德州新聞網(wǎng)訊（霍煥新）今年以來，德州交投集團紀(jì)委立足監(jiān)督首責(zé)，圍繞集團重點業(yè)務(wù)、重點領(lǐng)域，以“大監(jiān)管”體系建設(shè)為抓手，探索立體監(jiān)督模式，推動監(jiān)督提質(zhì)增效。

“紀(jì)審”聯(lián)動打好監(jiān)督“組合拳”。堅持問題導(dǎo)向，以審計整改為切入點，統(tǒng)籌“靠企吃企”專項治理和重點廉政風(fēng)險防控“魚骨圖”建設(shè)，開展審計重點問題整改落實專項監(jiān)督檢查，督促審計整改、完善制度建設(shè)、防范化解重大廉政風(fēng)險、促進合規(guī)經(jīng)營。截至目前，已督促相關(guān)單位整改問題8項、健全完善制度23項。

緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”，做深做實“一把手”監(jiān)督。健全完善橫向到邊縱向到底的監(jiān)督格局，不斷強化監(jiān)督從嚴(yán)的氛圍。通過“三重一大”監(jiān)督、廉政談話、主動約談、簽訂廉潔承諾書等方式，對權(quán)屬單位重點事項、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員進行靶向監(jiān)督、精準(zhǔn)監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時糾偏。今年以來，共對一級子公司班子成員開展廉政談話122人次，關(guān)鍵崗位人員簽訂任職回避承諾書共計400余份，監(jiān)督各直屬單位“三重一大”事項420余項，反饋監(jiān)督意見4項。

扎實開展調(diào)研監(jiān)督、促進調(diào)研成果轉(zhuǎn)化。集團紀(jì)委圍繞“靠企吃企”專項治理排查出的2個重點問題和3項專項治理領(lǐng)域，組織財務(wù)、企管、審計等職能部門對貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險防控、重點項目建設(shè)等問題分別到相關(guān)直屬單位開展調(diào)研工作，通過實地查訪、座談交流、查閱業(yè)務(wù)資料等方式對7個問題進行深入分析，提出工作建議9項，總結(jié)經(jīng)驗做法6條，進一步督促了制度的完善，提高了基層單位風(fēng)險防范能力。