊融合深度不夠等多重壓力，但經(jīng)過多年經(jīng)營發(fā)展，重點板塊蓄勢待發(fā)，關鍵業(yè)務有望突破，總的形勢是機遇與挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在，只要勠力同心，凝聚合力，有望實現(xiàn)“百億營收”。為此，黨委研究決定，集團上下要以“走在前、開新局”為使命擔當，堅定信心，敢于挑戰(zhàn)，堅決完成“百億營收”工作目標，用實干彰顯“壓艙石”的韌性，用實績詮釋“奮楫者”的作為，向市委市政府呈報一份合格答卷。

為全力實現(xiàn)“百億營收”工作目標，德達集團5月份召開生產經(jīng)營分析暨“沖刺百億營收，向黨的二十大獻禮”動員會議，對“百億營收”工作再部署、再強化、再分解，層層簽訂“軍令狀”，確保任務分配到位、責任壓實到位、工作保障到位、指標落實到位。

著力拓展業(yè)務領域切實提升市場競爭能力

圍繞“百億營收”工作目標，德達集團聚焦主責主業(yè)，做實存量做足增量，全力拓展業(yè)務領域，壯大延伸產業(yè)鏈條，培育壯大優(yōu)勢產業(yè)集群，切實提升市場競爭能力，全面打響“百億營收”攻堅戰(zhàn)。

做強路橋板塊。路橋板塊立足項目投資、公路建設、市政建設等關鍵業(yè)務，用好公路工程施工總承包特級資質等20余項資質，不斷提升核心競爭力，3家公司扭虧為盈，創(chuàng)歷史最好業(yè)績。目前，臨武高速、德鄆高速兩條高速已取得省發(fā)改委核準立項，土地組卷有序推進，較省內其他高速項目提前8個月完成手續(xù)辦理。搶市場規(guī)模，抓穩(wěn)抓牢本地市場，并進軍新疆、湖南、四川、浙江、云南等多個省市。強施工水平，進軍市政、公路養(yǎng)護領域，權屬齊河恒晟公司成為德州首家取得養(yǎng)護資質的企業(yè)。

做精城建板塊。城建板塊持續(xù)提升項目管理能力，科學安排建設工期，嚴把項目建設質量，緊抓市級重點項目，打造行業(yè)標桿精品。保質保量推進市級重點項目，市康養(yǎng)中心項目、德達國貿大廈項目均按照時間節(jié)點提前完成投資，工程進度高效率高質量推進。打造行業(yè)精品地產，秉承“開發(fā)即樣板”的建設理念，全力以赴保進度、保質量、保交付，德達馨園、德達蘭園等高品質小區(qū)如期交房。豐富地產開發(fā)業(yè)態(tài)，著力在片區(qū)開發(fā)、養(yǎng)老地產、產業(yè)地產、物業(yè)管理等領域持續(xù)用力，加大優(yōu)質地產項目并購、現(xiàn)有項目合作工作力度，推動地產業(yè)務多元化發(fā)展。

做優(yōu)能源板塊。聚力城市供熱、燃氣等民生事業(yè)，統(tǒng)籌安全管理與服務質量，供氣供熱等民生基礎設施建設更加系統(tǒng)，城市承載能力有效提升。高效推進老舊小區(qū)改造工作，熱力企業(yè)48個小區(qū)、燃氣企業(yè)10820戶改造任務均保質保量提前完成。踐行使命彰顯擔當，主動接管物業(yè)公司管理的供熱小區(qū)53個，惠及用戶近2萬戶。開展“敲門行動”，上門更換燃氣終端設備，家庭智能感知終端覆蓋20萬用戶，覆蓋率超過75%。聚焦“雙碳”戰(zhàn)略，積極開拓新能源市場、節(jié)能技術研發(fā)與服務、能源供應、燃氣供熱增值業(yè)務等能源產業(yè)新業(yè)態(tài)，已形成集能源投資、建設、管理和服務于一體的全流程運營模式。

做實貿易板塊。聚焦服務集團產業(yè)生態(tài)鏈，深入開展管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、激勵約束機制創(chuàng)新，持續(xù)在煤炭、飼草、建材等領域供應鏈業(yè)務發(fā)力，重點攻堅石油焦、煅后焦、鋁錠等大宗商品貿易業(yè)務，先后與魏橋集團、永鋒集團、沈陽煤炭、萬基集團、象嶼集團等建立合作關系，并儲備了中化集團、華電集團、蒙牛集團等一批優(yōu)質客戶。

強化工作保障機制確保“百億營收”順利實現(xiàn)

“我們強化經(jīng)營業(yè)績考核，充分發(fā)揮業(yè)績考核‘指揮棒’作用，建立以‘百億營收’為主要內容的經(jīng)營業(yè)績考核機制，將指標分解納入各權屬企業(yè)經(jīng)理層任期制契約化管理范疇，并嚴格按照業(yè)績完成情況剛性落實領導干部末位調整?！钡逻_集團黨委副書記、總經(jīng)理呂光坤說。

2022年以來，集團220名管理人員通過競爭上崗的方式走上新的崗位，占集團管理總人數(shù)的50%，對72名領導干部進行了末位調整和不勝任退出，“以業(yè)績論英雄”的競爭機制成為德達集團新常態(tài)，為實現(xiàn)“百億營收”目標奠定了堅實基礎。

圍繞年度“百億營收”目標，德達集團建立每周調度、月度總結、季度盤點、年末對賬的工作機制，確保事關年度指標的各項工作有人問、有人管、有人抓。在全集團開展專項督導，并制訂“藍、黃、紅”三色通報機制，對工作推進不力的單位亮黃牌、紅牌，并在年度考核中予以扣分，倒逼各級各單位工作質效持續(xù)提升。

統(tǒng)籌抓好疫情防控、安全生產和經(jīng)營發(fā)展“三件大事”，開展守牢“一排底線”專項行動，通過全員學習、主題研討、全面排查、深入調研，了解上級要求、群眾訴求、社會期盼，全面掌握“一排底線”真實情況，進一步健全領導機制、完備管理體系，凝心聚力筑牢防線，真抓實干守牢底線，為集團沖刺“百億營收”營造了安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

“下一步，我們將以黨的二十大精神為指導，突出高質量發(fā)展首要任務，緊緊把握‘效益提升年’工作定位，錨定年度120億元營收總體目標，進一步提升產業(yè)轉型能力、效益創(chuàng)造能力、服務發(fā)展能力，為建設新時代社會主義現(xiàn)代化強市作出新的更大貢獻?！崩钏扇~表示。