聚力攻堅 激活動能
石以砥焉，化鈍為利。2022年以來，國際局勢復(fù)雜多變，國內(nèi)疫情反復(fù)頻發(fā)，壽險行業(yè)轉(zhuǎn)型不斷加深，在復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢中，新華保險全系統(tǒng)涌現(xiàn)出一批“聽黨指揮、敢打硬仗、使命必達(dá)”的“新華鐵軍”。本專題將以“聚力攻堅 激活動能”為主題，全面聚焦踐行高質(zhì)量發(fā)展理念，重在激勵業(yè)績優(yōu)秀、指標(biāo)亮眼的部門或代表性機構(gòu)，為開創(chuàng)公司發(fā)展新局面搖旗吶喊。
2022年上半年，山東分公司保持戰(zhàn)略定力，緊盯目標(biāo)任務(wù)，努力推進公司高質(zhì)量發(fā)展，保費貢獻穩(wěn)居系統(tǒng)首位。截至2022年6月，總保費規(guī)模穩(wěn)中有進；續(xù)期保費在新華系統(tǒng)總量占比超10%，龍頭作用持續(xù)彰顯；13月保費繼續(xù)率超90%，25月繼續(xù)率超85%，業(yè)務(wù)品質(zhì)緊抓不懈；黨建引領(lǐng)與規(guī)范建設(shè)深度融合，細(xì)化績效考核，嚴(yán)肅問題追責(zé)，案件減損率位居系統(tǒng)前列，風(fēng)控防線持續(xù)筑牢。
履職盡責(zé)勇?lián)?dāng)
奮發(fā)有為立新功
在國內(nèi)疫情反復(fù)頻發(fā)，壽險行業(yè)轉(zhuǎn)型不斷加深的形勢下，山東分公司知責(zé)于心，擔(dān)責(zé)于身，攻堅克難，扎實推進黨史學(xué)習(xí)教育向縱深發(fā)展，深化全面從嚴(yán)治黨，強化黨風(fēng)廉政建設(shè)，取得高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展新成效。
經(jīng)營管理認(rèn)知的提升與統(tǒng)一。在總公司“1+2+1”戰(zhàn)略指引下，全省上下“四信合一”，凝聚和統(tǒng)一思想、明確方向、修正偏差、全力推進山東分公司各項戰(zhàn)略落地。
人力資源效能的管理與改善。堅持德才兼?zhèn)?、以德為先、任人唯賢的用人原則，注重干部年輕化、專業(yè)化和市場化，為發(fā)展凝聚力量，為未來儲備人才。
財務(wù)管理的執(zhí)行與監(jiān)督。完善各類制度、細(xì)化方案管理、加強事前預(yù)測、注重事后評估，實現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行有效，資源使用合理。
風(fēng)控合規(guī)的健全與完善。頂層推動、黨建融合，將規(guī)范建設(shè)嵌入日常經(jīng)營，建立清單管理，優(yōu)化內(nèi)部流程，完善機制管理，提升內(nèi)控管理質(zhì)效，宣教并舉打造合規(guī)品牌，厚植合規(guī)文化建設(shè)。
建設(shè)學(xué)習(xí)型組織
探索逆境突圍新路徑
7月，山東分公司在泰安舉行第七屆經(jīng)營管理論壇，論壇以“高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展——轉(zhuǎn)變 蛻變 質(zhì)變”為主題，探索山東新華發(fā)展方向，孕育發(fā)展生機。
參會人員報到的第一項任務(wù)就是分享《能文能武李延年》的學(xué)習(xí)心得體會，這是今年以來山東分公司探索新發(fā)展路徑的一個全新嘗試。在分公司黨委書記、總經(jīng)理劉崇松的帶領(lǐng)下，山東分公司以學(xué)習(xí)型組織建設(shè)為抓手，探索逆境突圍新路徑。
論壇上，泰安中支總經(jīng)理以《拆掉思維里的墻——談兩個認(rèn)知的轉(zhuǎn)變》為題進行了分享，著重介紹了半年來“學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)型組織建設(shè)”的心得體會。他指出，一把手最重要的兩件事是人才培養(yǎng)與資源配置，在困難時刻我們要激發(fā)管理的潛能，激發(fā)資源的潛能。學(xué)習(xí)型組織是基礎(chǔ)管理的綜合升級，換個角度看人和資源，要通過增效來實現(xiàn)發(fā)展。泰安中支要勇敢站出來，建立愿景、經(jīng)營希望、點燃未來、激發(fā)勇氣。
知行合一，才是真知。近年來，淄博中支副總經(jīng)理帶領(lǐng)淄博銀代渠道實現(xiàn)迅速發(fā)展，他提出，真知才是知，真知才會信，真信才可行。打勝仗是一種信仰，正確的規(guī)劃是前提，專業(yè)是核心，增效降費是根本，打勝仗需要市場敏銳度和堅定的意志力，知己知彼才能百戰(zhàn)不殆。
做卓越的管理者
實現(xiàn)良性循環(huán)
早在2022年年初的黨務(wù)干部培訓(xùn)班上，劉崇松就提出，星星之火，可以燎原。大家要堅信學(xué)習(xí)的力量，著眼于人的成長，完成內(nèi)因的自我革命，實現(xiàn)山東新華的良性循環(huán)。
學(xué)習(xí)型組織建設(shè)是決定未來的重要項目，內(nèi)因是改變的主要動力。在困難面前，山東新華人要有堅定的信念，要做靠譜的人，干長遠(yuǎn)的事，言不輕許，諾不輕言，定下目標(biāo)就要去拼盡全力，使命必達(dá)。
在第七屆經(jīng)營管理論壇上，劉崇松總結(jié)半年來山東分公司學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的成果，再次強調(diào)，卓越的管理者，會激發(fā)潛能，懂人性、善學(xué)習(xí)、會管理、懂流程。要有逆境突圍的領(lǐng)導(dǎo)力，打造一支有理念、有使命感、有價值觀的隊伍。
他要求，山東新華管理干部要有沉著冷靜的意志，與下屬同甘共苦的品質(zhì)，要樹立正確的價值觀，價值觀的優(yōu)勢才是真正的優(yōu)勢。山東新華管理干部要腳踏實地，躬身入局，真抓實干；要帶著腦袋干事，有思路，出主意。信仰、信念、信心、信任，是一個優(yōu)秀組織的精神柱石。只要每個人轉(zhuǎn)變、蛻變、質(zhì)變，山東分公司就能從一個勝利走向另一個勝利！
這半年來的學(xué)習(xí)，山東新華管理干部收獲滿滿，雖然身處逆境，但對高質(zhì)量發(fā)展信心滿滿。大家表示，要做到以下八點：要不忘初心，找準(zhǔn)定位；要建立員工的戰(zhàn)斗日志本，牢記尊重和信任就是戰(zhàn)斗力；要勇于承擔(dān)責(zé)任；要見賢思齊，有自我否定、自我批評的勇氣；要了解每一名員工，把合適的人放在合適的崗位上；要和隊伍同甘共苦，生死與共，做隊伍的柱石與靈魂；要躬身入局，有打勝仗的勇氣與信心，在變幻的市場中學(xué)習(xí)市場的變化；要打鐵還需自身硬，樹立正確的價值觀，深入一線武裝自己，帶領(lǐng)隊伍打勝仗!