“百日攻堅創(chuàng)效”行動是中石化集團(tuán)公司黨組深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示精神，是搶抓發(fā)展機(jī)遇、補齊短板、加快發(fā)展的迫切需要，行動啟動以來，中石化德州公司在做好疫情防控的基礎(chǔ)上，迅速行動，你追我趕，動員干部員工大干、苦干、實干100天，全力擴(kuò)銷增效，奮力奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“雙戰(zhàn)雙勝”。

該公司以“服務(wù)窗口管理提升”、“ 百日攻堅創(chuàng)效”兩個活動為主要契機(jī)，精準(zhǔn)營銷，擴(kuò)銷增量。一是開展“服務(wù)窗口管理提升”活動，將提高現(xiàn)場服務(wù)和加油站環(huán)境作為創(chuàng)效增量的突破口，努力提升客戶消費體驗，從衛(wèi)生整治、燈光亮化等方面入手，推進(jìn)“7S”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對加油站內(nèi)衛(wèi)生、貨架商品陳列、員工生活區(qū)及加油站周邊衛(wèi)生進(jìn)行徹底清理，做到“無雜物、無積塵、無污漬、無死角”，努力營造舒心的消費環(huán)境，提高客戶滿意度。二是該公司經(jīng)營管理部門立足職責(zé)，結(jié)合工作實際，制定了各線條“百日攻堅創(chuàng)新“行動方案，強(qiáng)化了責(zé)任，明確了措施、細(xì)化了任務(wù)和目標(biāo)，在經(jīng)營創(chuàng)效、服務(wù)提升、安全環(huán)保、發(fā)展規(guī)劃、降本成效等方面進(jìn)行了工作部署，廣泛動員全員參與，共克時艱，堅持“量效兼顧、量價雙收”的經(jīng)營思路，細(xì)化落實“一域一策”、一站一策”等營銷策略，抓住復(fù)工復(fù)產(chǎn)和春耕季節(jié)農(nóng)業(yè)用油時機(jī)，搶客戶搶市場，統(tǒng)籌優(yōu)化管理，提升加油站服務(wù)和管理水平，全面決勝二季度任務(wù)目標(biāo)。（張義）