德州城投地產公司全力以赴奮戰(zhàn)二季度“跑贏”上半場

“四則運算”答好黨建引領新課題

▲“青年文明號”立足崗位創(chuàng)造一流業(yè)績

□孟憲強

今年以來，城投地產公司堅持以黨建引領為主線，把高質量發(fā)展的著力點放在黨建成果轉化上，著力做好“加減乘除”法，獲取“成長密碼”，強基固本筑堡壘，推動黨支部建設全面進步、全面過硬。

勤做“加法”爭先進、強擔當

圍繞黨支部建設“實力更強”，聚焦組織健全、制度完善、運行規(guī)范、活動經常、檔案齊全、作用突出六條標準，將黨的政治建設優(yōu)勢轉化為企業(yè)高質量發(fā)展的領導優(yōu)勢。一是在思想認識上“加碼”。勤撣“思想塵”，創(chuàng)新活動載體，開展“碼上學”“云端”微課堂，赴紅色教育基地開展實景黨課。二是在業(yè)務儲備上“加深”。以實施“黨建3+”項目為抓手增添發(fā)展紅色動能，開展重點項目立項、技能比武、技術培訓等活動，通過競賽、比拼等方式，在建設一線深化實施“創(chuàng)崗建區(qū)”活動，加出爭先進、強擔當的熱情。三是在行動落實上“加壓”。打造“黨建+觀察員”工作機制，扛起“源頭責任”擔當，持續(xù)發(fā)力興安居·新河雅園項目建設，力爭6月底9棟樓主體全部驗收完成；預計雅安府·尚德園6月初1#、2#、5#樓主體施工至6F，推動全年營銷目標落地見效。全面擴大黨建與業(yè)務深度融合“一加一大于二”協(xié)同效應，實現重點項目建設提速增效。

善做“減法”強定位、找弱項

圍繞抓黨建工作落實“方向更明”，破立結合促發(fā)展，達到窺斑見豹、見微知著。一是減“資料留痕”，甩掉“形式主義”。對各類臺賬、報表進行科學整合，注重過程管理，依托“燈塔-黨建在線”、釘釘云平臺，夯實對黨建基礎數據的采集、管理、運用，搭建“黨建+互聯(lián)網”工作平臺，逐步實現黨務工作效能最大化。二是減“工作數量”，開展“瘦身行動”。結合黨員“揭榜掛帥”，整合項目建設、營銷攻堅、國企改革“全鏈條”謀劃，提升履職能力，提高工作效率。三是減“考核檢查”，提升“質量黨建”，細化量化黨支部黨建工作考核指標，建立科學的黨建工作績效考評體系，建立督查反饋機制，做到問題在現場發(fā)現、措施在現場制定、工作在現場落實，強定位、找弱項，努力做好“減”字文章，全力推動黨建工作落地落實。

巧做“乘法”促融合、增實效

圍繞黨建引領“創(chuàng)新驅動”，加強“黨建品牌”效應，加速黨建工作的步伐，努力用好“乘法”，推動黨建工作上“高速”。一是“倍乘”品牌效應。以黨員教育培訓重點任務為抓手，不斷加大“城投集結號”黨建品牌協(xié)同效應，拓展活動載體，以黨員“命名工作法”“創(chuàng)新工坊”等活動開展為契機，增強組織凝聚力。二是“倍乘”組織活力。以新河雅園項目黨建示范點以點促面的杠桿效應，對標國內一流標桿房企，加強頂層設計，助推國有資產保值增值，產生乘法效應。三是“倍乘”陣地建設。組建志愿服務隊5支，截至目前，組織開展志愿服務300余人次，建立“黨員樓長”“小巷管家”黨員聯(lián)系制度，按照樹典型、抓示范、帶全局的思路，促融合、增實效，深入開展文明創(chuàng)建活動，全面做好省級文明單位復審工作。

勇做“除法”抓落實、促整改

圍繞黨支部組織功能“基礎更實”，從嚴從實強黨建。一是運用“靶向治療”，深入開展黨性分析，針對企業(yè)改革發(fā)展過程中群眾感情淡漠、安置區(qū)項目畏難情緒、享樂主義滋生抬頭、質量安全領域形式主義猶存等突出存在的7大類22類小問題，提出自評意見62條、互評意見74條。二是扣齊扣牢“第一?？圩印?，圍繞重點崗位和職責，以糾正“四風”為切入點，推動巡視巡察整改和成果運用，持續(xù)開展黨風廉政建設警示教育，排除風險隱患，嚴格執(zhí)行黨紀法規(guī)，明確監(jiān)督責任、監(jiān)督方式和責任追究。三是著力消除黨建薄弱帶，開展“政企稅學”聯(lián)學共建模式，以“暖心黨建”“活力黨建”“連心黨建”“聚力黨建”為主要內容的“四翼”同頻共振，加強與共建單位的互聯(lián)互動，創(chuàng)新活動載體，推進黨建項目化管理落地見效。