不斷提升內(nèi)生動力
為地方經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量

山東萊鋼永鋒鋼鐵有限公司董事長 劉鋒

春節(jié)后一上班，市里就專門召開民營經(jīng)濟發(fā)展暨優(yōu)化營商環(huán)境大會，充分體現(xiàn)了市委市政府對民營企業(yè)發(fā)展的重視。

我們永鋒從2002年創(chuàng)業(yè)至今，經(jīng)過20多年的發(fā)展歷程，從鋼鐵主業(yè)穩(wěn)慎延伸到地產(chǎn)置業(yè)、金融投資和產(chǎn)業(yè)園建設。這么多年下來，得益于德州良好的人文營商環(huán)境和歷屆黨委政府的厚愛支持。尤其2023年，在嚴峻經(jīng)濟形勢和本部煉鋼長流程停下來的雙重重挫下，集團全年利潤和稅金都下浮了接近50%，但即便在這種情況下，在各級黨委政府和社會各界的關心支持下，圍繞我們鋼鐵長流程產(chǎn)能轉(zhuǎn)移成立了工作專班，幫助推進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，爭取到了有關要素保障。通過全體員工的共同努力，我們永鋒集團各業(yè)務板塊均實現(xiàn)了盈利，集團全年實現(xiàn)利潤突破10億元，上繳稅金近16億元，企業(yè)總體保持了穩(wěn)健發(fā)展。

2023年不容易，2024年更關鍵。2024年，隨著國家各項政策措施推進實施，我們將通過要素保障落地，實現(xiàn)企業(yè)更好發(fā)展。去年我們永通實業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入近70億元，今年將努力突破100億。這樣今年加上永鋒鋼鐵，我們永鋒集團在德州項下將確保實現(xiàn)兩個過百億企業(yè)。

這些年隨著企業(yè)發(fā)展，我作為企業(yè)負責人，感觸也比較深，借此機會給大家分享幾點體會。

第一，抓機遇、育先機，穩(wěn)慎發(fā)展。近幾年，山東省推進新舊動能轉(zhuǎn)換，全省“2+26”通道城市和膠濟沿線13家鋼鐵企業(yè)都要轉(zhuǎn)移退出。面對全省鋼鐵產(chǎn)業(yè)優(yōu)化布局，既是挑戰(zhàn)也是機遇，既存在危機也蘊含先機。我們搶抓機遇，本部通過發(fā)展短流程煉鋼，成為全省通道城市和膠濟沿線唯一保留下來的一個近200萬噸的鋼鐵企業(yè)。在爭取要素保障方面，在華魯恒升的助力下，獲得了永鋒本部廠區(qū)及周邊德瑞智能制造產(chǎn)業(yè)園共6平方公里的增量配電許可，相當于我們永鋒鋼鐵建立在一個獨立的自己擁有的電業(yè)公司項下，隨著條件逐步具備，后續(xù)一定能發(fā)展好。省里重點推進日-臨沿海先進鋼鐵基地建設，提升產(chǎn)業(yè)集中度，我們積極布局臨沂臨港建設新的長流程鋼鐵基地。通過積極爭取，省里給我們核定了400萬噸焦化和1000萬噸鋼的綜合配套承接能力。對長流程停下來的設備利舊處置的過程中，通過與內(nèi)蒙古吉宇鋼鐵的深度交流，形成戰(zhàn)略合作，并成立了內(nèi)蒙古包頭市宇鋒鋼鐵有限責任公司。從設備利舊到派出團隊項目管理，在新項目建成后擴展到一體化整體管理服務，由我們托管運營，從產(chǎn)供銷、人財物，連同品牌輸出，以輕資產(chǎn)方式形成全方位合作。屆時相當于我們又增加了一個近200萬噸的新生產(chǎn)基地。通過這次新舊動能轉(zhuǎn)換，在原來我們鋼鐵板塊齊河和淄博兩個基地740萬噸鋼的基礎上，變相形成了省內(nèi)近1200萬噸鋼、省外近200萬噸鋼，大數(shù)接近1400萬噸鋼的綜合配套能力，而且三個鋼鐵基地都是新建的，從規(guī)劃設計到運營管理都能做到高質(zhì)量發(fā)展。

第二，堅持堅守、專心專注，打鐵必須自身硬。堅持堅守、專心專注是做好每一件事的主要條件。做企業(yè)也是這樣，第一位的要守住自己的初心。尤其在當前大環(huán)境下，越是形勢嚴峻，越要調(diào)整好心態(tài)、保持平和心，越要洞察時與勢、把握穩(wěn)和進。我們結(jié)合自身情況，既要搶抓好機遇，還得把握好穩(wěn)慎，量力而行，守好主業(yè)，處理好機遇和穩(wěn)慎的關系，審時度勢，與時俱進，行穩(wěn)致遠。企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展第一位的要保證有現(xiàn)金流的效益，在關注利潤的同時，還需分析好企業(yè)的資產(chǎn)負債率、凈資產(chǎn)收益率、全員勞動生產(chǎn)率、研發(fā)投入強度、營業(yè)現(xiàn)金比率等情況，通過關注好企業(yè)這“一利五率”的經(jīng)營指標體系，不斷提升企業(yè)競爭力。過程中，我們應按照總書記強調(diào)的“解放思想、開拓進取、揚長補短、固本興新”要求，對照著經(jīng)營分析，補好短板，真正具備做好企業(yè)的能力，做到打鐵必需自身硬。只有這樣各級黨委政府、金融機構(gòu)及社會各界才會感覺比較踏實放心，才能給予一些機會，才會一如既往地關心支持企業(yè)發(fā)展。

第三，與時俱進、找準定位，做正確的事。這幾年，我們堅定不移地圍繞著“十四五”期間堅持精益運營、精益智能提升，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展；堅持人力資源變革，打造人崗匹配的高品質(zhì)團隊；搭建并運行好永鋒特色管理運營體系。過程中，不斷借勢借力借智，與客戶及上下游進行資源融合共享、運行協(xié)同協(xié)作，堅持做正確的事。一方面，在外部大形勢下，堅持公司一切生產(chǎn)經(jīng)營活動必須確保在國家規(guī)定的框架內(nèi)進行，始終堅守規(guī)矩做人、規(guī)范做事的經(jīng)營理念，包括我們與山鋼集團、山能集團、華魯集團、中泰證券等都實現(xiàn)了良好戰(zhàn)略合作，形成了發(fā)展機會。另一方面，我們借智借力華為、字節(jié)跳動、中冶賽迪、麥肯錫、美世等都形成戰(zhàn)略合作，圍繞企業(yè)的發(fā)展定位和運營提升，引入先進的管理理念，推進體系化管理，進一步提升效率、能效和效能。

隨著國家進入高質(zhì)量發(fā)展階段，加快推進新型工業(yè)化進程，在自身定位上只有聚焦高端化、智能化、綠色化、集群化，才能跟上時代發(fā)展，跟上行業(yè)發(fā)展。高端化并不只是裝備的高端化，還要做到產(chǎn)品的高端化；智能化也不是簡單的配置智能化，而是全流程運營的智能化；綠色化不僅對著環(huán)保，還要做到能源消費低碳、資源循環(huán)利用、生產(chǎn)過程清潔、產(chǎn)品供給綠色；集群化也不能只是橫向的產(chǎn)業(yè)堆砌，必須形成縱向產(chǎn)業(yè)鏈的集群化。圍繞這些，我們與時俱進，找準定位，努力把企業(yè)發(fā)展得更好。在本部產(chǎn)流程停下來以后，利用空置出來的土地資源和爭取到的要素保障，對鋼鐵和產(chǎn)業(yè)園重新做了系統(tǒng)規(guī)劃。一方面依托增量配電園區(qū)，拓展光伏、生物質(zhì)和風電等新能源開發(fā)，進一步整合資源，把德瑞智能制造產(chǎn)業(yè)園打造成省城周邊一個綠色低碳產(chǎn)業(yè)園區(qū)，真正實現(xiàn)“騰籠換鳥”。另一方面招商引商項目落地，去年已經(jīng)落地建設甲醇增程式發(fā)動機項目，有序推進法國圣戈班建筑新材料、比利時貝卡爾特鋼纖維等項目落地，積極對接新加坡金鷹集團賽得利纖維項目。通過與金鷹集團的密切對接，對方有意將項目落在我們這里，并邀請我們于三月初到新加坡金鷹集團總部進行進一步實質(zhì)對接。這些年，我們在齊河通過鋼鐵延伸到地產(chǎn)，地產(chǎn)方面重點是安德湖小鎮(zhèn)，圍繞宜居、宜養(yǎng)、宜業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位，打通安德湖水系，做到水網(wǎng)和綠地融為一體，我們一定把安德湖小鎮(zhèn)打造成為黃河流域高質(zhì)量發(fā)展的一個明星集群小鎮(zhèn)，配套建設德瑞智能工程職業(yè)學院，引入德國雙元制職業(yè)教育模式，并對著創(chuàng)客中心形成商業(yè)配套，助力齊河經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和德瑞產(chǎn)業(yè)園發(fā)展。在整體發(fā)展定位上，我們依托鋼鐵主業(yè)、地產(chǎn)置業(yè)共同助力德瑞產(chǎn)業(yè)園發(fā)展，圍繞上下游進行強鏈、補鏈、延鏈。另外，所有發(fā)展機遇都離不開國家政策的引導，在抓機遇、應挑戰(zhàn)、化危機、育先機的過程中，注重學習解讀好適時的國家政策，尤其自去年以來國家密集出臺的提振民營企業(yè)發(fā)展信心、全力拼經(jīng)濟的相關政策。通過政策解讀，積極抓住機會，形成機遇，做到危中求機，危中有為，順勢而為、順勢有為。

第四，同舟共濟、全員行動，正確地做事。去年我們本部長流程停下來以后，沒有形成先立后破，3500多名職工一時沒有活干，企業(yè)壓力也比較大，公司上下堅持“永不放棄、永不言敗、永無止境、永為先鋒”的“四永精神”，拓展了1500人的工作崗位，近2000名員工隊伍得到妥善安置，整個過程實現(xiàn)了零震蕩、零負面。在雙向選擇下，部分離開永鋒的員工內(nèi)心既有留戀也有不舍，留下的員工更加堅定了與公司同呼吸共命運的信心和決心。管理企業(yè)轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，都是要解決人性的問題，也就是企業(yè)營造什么樣的環(huán)境，員工就會在什么樣的環(huán)境下工作；企業(yè)形成什么樣的價值觀，員工就會形成什么樣的工作習慣。我們把全員當成企業(yè)最大的財富，全心全意依靠廣大員工，讓員工感覺到公司就是船，大家都在船上，必需同舟共濟，正確地做事。企業(yè)的成功一方面是踏準了時代節(jié)拍，另一方面不能因為一個人或幾個人改變企業(yè)的發(fā)展，必須依靠全體員工，在依托主業(yè)的基礎上，形成全員創(chuàng)業(yè)，變成創(chuàng)業(yè)平臺。今年我們堅持固本興新，以進促穩(wěn)，以全員創(chuàng)業(yè)的共同行動推進永鋒高質(zhì)量發(fā)展。

2024年是從恢復性增長回到經(jīng)濟增長合理區(qū)間至關重要的一年。市委市政府這么重視和支持民營企業(yè)發(fā)展，為我們創(chuàng)造了這么好的營商環(huán)境，我們一定要以本次會議為契機，按照市委市政府部署要求，不斷提升內(nèi)生動力，努力把企業(yè)發(fā)展得更好，全面扛起全市推動高質(zhì)量發(fā)展“生力軍”的重任，為地方經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

德州日報新媒體出品
記者|王賀 劉振興 編輯|梁思佳
審核|張曉航 終審|朱代軍