德州城投地產公司實施“黨建3+”項目——

“紅色動能”讓發(fā)展更有底氣

▲新河雅園營銷中心

▲池口安置區(qū)新河雅園建設項目

□孟憲強

德州城投地產公司深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神，以岔河兩岸城市更新項目為載體，“大處”著眼、“微處”入手、“實處”發(fā)力、縱深實施“黨建3+”項目，創(chuàng)新驅動高質量發(fā)展，“紅色動能”在產業(yè)鏈充分釋放涌現，企業(yè)發(fā)展更有底氣。

“黨建+掛圖作戰(zhàn)”項目建設能級躍升

完善“揭榜掛帥”機制，遵從“按需設榜、能者揭榜、以榜定責、曬榜激勵”的原則，貫通運用“項目篩選、人才甄別、過程督導、成果評鑒”等配套機制；緊扣項目建設“三控”重點，通過面對面“找差距”、走出去“取真經”、沉下來“定策略”等舉措，依托“智慧工程”構建扁平化作戰(zhàn)指揮體系，全程公示一貫到底，“紅黃藍”督辦一考到底；以興安居·新河雅園、雅安府·尚德園建設為載體，以黨員領題攻關“揭榜”，多途徑拓展“揭榜掛帥”項目出題形式，同步推進“黨建+成本管控”“黨建+產品力提升”“黨建+安全生產”等主題的“黨建+X”子項目，有效支撐城投地產公司年度經營考核目標達成；一季度加快達成實物工程量目標，新河雅園項目除7號樓外，9棟高層住宅主體工程全部完成，進入裝飾裝修階段；尚德園項目利用春季晴好天氣搶抓工期，1#2#5#樓順利完成基槽開挖，預計二季度末達到預售條件。

“黨建+營銷攻堅”賽馬問效能力比拼

黨建引領強營銷，在變局中開新局，探索完善“兩突出、兩強化、一提升”經營工作機制，找準“黨建+營銷攻堅”切入點，以“精準營銷，賽馬角逐”黨員責任區(qū)為試點，積極培育一批高水平“操盤手”，助力“云上營銷”全面鋪開，突出精準營銷“能力比拼”，引入“業(yè)績指標論英雄”的排位賽制，利用“賽馬”機制調動營銷攻堅一線黨員干事創(chuàng)業(yè)熱情，“工地開放日”“友鄰節(jié)”等活動加持，品牌建設“有故事”“有內涵”，全面展示國企產品力優(yōu)勢，確保順利完成全年營銷去化任務，實現國有資產保值增值。一季度實現蓄客1021組，實現銷售額1.47億元，完成回款9400萬元，蓄力沖刺全年經營考核指標。

“黨建+國企改革”內生動力應勢而生

深入學習貫徹習近平總書記對國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設重要論述，切實落實“第一議題”制度，進一步優(yōu)化《創(chuàng)新驅動高質量發(fā)展三年規(guī)劃》，強化黨的建設對國有企業(yè)改革全過程領導，嚴格按照《黨支部前置研究討論重大事項清單》等三張清單落實議事決策流程，形成高效運轉、協(xié)調制衡的現代企業(yè)治理機構，搭建起高質量發(fā)展“四梁八柱”；嚴格落實經理層任期制和契約化管理，積極推動內設機構優(yōu)化和“三項制度”改革落地生根；改革倒逼企業(yè)運營降本增效，同步推動“黨建+成本風控”顯著降低資產負債率、“黨建+素質提升”搭建人才隊伍建設平臺、“黨建+作風建設”持續(xù)筑牢風清氣正政治生態(tài)。

“下一步，我們堅持‘把方向、管大局、促落實’，持續(xù)筑牢國企改革發(fā)展‘根’與‘魂’，以‘黨建3+’項目為抓手，縱深推動‘紅色引擎’工程引領重點項目建設，有效促進國有資產保值增值，奮力書寫高質量發(fā)展新篇章?！背峭兜禺a公司黨支部書記、總經理劉永強說。