原標題：走好成長“進階路”——角逐制造業(yè)單項冠軍，德州政企協(xié)同發(fā)力，雙向奔赴

保齡寶生物股份有限公司廠區(qū)

大陸架公司深耕石油固完井工具領(lǐng)域40年

泰山體育瑞豹自行車遠銷30多個國家和地區(qū)

山東華魯恒升化工股份有限公司廠區(qū)

□記者鄧靜 通訊員賀曉寧 趙聰 葛思雨

制造業(yè)由大變強，必須要提升產(chǎn)業(yè)基礎，單項冠軍培育是其中關(guān)鍵一環(huán)。

日前，我市11家國家級、省級制造業(yè)單項冠軍企業(yè)中，6家成功躋身省級產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)航企業(yè)，這一喜訊再次印證了德州市推進中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的成效。

制造業(yè)單項冠軍是為推動制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展開展的培育提升專項行動，是我國制造業(yè)細分領(lǐng)域的優(yōu)秀企業(yè)。著眼細分市場做文章，我市不少企業(yè)成為細分領(lǐng)域掌握獨門絕技的單項冠軍。

在開展國家級制造業(yè)單項冠軍遴選的第八個年頭，工信部出臺新政，給出了更嚴格、更清晰的標準，“入隊”國家級單項冠軍，門檻提高。

在此背景下，企業(yè)需強筋壯骨，政府也要鼎力相助，雙向奔赴，力推制造業(yè)進階升級。

門檻提高“入隊”面臨新考驗

自今年起，“入隊”國家級單項冠軍，在新產(chǎn)品從業(yè)時間、研發(fā)、專利、科技成果轉(zhuǎn)化、人才等認定標準方面，有了更高要求。

與舊版政策相比，新產(chǎn)品從業(yè)時間由應達到“3年及以上”變?yōu)椤?年及以上”。新版管理辦法增加了“國際業(yè)務收入行業(yè)領(lǐng)先，全球資源配置能力強”的要求。與舊版的“重視研發(fā)投入”相比，新版管理辦法對企業(yè)研發(fā)投入強度要求更高，提出研發(fā)投入強度要達到行業(yè)領(lǐng)先水平。并增加了“擁有高水平研發(fā)機構(gòu)”的要求。新版管理辦法對申報企業(yè)的專利數(shù)量也提出了明確要求，包括國內(nèi)專利與國際專利兩大維度，規(guī)定“國際、國內(nèi)專利數(shù)量行業(yè)領(lǐng)先”。在新版管理辦法中，科技成果轉(zhuǎn)化是自主創(chuàng)新指標的重要考核維度之一，增加了關(guān)于人才的指標。

“打造企業(yè)‘國家隊’，這是實現(xiàn)制造業(yè)強市的基本前提?！笔泄ば啪贮h組成員、綜合執(zhí)法支隊支隊長于吉江表示，“對照新標，不同層次的企業(yè)要看清差距、明確努力方向，各級主管部門要提高服務針對性、精準性?！?/p>

于吉江表示，“門檻提升后，企業(yè)研發(fā)成色面臨新考驗。實際審核中，工信部會有具體標準要求，一些寄希望于‘擦線通過’的企業(yè)壓力增大?！?/p>

目前，德州大陸架石油工程技術(shù)有限公司、金能科技股份有限公司等我市10家“排隊”企業(yè)，遞交了申報材料。

門檻突然提高，是否會影響企業(yè)“入隊”？

對此，德州大陸架石油工程技術(shù)有限公司董事長郭朝輝并不擔心。

繼入選山東省單項冠軍企業(yè)后，今年，企業(yè)成立了專門團隊，向國家級單項冠軍企業(yè)發(fā)起第二次沖刺。郭朝輝表示，第一次申報國家級單項冠軍之所以沒成功，是因為對程序和標準沒把握好，沒把自身實力展示出來。他說：“只要企業(yè)自身‘硬核’，什么高門檻都不怕?！?/p>

“企業(yè)一定要對照新標準要求，準備申報、復核，不能寄希望于‘擦線通過’。高出標準一截，成功‘入隊’的可能性才會更大?！庇诩f。

結(jié)合近年申報工作經(jīng)驗，市工信局產(chǎn)業(yè)政策科負責人韓曉波表示，國家級單項冠軍有了越發(fā)清晰的發(fā)展指引。今年申報涵蓋了七大重點領(lǐng)域，包括新一代信息技術(shù)、裝備制造、新材料、新能源汽車和智能網(wǎng)聯(lián)汽車、新能源、節(jié)能環(huán)保、航空航天與海洋裝備等。

向上追溯，不得不提《中國制造2025》行動計劃，其明確了撐起制造強國“中國夢”的十大產(chǎn)業(yè)，這些產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈完備，上下游環(huán)節(jié)眾多，一旦得到發(fā)展，會逐步對其他產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的發(fā)展起到推動作用。國家級單項冠軍扶持的七大重點領(lǐng)域均出自十大產(chǎn)業(yè)。

此外，國家級單項冠軍企業(yè)并不是一勞永逸的。只有3年有效期，3年后還要再進行復核，復核不合格的，就要退出。隨著復核門檻的提升，企業(yè)也需承壓前行，不斷強筋壯骨。

堅守賽道提升核心能力

三百六十行，行行出狀元。狀元的秘訣是，堅守賽道，做一行就要做透徹。

在石油固完井工具領(lǐng)域深耕40年的德州大陸架石油工程技術(shù)有限公司，始終在推動石油固完井工具迭代升級。2020年，公司入選國資委“科改示范行動”企業(yè)。

疫情來襲的3年，大陸架公司不僅未受影響，反而迎來爆發(fā)式的業(yè)績增長，近三年銷售收入實現(xiàn)翻一番。

從最早的基本功能型，到如今正在研發(fā)試用階段的智能控制型，公司已推出了以尾管懸掛器為代表的五代石油固完井工具，技術(shù)指標比肩行業(yè)內(nèi)最高水平。

從“基礎”邁向“核心”，大陸架公司用“硬實力”站穩(wěn)了石油固完井工具市場。

2001年以前，以尾管懸掛器為代表的國外固完井工具壟斷了中國市場，售價動輒200萬元。當年，大陸架公司研發(fā)出第一代尾管懸掛器，一經(jīng)推出，很快獲得市場青睞，打破了國外產(chǎn)品壟斷。

公司董事長郭朝輝表示：“近年來，公司持續(xù)加大科技創(chuàng)新力度，明確每2至3年推出一代新產(chǎn)品，保證核心技術(shù)在行業(yè)領(lǐng)域領(lǐng)先5至10年?！?/p>

大陸架公司先后突破超長超重承載、高溫高壓氣密封、高酸性防腐等關(guān)鍵技術(shù)瓶頸，研制出系列高性能尾管固井成套裝置，創(chuàng)造了懸掛尾管最深、最長、最重和施工溫度最高等10多項石油工程新紀錄。隨著新技術(shù)成果推出、新產(chǎn)品誕生，公司屢屢打破國外壟斷，產(chǎn)品打入30余個國家和地區(qū)市場。

面對激烈的市場競爭，如何突出重圍、占據(jù)一席之地？善謀布局是大陸架公司領(lǐng)先的又一法寶。

郭朝輝表示：“在先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)深度融合的背景下，除了堅持走技術(shù)創(chuàng)新之路，降低成本外，大陸架公司還要走好特色化技術(shù)服務之路，提供‘一井一策’定制化服務，讓消費者購買產(chǎn)品的同時，享受到增值服務?！?/p>

去年，德州恒力電機有限責任公司“入隊”國家級單項冠軍企業(yè)。

電機是輪船的動力源。在普通低速電機市場飽和的情況下，德州恒力電機有限責任公司攻關(guān)船用高速電機，在產(chǎn)業(yè)藍海闖出了新賽道。

我國首艘國產(chǎn)大型郵輪“愛達·魔都號”，其安裝的4000多臺電機由恒力電機生產(chǎn)，在所有電力系統(tǒng)配套企業(yè)中，恒力電機的產(chǎn)品占比達20%。

從國內(nèi)首條大型液化天然氣運輸船，到首個大型郵輪，到雪龍?zhí)柲蠘O科考船等特殊船舶，恒力電機頻頻亮相，靠的是他們填補行業(yè)空白的創(chuàng)新技術(shù)。

2020年以前，船用電機占恒力電機企業(yè)產(chǎn)值的90%以上，但毛利只有約5%。為打破這一局面，恒力電機每年拿出營業(yè)收入的13%，聯(lián)合科研院校，進行材料、減振、降噪等領(lǐng)域攻關(guān)，研發(fā)船用高速電機。

轉(zhuǎn)型布局讓恒力電機實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈躍升。其研發(fā)的船用高速電機，在保證各項性能的基礎上，達到了每分鐘8萬轉(zhuǎn)，是普通電機的27倍。目前，公司占全國船用電機市場份額的75%，連續(xù)5年營業(yè)收入增長率超過15%。

像大陸架公司、恒力電機一樣，我市還有不少企業(yè)是細分領(lǐng)域的單項冠軍。

金能科技股份有限公司生產(chǎn)的球狀山梨酸鉀，2022年，全球市場占有率24.06%，國內(nèi)市場占有率45.8%，位居全球第二、國內(nèi)第一；

山東雙一科技股份有限公司生產(chǎn)的新能源風電復合材料部件、非金屬模具產(chǎn)品遍布全球市場，產(chǎn)銷量位居行業(yè)前列；

山東長信化學科技股份有限公司深耕核心產(chǎn)品NMP的下游市場。截至目前，占全球NMP市場份額80％左右的下游領(lǐng)域企業(yè)與長信化學有直接或間接合作；

山東泰山瑞豹復合材料有限公司的主導產(chǎn)品碳纖維復合材料運動自行車，年生產(chǎn)能力20萬臺，銷售網(wǎng)絡涵蓋美國、英國、意大利等世界30多個國家和地區(qū)……

這些企業(yè)的核心價值在于，他們在整個產(chǎn)業(yè)鏈上不可或缺。

截至去年底，我市有國家級制造業(yè)單項冠軍企業(yè)11家，居全省第七位，省級制造業(yè)單項冠軍企業(yè)48家，居全省第八位。不轉(zhuǎn)行而轉(zhuǎn)型，不偏離

冠軍企業(yè)的成長壯大，需要企業(yè)和政府“雙向奔赴”。

在去年公布的國家和省級制造業(yè)單項冠軍企業(yè)名單中，德州分別增長3家、21家，居全省第四、第六位，單項冠軍培育成效逐步顯現(xiàn)。

孕育冠軍，需要肥沃“土壤”。雄厚的產(chǎn)業(yè)基礎是企業(yè)不可或缺的“土壤”。

我市工業(yè)門類齊全，目前，擁有33個工業(yè)行業(yè)大類，143個行業(yè)中類。扎根肥沃“土壤”，企業(yè)花費較低的成本，找到配套資源，汲取成長營養(yǎng)。

以寧津縣為例，該縣建起健身器材產(chǎn)業(yè)園區(qū)，引導五金機械加工、模具制造等關(guān)聯(lián)企業(yè)向園區(qū)集聚，形成從材料供應、研發(fā)制造到市場營銷、售后服務的全產(chǎn)業(yè)鏈。

目前，2000余家健身器材企業(yè)集聚寧津，產(chǎn)品占國內(nèi)商用健身器材70%的份額，遠銷至170多個國家和地區(qū)。包括邁寶赫、寶德龍等在內(nèi)，當?shù)負碛?家國家級、省級單項冠軍企業(yè)。

培育冠軍，需要“排兵布陣”，有針對性地梯度培育。

數(shù)據(jù)分析顯示，山東省的單項冠軍從注冊到成長為單項冠軍，大多經(jīng)歷了20年左右時間。篩選擁有核心技術(shù)和培育價值的“苗子”，形成梯度成長格局，在不同階段給予不同扶持，尤為重要。

瞄準行業(yè)細分領(lǐng)域，我市篩選出一批盈利能力強、成長性高、發(fā)展前景好的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，建立優(yōu)質(zhì)企業(yè)檔案，市縣聯(lián)動、分級培育、有序升級。

高成長型、創(chuàng)新型、科技型、專精特新“小巨人”、單項冠軍，在后備庫中，485家優(yōu)質(zhì)企業(yè)都有梯度培育的實施路徑。

投資金、建機制、強服務，形成優(yōu)質(zhì)企業(yè)培育強大合力。

對新認定的國家級、省級制造業(yè)單項冠軍企業(yè)，分別給予最高100萬元、50萬元一次性獎勵；對新認定的國家級、省級制造業(yè)單項冠軍產(chǎn)品的企業(yè)，分別給予最高50萬元、30萬元一次性獎勵；對新認定的國家專精特新“小巨人”企業(yè)、省級專精特新中小企業(yè)，分別給予最高30萬元、10萬元一次性獎勵。這是《德州市先進制造業(yè)強市建設若干意見》給企業(yè)送出的“大禮包”。

近年來，我市累計為企業(yè)爭取中央“小巨人”企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展資金2536萬元，省單項冠軍獎勵資金700萬元，省瞪羚企業(yè)獎勵資金480萬元、“小升規(guī)”企業(yè)獎勵資金170萬元；發(fā)放市級“小升規(guī)”企業(yè)獎勵資金5335萬元、“小巨人”企業(yè)獎勵資金1058萬元、單項冠軍獎勵資金2200萬元。

“不論是政策含金量，還是兌現(xiàn)力度，放在全省來看，與其他地市相比，德州都是名列前茅?！表n曉波表示。

建立“首席政府服務官”機制，對優(yōu)質(zhì)企業(yè)靠上服務；企業(yè)發(fā)布供需信息有“德鏈匯”平臺、企業(yè)升級改造享受“點對點”“菜單式”解決方案；依托“企業(yè)有話說”平臺，企業(yè)訴求可直達政府……既有“雪中送炭”的幫扶、也有“精準滴灌”的培育，一系列舉措推動德州工業(yè)企業(yè)持續(xù)做大規(guī)模、做強實力。

2011年以來，德州累計培育省級制造業(yè)單項冠軍企業(yè)65家、國家專精特新“小巨人”企業(yè)34家、國家級單項冠軍企業(yè)11家。企業(yè)爭當冠軍的氛圍愈發(fā)濃厚，為制造業(yè)樹立起高質(zhì)量發(fā)展的“風向標”。（本版照片由本報記者王志偉、郭慶萍、劉振興提供）