??? 中層干部作為高層決策的執(zhí)行者和基層工作的組織者、管理者，位置非常重要。“千軍易得，良將難求”，一名良將決定一方事業(yè)的成敗，一名中層干部決定一個科室或者一個部門的興衰，一名優(yōu)秀的中層干部應該是培養(yǎng)復命精神，提高執(zhí)行能力的中流砥柱和關鍵力量。
??? 如何能成為一名優(yōu)秀的中層干部，首先應該培養(yǎng)優(yōu)良品德，提升管理水平。“做官先做人”、“做事先做人”。優(yōu)良的品德，是一個人立身處世所必備的條件，尤其是一名中層干部首先要具備的，對工作勇于負責和具有獻身精神；處事公正，不斤斤計較，處理好科室間的關系；嚴以律己，寬以待人，運用情商提升非權力影響力，用人格、智慧和情感的合力與科室員工加強溝通，促進理解，營造寬松、愉快、互信的和諧工作氛圍，建立平等、融洽、朋友式的人際關系；承認和尊重每名同事的個人價值，培養(yǎng)每名同事對科室的認同感、歸屬感，引導下屬參與管理，使大家都有責任感；在個人得失方面，不貪科室之功居為己有，得之淡然、失之泰然等等，這些都是得人心、擔重任、當好中層干部的必備條件。
??? 作為一名優(yōu)秀的中層干部還應該有好的執(zhí)行力，敢于管理，真抓實干。真抓就是抓緊，抓而不緊等于不抓，真抓就要事事有交待，件件有落實，實干就是要勤勤懇懇，踏踏實實地去做事情，能動口也動手，更主要是身體力行；敢于管理，還要表現在敢動真碰硬，實際上是要有解決錯綜復雜問題的能力，科內問題不回避，不上繳，不欺軟怕硬，做解決矛盾的“快刀手”。一個好的中層干部一定還要有全局觀、大局觀，不折不扣的貫徹執(zhí)行單位的計劃、決策和指令精神，積極主動地完成各項工作任務。中層干部在做好本科管理的同時，還應當積極參與單位的管理活動，當好領導的參謀和上下聯系的橋梁，對發(fā)展建設規(guī)劃的制定和形成，能夠有針對性地提出自己的意見和建議，及時向職工傳達上級的決策思想和指示，也能將群眾中的正確意見反饋給上級，充分發(fā)揮科主任在單位一盤棋里的積極作用。
??? 中層干部的思想應該是解放的，步伐應該是超前的，要與時俱進、不斷學習，才能不斷提高自身和團隊工作水平。中層干部要從自身做起，加強學習，及時更新知識，優(yōu)化知識結構，提高工作技能和業(yè)務水平。作為科主任還要有責任提攜后俊，甘為人梯，具有愛才之心、識才之眼、舉才之略。對德才兼?zhèn)?，刻苦好學，有發(fā)展前途的下屬要看準、選準，鼓勵他們施展才華、超越自己。科主任還應有用人之長的氣度，尤其是對直言相諫或“冒犯”過自己的尖子人才，要善于引導、愛護、支持，切忌嫉賢妒能，貽誤人才成長與影響科室發(fā)展。
??? 中層干部是科室的“領軍人”和單位的一面旗幟，要不斷提高個人魅力與管理能力，以高效的管理履行職責，以優(yōu)良的品德領導下屬，以非凡的能力服務百姓，真正推動事業(yè)的發(fā)展。