不斷提升內(nèi)生動(dòng)力
為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量

山東萊鋼永鋒鋼鐵有限公司董事長(zhǎng) 劉鋒

春節(jié)后一上班，市里就專門(mén)召開(kāi)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展暨優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境大會(huì)，充分體現(xiàn)了市委市政府對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的重視。

我們永鋒從2002年創(chuàng)業(yè)至今，經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展歷程，從鋼鐵主業(yè)穩(wěn)慎延伸到地產(chǎn)置業(yè)、金融投資和產(chǎn)業(yè)園建設(shè)。這么多年下來(lái)，得益于德州良好的人文營(yíng)商環(huán)境和歷屆黨委政府的厚愛(ài)支持。尤其2023年，在嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和本部煉鋼長(zhǎng)流程停下來(lái)的雙重重挫下，集團(tuán)全年利潤(rùn)和稅金都下浮了接近50%，但即便在這種情況下，在各級(jí)黨委政府和社會(huì)各界的關(guān)心支持下，圍繞我們鋼鐵長(zhǎng)流程產(chǎn)能轉(zhuǎn)移成立了工作專班，幫助推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，爭(zhēng)取到了有關(guān)要素保障。通過(guò)全體員工的共同努力，我們永鋒集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊均實(shí)現(xiàn)了盈利，集團(tuán)全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)突破10億元，上繳稅金近16億元，企業(yè)總體保持了穩(wěn)健發(fā)展。

2023年不容易，2024年更關(guān)鍵。2024年，隨著國(guó)家各項(xiàng)政策措施推進(jìn)實(shí)施，我們將通過(guò)要素保障落地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好發(fā)展。去年我們永通實(shí)業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入近70億元，今年將努力突破100億。這樣今年加上永鋒鋼鐵，我們永鋒集團(tuán)在德州項(xiàng)下將確保實(shí)現(xiàn)兩個(gè)過(guò)百億企業(yè)。

這些年隨著企業(yè)發(fā)展，我作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，感觸也比較深，借此機(jī)會(huì)給大家分享幾點(diǎn)體會(huì)。

第一，抓機(jī)遇、育先機(jī)，穩(wěn)慎發(fā)展。近幾年，山東省推進(jìn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，全省“2+26”通道城市和膠濟(jì)沿線13家鋼鐵企業(yè)都要轉(zhuǎn)移退出。面對(duì)全省鋼鐵產(chǎn)業(yè)優(yōu)化布局，既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，既存在危機(jī)也蘊(yùn)含先機(jī)。我們搶抓機(jī)遇，本部通過(guò)發(fā)展短流程煉鋼，成為全省通道城市和膠濟(jì)沿線唯一保留下來(lái)的一個(gè)近200萬(wàn)噸的鋼鐵企業(yè)。在爭(zhēng)取要素保障方面，在華魯恒升的助力下，獲得了永鋒本部廠區(qū)及周邊德瑞智能制造產(chǎn)業(yè)園共6平方公里的增量配電許可，相當(dāng)于我們永鋒鋼鐵建立在一個(gè)獨(dú)立的自己擁有的電業(yè)公司項(xiàng)下，隨著條件逐步具備，后續(xù)一定能發(fā)展好。省里重點(diǎn)推進(jìn)日-臨沿海先進(jìn)鋼鐵基地建設(shè)，提升產(chǎn)業(yè)集中度，我們積極布局臨沂臨港建設(shè)新的長(zhǎng)流程鋼鐵基地。通過(guò)積極爭(zhēng)取，省里給我們核定了400萬(wàn)噸焦化和1000萬(wàn)噸鋼的綜合配套承接能力。對(duì)長(zhǎng)流程停下來(lái)的設(shè)備利舊處置的過(guò)程中，通過(guò)與內(nèi)蒙古吉宇鋼鐵的深度交流，形成戰(zhàn)略合作，并成立了內(nèi)蒙古包頭市宇鋒鋼鐵有限責(zé)任公司。從設(shè)備利舊到派出團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理，在新項(xiàng)目建成后擴(kuò)展到一體化整體管理服務(wù)，由我們托管運(yùn)營(yíng)，從產(chǎn)供銷、人財(cái)物，連同品牌輸出，以輕資產(chǎn)方式形成全方位合作。屆時(shí)相當(dāng)于我們又增加了一個(gè)近200萬(wàn)噸的新生產(chǎn)基地。通過(guò)這次新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，在原來(lái)我們鋼鐵板塊齊河和淄博兩個(gè)基地740萬(wàn)噸鋼的基礎(chǔ)上，變相形成了省內(nèi)近1200萬(wàn)噸鋼、省外近200萬(wàn)噸鋼，大數(shù)接近1400萬(wàn)噸鋼的綜合配套能力，而且三個(gè)鋼鐵基地都是新建的，從規(guī)劃設(shè)計(jì)到運(yùn)營(yíng)管理都能做到高質(zhì)量發(fā)展。

第二，堅(jiān)持堅(jiān)守、專心專注，打鐵必須自身硬。堅(jiān)持堅(jiān)守、專心專注是做好每一件事的主要條件。做企業(yè)也是這樣，第一位的要守住自己的初心。尤其在當(dāng)前大環(huán)境下，越是形勢(shì)嚴(yán)峻，越要調(diào)整好心態(tài)、保持平和心，越要洞察時(shí)與勢(shì)、把握穩(wěn)和進(jìn)。我們結(jié)合自身情況，既要搶抓好機(jī)遇，還得把握好穩(wěn)慎，量力而行，守好主業(yè)，處理好機(jī)遇和穩(wěn)慎的關(guān)系，審時(shí)度勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展第一位的要保證有現(xiàn)金流的效益，在關(guān)注利潤(rùn)的同時(shí)，還需分析好企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率、凈資產(chǎn)收益率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、研發(fā)投入強(qiáng)度、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金比率等情況，通過(guò)關(guān)注好企業(yè)這“一利五率”的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系，不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。過(guò)程中，我們應(yīng)按照總書(shū)記強(qiáng)調(diào)的“解放思想、開(kāi)拓進(jìn)取、揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短、固本興新”要求，對(duì)照著經(jīng)營(yíng)分析，補(bǔ)好短板，真正具備做好企業(yè)的能力，做到打鐵必需自身硬。只有這樣各級(jí)黨委政府、金融機(jī)構(gòu)及社會(huì)各界才會(huì)感覺(jué)比較踏實(shí)放心，才能給予一些機(jī)會(huì)，才會(huì)一如既往地關(guān)心支持企業(yè)發(fā)展。

第三，與時(shí)俱進(jìn)、找準(zhǔn)定位，做正確的事。這幾年，我們堅(jiān)定不移地圍繞著“十四五”期間堅(jiān)持精益運(yùn)營(yíng)、精益智能提升，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展；堅(jiān)持人力資源變革，打造人崗匹配的高品質(zhì)團(tuán)隊(duì)；搭建并運(yùn)行好永鋒特色管理運(yùn)營(yíng)體系。過(guò)程中，不斷借勢(shì)借力借智，與客戶及上下游進(jìn)行資源融合共享、運(yùn)行協(xié)同協(xié)作，堅(jiān)持做正確的事。一方面，在外部大形勢(shì)下，堅(jiān)持公司一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須確保在國(guó)家規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行，始終堅(jiān)守規(guī)矩做人、規(guī)范做事的經(jīng)營(yíng)理念，包括我們與山鋼集團(tuán)、山能集團(tuán)、華魯集團(tuán)、中泰證券等都實(shí)現(xiàn)了良好戰(zhàn)略合作，形成了發(fā)展機(jī)會(huì)。另一方面，我們借智借力華為、字節(jié)跳動(dòng)、中冶賽迪、麥肯錫、美世等都形成戰(zhàn)略合作，圍繞企業(yè)的發(fā)展定位和運(yùn)營(yíng)提升，引入先進(jìn)的管理理念，推進(jìn)體系化管理，進(jìn)一步提升效率、能效和效能。

隨著國(guó)家進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，加快推進(jìn)新型工業(yè)化進(jìn)程，在自身定位上只有聚焦高端化、智能化、綠色化、集群化，才能跟上時(shí)代發(fā)展，跟上行業(yè)發(fā)展。高端化并不只是裝備的高端化，還要做到產(chǎn)品的高端化；智能化也不是簡(jiǎn)單的配置智能化，而是全流程運(yùn)營(yíng)的智能化；綠色化不僅對(duì)著環(huán)保，還要做到能源消費(fèi)低碳、資源循環(huán)利用、生產(chǎn)過(guò)程清潔、產(chǎn)品供給綠色；集群化也不能只是橫向的產(chǎn)業(yè)堆砌，必須形成縱向產(chǎn)業(yè)鏈的集群化。圍繞這些，我們與時(shí)俱進(jìn)，找準(zhǔn)定位，努力把企業(yè)發(fā)展得更好。在本部產(chǎn)流程停下來(lái)以后，利用空置出來(lái)的土地資源和爭(zhēng)取到的要素保障，對(duì)鋼鐵和產(chǎn)業(yè)園重新做了系統(tǒng)規(guī)劃。一方面依托增量配電園區(qū)，拓展光伏、生物質(zhì)和風(fēng)電等新能源開(kāi)發(fā)，進(jìn)一步整合資源，把德瑞智能制造產(chǎn)業(yè)園打造成省城周邊一個(gè)綠色低碳產(chǎn)業(yè)園區(qū)，真正實(shí)現(xiàn)“騰籠換鳥(niǎo)”。另一方面招商引商項(xiàng)目落地，去年已經(jīng)落地建設(shè)甲醇增程式發(fā)動(dòng)機(jī)項(xiàng)目，有序推進(jìn)法國(guó)圣戈班建筑新材料、比利時(shí)貝卡爾特鋼纖維等項(xiàng)目落地，積極對(duì)接新加坡金鷹集團(tuán)賽得利纖維項(xiàng)目。通過(guò)與金鷹集團(tuán)的密切對(duì)接，對(duì)方有意將項(xiàng)目落在我們這里，并邀請(qǐng)我們于三月初到新加坡金鷹集團(tuán)總部進(jìn)行進(jìn)一步實(shí)質(zhì)對(duì)接。這些年，我們?cè)邶R河通過(guò)鋼鐵延伸到地產(chǎn)，地產(chǎn)方面重點(diǎn)是安德湖小鎮(zhèn)，圍繞宜居、宜養(yǎng)、宜業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位，打通安德湖水系，做到水網(wǎng)和綠地融為一體，我們一定把安德湖小鎮(zhèn)打造成為黃河流域高質(zhì)量發(fā)展的一個(gè)明星集群小鎮(zhèn)，配套建設(shè)德瑞智能工程職業(yè)學(xué)院，引入德國(guó)雙元制職業(yè)教育模式，并對(duì)著創(chuàng)客中心形成商業(yè)配套，助力齊河經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)和德瑞產(chǎn)業(yè)園發(fā)展。在整體發(fā)展定位上，我們依托鋼鐵主業(yè)、地產(chǎn)置業(yè)共同助力德瑞產(chǎn)業(yè)園發(fā)展，圍繞上下游進(jìn)行強(qiáng)鏈、補(bǔ)鏈、延鏈。另外，所有發(fā)展機(jī)遇都離不開(kāi)國(guó)家政策的引導(dǎo)，在抓機(jī)遇、應(yīng)挑戰(zhàn)、化危機(jī)、育先機(jī)的過(guò)程中，注重學(xué)習(xí)解讀好適時(shí)的國(guó)家政策，尤其自去年以來(lái)國(guó)家密集出臺(tái)的提振民營(yíng)企業(yè)發(fā)展信心、全力拼經(jīng)濟(jì)的相關(guān)政策。通過(guò)政策解讀，積極抓住機(jī)會(huì)，形成機(jī)遇，做到危中求機(jī)，危中有為，順勢(shì)而為、順勢(shì)有為。

第四，同舟共濟(jì)、全員行動(dòng)，正確地做事。去年我們本部長(zhǎng)流程停下來(lái)以后，沒(méi)有形成先立后破，3500多名職工一時(shí)沒(méi)有活干，企業(yè)壓力也比較大，公司上下堅(jiān)持“永不放棄、永不言敗、永無(wú)止境、永為先鋒”的“四永精神”，拓展了1500人的工作崗位，近2000名員工隊(duì)伍得到妥善安置，整個(gè)過(guò)程實(shí)現(xiàn)了零震蕩、零負(fù)面。在雙向選擇下，部分離開(kāi)永鋒的員工內(nèi)心既有留戀也有不舍，留下的員工更加堅(jiān)定了與公司同呼吸共命運(yùn)的信心和決心。管理企業(yè)轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去，都是要解決人性的問(wèn)題，也就是企業(yè)營(yíng)造什么樣的環(huán)境，員工就會(huì)在什么樣的環(huán)境下工作；企業(yè)形成什么樣的價(jià)值觀，員工就會(huì)形成什么樣的工作習(xí)慣。我們把全員當(dāng)成企業(yè)最大的財(cái)富，全心全意依靠廣大員工，讓員工感覺(jué)到公司就是船，大家都在船上，必需同舟共濟(jì)，正確地做事。企業(yè)的成功一方面是踏準(zhǔn)了時(shí)代節(jié)拍，另一方面不能因?yàn)橐粋€(gè)人或幾個(gè)人改變企業(yè)的發(fā)展，必須依靠全體員工，在依托主業(yè)的基礎(chǔ)上，形成全員創(chuàng)業(yè)，變成創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。今年我們堅(jiān)持固本興新，以進(jìn)促穩(wěn)，以全員創(chuàng)業(yè)的共同行動(dòng)推進(jìn)永鋒高質(zhì)量發(fā)展。

2024年是從恢復(fù)性增長(zhǎng)回到經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)合理區(qū)間至關(guān)重要的一年。市委市政府這么重視和支持民營(yíng)企業(yè)發(fā)展，為我們創(chuàng)造了這么好的營(yíng)商環(huán)境，我們一定要以本次會(huì)議為契機(jī)，按照市委市政府部署要求，不斷提升內(nèi)生動(dòng)力，努力把企業(yè)發(fā)展得更好，全面扛起全市推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展“生力軍”的重任，為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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記者|王賀 劉振興 編輯|梁思佳
審核|張曉航 終審|朱代軍