改革中生，競爭中強，德百集團(tuán)不斷戰(zhàn)勝危機(jī)、砥礪前行——
創(chuàng)新，向高質(zhì)量發(fā)展華美“蝶變”
□本報記者楊德林王志強本報通訊員張憲軍夏續(xù)杰
從1983年成立德州市百貨大樓，到1998年成立德百集團(tuán)，再到2000年完成股份制改造，40年的發(fā)展歷程中，德百人一直心懷危機(jī)意識，深入推進(jìn)改革創(chuàng)新，在改革中前進(jìn)，在競爭中發(fā)展，提質(zhì)量、穩(wěn)規(guī)模、補短板、轉(zhuǎn)動能，不斷戰(zhàn)勝危機(jī)和困難，成就了一流商業(yè)企業(yè)的底氣和競爭力，成為踐行新發(fā)展理念、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的典范。
轉(zhuǎn)身
勇于創(chuàng)新，步入發(fā)展快車道
1983年5月10日，德州市百貨大樓正式開張營業(yè)，4000平方米的大樓內(nèi)人山人海，盛況空前。
此后，生意興隆，直到20世紀(jì)90年代初。彼時，改革的春風(fēng)激蕩著中國大地，從政府職能到企業(yè)發(fā)展，都在發(fā)生著深刻的變革。原來以“發(fā)展經(jīng)濟(jì)、保障供給”為己任的商業(yè)系統(tǒng)，一下子“閑”了下來，改革的要求擺在了面前。
老商業(yè)在尋找改革路徑，新的商業(yè)網(wǎng)點也不斷應(yīng)運而生。當(dāng)時德州城區(qū)人口只有十幾萬人，1萬平方米以上規(guī)模的商場就有好幾家，競爭異常激烈。
“唯有改革創(chuàng)新，大膽突破，積極參與市場競爭，全力搶占市場先機(jī)，才能闖出一片新天地?！钡掳偌瘓F(tuán)的掌舵人楊維星定下了方向。
可是，打破“鐵飯碗”，由計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)過渡，積極參與市場競爭，是一場極其艱難的變革。
德百人拿出壯士斷腕的勇氣，積極探索改革的路徑，在競爭中摸索發(fā)展的新模式。
頂著各種疑慮和阻力，德百集團(tuán)的決策者率先在全市商業(yè)系統(tǒng)放開搞活經(jīng)營權(quán)，再逐步深入到產(chǎn)權(quán)改革。
面對改革和競爭的雙重壓力，1998年德百集團(tuán)成立，2000年企業(yè)成功改制，德百集團(tuán)順利度過經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的陣痛期，走上了一條自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的快車道。
創(chuàng)新不止步。德百集團(tuán)在理順管理體制后，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行了大刀闊斧的改革，提出了三大經(jīng)營戰(zhàn)略：名牌戰(zhàn)略、質(zhì)量戰(zhàn)略、服務(wù)戰(zhàn)略，堅持賣名牌、重質(zhì)量、講信譽、優(yōu)服務(wù)。
為實施名牌戰(zhàn)略，德百集團(tuán)主動走出去尋求貨源，設(shè)立了駐穗、駐滬、駐深辦事處，與生產(chǎn)名牌產(chǎn)品的廠家建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，并對個體中間商進(jìn)行清理，從源頭把住商品質(zhì)量關(guān)，杜絕假冒偽劣商品進(jìn)店。
德百集團(tuán)重視商品質(zhì)量，有一件事傳為美談。1998年，有關(guān)部門工作人員對德百集團(tuán)所銷售茅臺酒的真?zhèn)伟盐詹粶?zhǔn)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)得知以后當(dāng)即決定：派專人赴茅臺酒廠進(jìn)行鑒定，演繹了一段“千里鑒別真?zhèn)蚊┡_酒”的誠信佳話，還推出了“真假商品同擺柜臺教顧客辨識”的舉措。
德百集團(tuán)勇于改革解難題，敢于創(chuàng)新走新路，奮發(fā)有為打造德州商業(yè)系統(tǒng)改革發(fā)展的新名片。在德州商業(yè)系統(tǒng)競爭中拔得頭籌，也成為我市百姓購物娛樂的第一選擇，“誠招天下客、滿意在德百”成為一句耳熟能詳?shù)目谔枴?/p>
強身
搶先布局，練強“肌肉”
商業(yè)競爭不僅僅比拼的是企業(yè)規(guī)模和資金實力，關(guān)鍵是經(jīng)營者的戰(zhàn)略眼光和決策能力，誰能夠早看一眼、先行一步，誰就能夠把握稍縱即逝的發(fā)展先機(jī)。
2001年，德州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的開發(fā)建設(shè)剛剛起步，德百集團(tuán)積極響應(yīng)市委、市政府號召，投身新區(qū)建設(shè)。當(dāng)?shù)掳偌瘓F(tuán)提出要在德州東風(fēng)路堤嶺大橋東側(cè)建家居廣場時，不少人認(rèn)為“選址太偏僻，不適合建商城”，但集團(tuán)的決策者力排眾議。如今，之前不被看好的家居廣場營業(yè)面積已達(dá)10余萬平方米，成為魯西北地區(qū)規(guī)模大、品種全、頗具影響力的家居專業(yè)賣場。
這種當(dāng)時的不看好，到現(xiàn)如今的火爆場景，充分展示了德百集團(tuán)決策者的眼光和魄力。
澳德樂時代廣場項目也是如此?！拔恢闷С蔀楫?dāng)時的主論調(diào)，甚至我們的員工也在質(zhì)疑，紛紛表示上班通勤不方便?！钡掳偌瘓F(tuán)黨委副書記張月娟表示，集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)層看重了隨著全市政治經(jīng)濟(jì)中心的東移及經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的完善，所帶來的商機(jī)。2009年12月29日，23.8萬平方米的澳德樂時代廣場盛裝開業(yè)，很快成為市民休閑娛樂購物的好去處，使企業(yè)綜合競爭力躍上了一個新臺階。
相似的例子還有很多：2009年德百集團(tuán)投資建設(shè)德百物流批發(fā)城，就是看準(zhǔn)了國家大力扶持物流業(yè)發(fā)展，物流生“金”時代即將到來的時機(jī)。
2012年11月2日，齊河德百廣場盛大開業(yè)。該購物廣場總面積6.5萬平方米，設(shè)施齊全、環(huán)境優(yōu)美、商品豐富，被譽為“齊河首座大型體驗式購物廣場”。
……
德百集團(tuán)始終保持危機(jī)意識，吃透政策，把握方向，積極布局，讓集團(tuán)每一個板塊都鍛煉成強健的“肌肉”，增強市場競爭力。同時，集團(tuán)不斷鞏固零售主業(yè)，實施錯位經(jīng)營，德州百貨大樓以名牌精品為主，滿足高端消費；澳德樂時代廣場則是大型商業(yè)Mall，面向時尚消費；超市公司則貨豐物美，滿足百姓日常生活所需。與此同時，德百集團(tuán)還不斷突破百貨零售業(yè)，積極發(fā)展文化旅游、綜合體開發(fā)、古桑研發(fā)生產(chǎn)等新業(yè)態(tài)、新領(lǐng)域，各種商業(yè)業(yè)態(tài)互補、齊頭共進(jìn)，形成了一業(yè)為主、多元化經(jīng)營的局面，抗擊市場風(fēng)險的能力大大增強，也讓集團(tuán)在激烈的市場競爭中取得先機(jī)，贏得勝利。
“集團(tuán)的每一步發(fā)展都離不開改革開放的好政策，離不開市委、市政府和有關(guān)縣市區(qū)黨委、政府的大力支持，離不開在搶抓政策機(jī)遇過程中解放思想、開拓創(chuàng)新、勇于進(jìn)取?！睏罹S星說。
延伸
跨界融合，澎湃新動能
隨著企業(yè)的快速發(fā)展，下一步怎么走？即使在內(nèi)部，也有不少人產(chǎn)生了“喘口氣”的思想?？墒?，德百集團(tuán)的決策者再一次把目光投向了不斷變化的競爭市場：電商沖擊下商業(yè)公司如何發(fā)展？要牢牢抓住新舊動能轉(zhuǎn)換這個牛鼻子。
“我們依靠轉(zhuǎn)型新零售，培育新動能，實現(xiàn)了‘主業(yè)扎實，業(yè)態(tài)合理，發(fā)展勢頭越來越好’的發(fā)展新格局。”德百集團(tuán)總經(jīng)理郭群說。
面對互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，德百集團(tuán)不斷求新求變，構(gòu)建線下社交場景化消費新模式。如重點打造以老上海風(fēng)情為主元素的1899主題街區(qū)，以及以購物場景化、場景娛樂化為理念的歐尚小鎮(zhèn)等，實現(xiàn)傳統(tǒng)銷售場所向社交體驗、家庭消費、時尚消費、文化消費中心的轉(zhuǎn)變。
德百集團(tuán)的轉(zhuǎn)變，并不僅僅在零售上。集團(tuán)在做實做強百貨零售主業(yè)的基礎(chǔ)上，響應(yīng)國家政策，進(jìn)軍“文商旅農(nóng)”跨界融合發(fā)展領(lǐng)域。
夏津是德百集團(tuán)“文商旅農(nóng)”融合的首選地。2013年11月，德百集團(tuán)的首個生態(tài)文旅項目——夏津德百溫泉旅游小鎮(zhèn)成功開業(yè)。依托“全球重要農(nóng)業(yè)文化遺產(chǎn)”夏津黃河故道古桑樹群這一寶貴資源，德百集團(tuán)與吉林農(nóng)業(yè)大學(xué)李玉院士團(tuán)隊、廣東省農(nóng)科院合作研發(fā)古桑產(chǎn)品，投資建設(shè)了國家蠶桑產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系桑產(chǎn)品研發(fā)加工基地、古桑產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院、古桑博物館，還成立了廣東農(nóng)科院夏津博士工作站，充分挖掘古桑群在“弘揚文化、帶動旅游、繁榮農(nóng)業(yè)”方面的深遠(yuǎn)價值。經(jīng)過近十年的不懈努力，小鎮(zhèn)已成為“帶動農(nóng)民致富、解決農(nóng)民就業(yè)、健康人民群眾、振興鄉(xiāng)村旅游”的支柱產(chǎn)業(yè)之一，使這一方當(dāng)?shù)卮鄠鳌耙荒瓿砸粋€土坯”、沙土漫天飛的黃河故道成為一個“留住生態(tài)底色，繁榮綠色發(fā)展”的“鄉(xiāng)村振興齊魯樣板”工程。
2020年9月，位于德州天衢新區(qū)的“全省首批新舊動能轉(zhuǎn)換優(yōu)選項目”——德百奧萊廣場建成開業(yè)，成為我市首條特色商業(yè)大街，也是德百集團(tuán)新舊動能轉(zhuǎn)換的成功案例之一。奧萊廣場所在地原是廢棄廠房，經(jīng)過“改頭換面”迎來“第二春”。該項目將微旅游與商業(yè)元素深度融合，配套有品牌折扣店、特色小吃街、中影巨幕影城、一站式家庭游樂中心等，集購物、休閑、娛樂、社交等多重功能于一體，讓市民盡享微度假式購物，為區(qū)域“繁榮夜間經(jīng)濟(jì)、激發(fā)消費潛力、吸引留住人才、增強城市活力”注入了新動能。
2021年2月，致力于弘揚當(dāng)?shù)仉s技、蟋蟀和紅色文化的寧津德百雜技蟋蟀谷盛大開園。精心打造的以《大刀記》為題材，展現(xiàn)魯西北人民抗戰(zhàn)革命風(fēng)采的大型雜技情景劇《大刀傳奇》、以弘揚中華民族傳統(tǒng)家風(fēng)家訓(xùn)文化為主題的古建木雕博物院、以科普教育弘揚中華玉石燦爛悠久歷史文化為主線的玉文化博物館以及雜技培訓(xùn)學(xué)校、生態(tài)觀光園、溫泉酒店、民俗商業(yè)街、康養(yǎng)度假區(qū)等，成為弘揚寧津“雜技、蟋蟀文化”和“美食、工藝文化”的新亮點、新名片。
2022年5月，平原德百奇石觀賞園開園迎客。該項目以弘揚奇石文化為依托，建有奇石博物館、奇石博覽園、奇石文化特色商業(yè)街、高品質(zhì)頤養(yǎng)公寓等四大功能板塊，是集奇石交易展覽、休閑娛樂、康養(yǎng)旅游等多業(yè)態(tài)于一體的文旅項目，其具有的奇石鑒賞、奇石交易、奇石拍賣等多種功能，為全國廣大奇石收藏愛好者搭建了交流展示的平臺。
隨著以上四大文旅項目的齊齊亮相，標(biāo)志著德百“四點連線、交相呼應(yīng)、帶動全面”的大文旅格局的逐步形成，打造出以“鄉(xiāng)村游、研學(xué)游、康養(yǎng)游”為主要內(nèi)容的“一景深度游、四點多日游”的德百特色旅游模式，為構(gòu)建文旅產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)跨界融合發(fā)展，推動實體零售業(yè)轉(zhuǎn)型升級積蓄強勁動能，德百集團(tuán)發(fā)展進(jìn)入了新時代。