華魯恒升廠區(qū)

華魯恒升高質(zhì)量發(fā)展推進(jìn)大會(huì)

化工產(chǎn)業(yè)園智慧園區(qū)監(jiān)控指揮中心

公司南區(qū)生產(chǎn)控制中心

華魯恒升主生產(chǎn)區(qū)

□本報(bào)記者 王露 本報(bào)通訊員 劉海軍

山東華魯恒升集團(tuán)有限公司是德州市重點(diǎn)培育的產(chǎn)業(yè)支柱，是國(guó)內(nèi)重要的基礎(chǔ)化工原料制造商和現(xiàn)代煤化工行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)之一。產(chǎn)品涉及化學(xué)肥料、基礎(chǔ)化學(xué)品、化工新材料、新能源材料四大板塊40多個(gè)領(lǐng)域。

近年來，華魯恒升緊緊圍繞提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力這一核心，堅(jiān)持精強(qiáng)主業(yè)、精準(zhǔn)投資、精益運(yùn)營(yíng)、精細(xì)管理，心無旁騖攻主業(yè)，持續(xù)優(yōu)化降成本，不斷調(diào)整發(fā)展結(jié)構(gòu)，鞏固競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持了階梯式快速增長(zhǎng)，2022年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入302億元，利潤(rùn)總額76億元。資產(chǎn)質(zhì)量、投資效率、運(yùn)營(yíng)效益、人工效能長(zhǎng)期居行業(yè)先進(jìn)水平，被國(guó)務(wù)院國(guó)資委確定為國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動(dòng)標(biāo)桿企業(yè)、創(chuàng)建世界一流專精特新示范企業(yè)。

精強(qiáng)主業(yè)塑強(qiáng)項(xiàng) 在紅海競(jìng)爭(zhēng)中鍛造獨(dú)特優(yōu)勢(shì)

面對(duì)日趨激烈的同質(zhì)化發(fā)展、過度化競(jìng)爭(zhēng)、趨同化經(jīng)營(yíng)，華魯恒升專注主業(yè)、突出核心、做好強(qiáng)項(xiàng)，在市場(chǎng)洗禮中提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，在紅海競(jìng)爭(zhēng)中鍛造獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

把握好節(jié)奏，統(tǒng)籌穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中加固、固中趨優(yōu)、優(yōu)中更強(qiáng)四種關(guān)系?！胺€(wěn)中求進(jìn)”，就是穩(wěn)定生產(chǎn)體系、管理基礎(chǔ)、市場(chǎng)渠道和運(yùn)營(yíng)機(jī)制，強(qiáng)化專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理，化解各類風(fēng)險(xiǎn)，守好底線；同時(shí)用好產(chǎn)業(yè)政策，敏銳預(yù)判經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)走勢(shì)，把握好“天時(shí)”和“趨勢(shì)”，努力在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開新局?！斑M(jìn)中加固”，就是抓好資源要素集聚、精準(zhǔn)高效投資、精益運(yùn)營(yíng)管理、工作績(jī)效提升，不斷鞏固競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、積蓄發(fā)展動(dòng)能。“固中趨優(yōu)”，就是統(tǒng)籌存量?jī)?yōu)化與增量升級(jí)，優(yōu)化產(chǎn)品、技術(shù)、資源、市場(chǎng)、人才等結(jié)構(gòu)，將產(chǎn)業(yè)做優(yōu)、產(chǎn)品做細(xì)，讓其更富有效率、更節(jié)約合理、創(chuàng)造更多價(jià)值?！皟?yōu)中更強(qiáng)”，就是把握好投資方向、質(zhì)量、速度、效益的關(guān)系，以更高端的產(chǎn)品、更先進(jìn)的工藝、更集約化的運(yùn)營(yíng)模式推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，將企業(yè)做強(qiáng)、規(guī)模做大。

標(biāo)定好方向，擦亮“專精特新”品牌。華魯恒升統(tǒng)籌存量?jī)?yōu)化和增量升級(jí)，存量?jī)?yōu)化突出“精和特”，增量升級(jí)突出“專和新”。

保持好定力，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)、持續(xù)盈利、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)現(xiàn)、資源保障四種能力。綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，就是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持低成本、高效能、可持續(xù)、全天候優(yōu)勢(shì)，資產(chǎn)質(zhì)量、投資效率、運(yùn)營(yíng)效益、人工效能居行業(yè)領(lǐng)先水平。持續(xù)盈利能力，就是練就深厚內(nèi)功，能穿越景氣周期、經(jīng)受市場(chǎng)變化，始終保持較高盈利水平，資產(chǎn)收益率、銷售利潤(rùn)率位居行業(yè)前列。經(jīng)營(yíng)創(chuàng)現(xiàn)能力，就是統(tǒng)籌產(chǎn)銷運(yùn)作，產(chǎn)得出、賣得好，始終保持較高的產(chǎn)銷率和貨款回收率，保持充裕的現(xiàn)金流。資源保障能力，就是維護(hù)好產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈、資金鏈，在外圍環(huán)境重大變化時(shí)仍能保障企業(yè)安全運(yùn)轉(zhuǎn)、正常運(yùn)營(yíng)。

精準(zhǔn)投資蓄動(dòng)能 保證項(xiàng)目建成即投產(chǎn)、投產(chǎn)即見效

華魯恒升特別注重科學(xué)謹(jǐn)慎決策，堅(jiān)持精準(zhǔn)投資，練就較強(qiáng)的項(xiàng)目運(yùn)作和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。公司設(shè)立技術(shù)發(fā)展委員會(huì)和技術(shù)中心，統(tǒng)籌規(guī)劃發(fā)展、產(chǎn)品研發(fā)、投資管理、項(xiàng)目建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新，將規(guī)劃技術(shù)化、技術(shù)項(xiàng)目化、項(xiàng)目工程化、工程產(chǎn)業(yè)化。近5年，累計(jì)研發(fā)投入35億元、項(xiàng)目投資140億元，實(shí)施了10余個(gè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、延鏈擴(kuò)群項(xiàng)目。

動(dòng)態(tài)化的戰(zhàn)略抉擇。在選擇產(chǎn)品時(shí)目標(biāo)就定位在行業(yè)前列，必須符合國(guó)家政策、符合企業(yè)實(shí)際，投產(chǎn)后必須有競(jìng)爭(zhēng)力。公司所上項(xiàng)目都依托于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈條優(yōu)勢(shì)，有技術(shù)含量和市場(chǎng)空間，建成后都成為新的增長(zhǎng)點(diǎn)。近幾年實(shí)施的精己二酸品質(zhì)提升、酰胺及尼龍新材料項(xiàng)目相輔相成，通過擴(kuò)展環(huán)己醇—己二酸—尼龍66產(chǎn)業(yè)鏈條，延伸環(huán)己酮—己內(nèi)酰胺—尼龍6產(chǎn)業(yè)鏈條，可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和柔性聯(lián)產(chǎn)。

系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)控制。除了對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)政策、資源綜合利用、工藝技術(shù)、市場(chǎng)容量及發(fā)展、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益等進(jìn)行職能論證、專家論證和綜合論證外，還對(duì)項(xiàng)目資金籌集、運(yùn)用、未來負(fù)債及歸還進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的分析、研究，制定符合項(xiàng)目實(shí)際的資金管理戰(zhàn)略。為實(shí)現(xiàn)順利開車，公司在項(xiàng)目建設(shè)啟動(dòng)之初即組織員工外出培訓(xùn)和生產(chǎn)準(zhǔn)備，并提前介入和參與設(shè)備監(jiān)造、安裝、調(diào)試及試車方案編制，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)行業(yè)知名專家指導(dǎo)，保證了項(xiàng)目建成即投產(chǎn)、投產(chǎn)即見效。每年都有新項(xiàng)目啟動(dòng)建設(shè)、有在建項(xiàng)目竣工投產(chǎn)，形成了投產(chǎn)一批、建設(shè)一批、啟動(dòng)一批、謀劃一批的良性循環(huán)。

依靠分工明確、銜接緊密的項(xiàng)目運(yùn)作機(jī)制，以及精干高效、技術(shù)過硬的員工團(tuán)隊(duì)，公司項(xiàng)目干一個(gè)成一個(gè)，每個(gè)項(xiàng)目都能一次試車成功、當(dāng)周投放市場(chǎng)、當(dāng)月產(chǎn)生效益。通過連年持續(xù)投入，打造了潔凈煤氣化與合成氣深加工、羰基合成、聚酰胺等三大產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了煤化工與石油化工的融合發(fā)展。通過蓄勢(shì)賦能，化肥板塊繼續(xù)保持優(yōu)勢(shì)，聚氨酯原料日趨豐富，羰基化衍生產(chǎn)品精耕細(xì)作，化工新材料形成集群，并進(jìn)入新能源電池相關(guān)領(lǐng)域。其中二甲基甲酰氨、三甲胺、碳酸二甲酯等產(chǎn)品市場(chǎng)占有率躍居全國(guó)首位，二甲基甲酰氨入選第七批全國(guó)制造業(yè)冠軍單項(xiàng)產(chǎn)品。

精益運(yùn)營(yíng)增效益 連續(xù)5年入選《財(cái)富》中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)

著眼于打造持續(xù)盈利能力，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向、成本領(lǐng)先、競(jìng)合共贏、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)現(xiàn)，強(qiáng)化以提高運(yùn)營(yíng)效益為重心的精益化經(jīng)營(yíng)，深挖應(yīng)對(duì)同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)的“護(hù)城河”，增厚抗擊價(jià)格波動(dòng)的“抗震墻”，練就應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的“免疫力”，提升穿越經(jīng)濟(jì)周期的“內(nèi)動(dòng)力”。

堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，多元柔性聯(lián)產(chǎn)。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，通過在線優(yōu)化和資源整合，在行業(yè)內(nèi)首家開發(fā)出以煤氣化為龍頭、四大板塊40余種產(chǎn)品自主調(diào)節(jié)的“一頭多線”柔性多聯(lián)產(chǎn)工藝，形成了大型化工裝置園區(qū)化精益運(yùn)行的獨(dú)特模式，公司可根據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行產(chǎn)品間、系統(tǒng)間、園區(qū)間的聯(lián)產(chǎn)聯(lián)動(dòng)，原料綜合利用率高、協(xié)同效應(yīng)強(qiáng)、綜合效益突出。這一模式得到行業(yè)認(rèn)可并被廣泛效仿。

堅(jiān)持成本領(lǐng)先，挖潛降本增效。持續(xù)開展節(jié)能降耗、提質(zhì)增效活動(dòng)，近5年累計(jì)降本增效超過30億元。實(shí)施對(duì)標(biāo)管理，將工藝、消耗等指標(biāo)分解細(xì)化，對(duì)照標(biāo)桿找差距、定措施，實(shí)現(xiàn)了工藝技術(shù)和管理水平的不斷提升。經(jīng)過消化吸收再創(chuàng)新，將20萬(wàn)噸多元醇裝置提升到30萬(wàn)噸，將30萬(wàn)噸己內(nèi)酰胺裝置提升到40萬(wàn)噸，質(zhì)量、能耗等指標(biāo)達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。鞏固精益生產(chǎn)管理體系，重點(diǎn)抓好工藝管理的系統(tǒng)化、設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化、崗位管理的規(guī)范化和基礎(chǔ)管理的精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行。從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)材料消耗等環(huán)節(jié)實(shí)行成本控制管理，大力推進(jìn)成本費(fèi)用“雙控雙降”。得益于此，公司主要產(chǎn)品完全成本較行業(yè)平均水平低15%以上，先后9年獲評(píng)煤制合成氨、甲醇、醋酸等行業(yè)能效領(lǐng)跑者。

根據(jù)行業(yè)研究機(jī)構(gòu)分析數(shù)據(jù)，近5年，核心企業(yè)主要運(yùn)營(yíng)指標(biāo)和人工效能指標(biāo)，在化工板塊300多家上市企業(yè)中名列前茅，連續(xù)5年入選《財(cái)富》中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，躋身凈利率總榜、凈資產(chǎn)收益率總榜TOP40。

精細(xì)管理補(bǔ)短板 打造行業(yè)領(lǐng)先現(xiàn)代化工企業(yè)

對(duì)企業(yè)運(yùn)行的每一個(gè)鏈條都力求做到行業(yè)最優(yōu)。對(duì)照行業(yè)先進(jìn)水平建立標(biāo)桿，認(rèn)真查找自身短板、瓶頸問題，瞄準(zhǔn)行業(yè)前三名制定趕超目標(biāo)、計(jì)劃和措施，集聚各種資源對(duì)標(biāo)進(jìn)步。

固守生態(tài)底線，履行社會(huì)責(zé)任。華魯恒升統(tǒng)籌存量?jī)?yōu)化與增量升級(jí)，果斷淘汰技術(shù)已經(jīng)落伍、能耗和排放較高的落后產(chǎn)能，通過優(yōu)化改造升級(jí)，目前各系統(tǒng)都是業(yè)內(nèi)先進(jìn)的工藝裝置，近5年，萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗下降42%。裝置投運(yùn)后，還根據(jù)產(chǎn)業(yè)形勢(shì)和市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、延伸拓展產(chǎn)業(yè)鏈條。近幾年，公司開發(fā)出碳酯系列產(chǎn)品，加速構(gòu)筑新能源材料產(chǎn)品集群，成為鋰電池上游細(xì)分行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。

堅(jiān)持和完善“三加一”的本質(zhì)安全生產(chǎn)管理體系，從先進(jìn)適用的技術(shù)、穩(wěn)定可靠的裝備、精通熟練的員工、落實(shí)責(zé)任和強(qiáng)化管理等方面夯實(shí)基礎(chǔ)管理，全面推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。秉持“清潔生產(chǎn)、源頭控制、綜合利用、資源節(jié)約、末端治理、超前治理、持續(xù)改進(jìn)”的工作方針，按照“減量化、再利用、資源化”的要求，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，積極推進(jìn)環(huán)境治理工作。近5年，累計(jì)安全環(huán)保投入超過10億元，每年安全環(huán)保運(yùn)行費(fèi)用超過兩億元。通過全省“四評(píng)級(jí)一評(píng)價(jià)”“兩個(gè)體系”等多項(xiàng)審核認(rèn)證，本質(zhì)安全、生態(tài)環(huán)保、碳利用居行業(yè)先進(jìn)水平。

積極履行社會(huì)責(zé)任，依法誠(chéng)信納稅，近5年，累計(jì)上繳稅金75億元。發(fā)揮高端化工產(chǎn)業(yè)鏈主作用，帶動(dòng)周邊幾十家企業(yè)協(xié)同發(fā)展，打造了和諧共生的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

近5年，華魯恒升總資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、上繳稅金分別增長(zhǎng)了1.2倍、1.9倍、4.3倍、2.9倍，“五率一利”等指標(biāo)達(dá)到跨國(guó)公司水平。目前公司正借力對(duì)標(biāo)一流提升工程、科改企業(yè)改革行動(dòng)，全力創(chuàng)建世界一流專精特新示范企業(yè)。將咬定發(fā)展不放松，加大投入不停步，轉(zhuǎn)型升級(jí)不游移，提質(zhì)增效不懈怠，對(duì)標(biāo)對(duì)表一流企業(yè)，找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇期和產(chǎn)業(yè)發(fā)展窗口期，努力實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級(jí)迭代、產(chǎn)業(yè)發(fā)展彎道超車。力爭(zhēng)3至5年，構(gòu)建形成戰(zhàn)略明確、決策科學(xué)、管控精益、運(yùn)營(yíng)高效、競(jìng)爭(zhēng)有力的運(yùn)營(yíng)發(fā)展機(jī)制，成為世界一流、行業(yè)領(lǐng)先的現(xiàn)代化工企業(yè)。