文/李貴峰 陳國珍

職業(yè)化團隊建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)，融入企業(yè)管理各項工作中。職業(yè)化團隊建設(shè)也是企業(yè)文化建設(shè)的重要方面，很大程度上就是要從精神、文化、思想等維度，突顯中建三局職業(yè)化團隊建設(shè)的核心內(nèi)容與主要特色。項目部青年員工是企業(yè)發(fā)展的中堅骨干，對自己的職業(yè)生涯都有更高的目標和追求，大家通過學習深刻認識職業(yè)化團隊的背景、內(nèi)容以及相關(guān)要求，并積極踐行，爭做職業(yè)化團隊建設(shè)的標桿。

中建三局工程總承包公司山東公司樂陵農(nóng)機示范區(qū)項目部一方面利用“用心拍”活動，發(fā)動青年員工創(chuàng)新思維，通過現(xiàn)場拍照發(fā)現(xiàn)安全隱患、物資管控、降本增效、文明施工等具體管理工作，從現(xiàn)場照片體現(xiàn)不同管控的缺點、亮點工作，不斷提升青年管理人員的知識面，逐步補充短板知識，將現(xiàn)場管理的難點、痛點一一化解，學以致用。另一方面，項目黨支部、團支部開展的主題黨日、主題團日等活動，緊密結(jié)合施工生產(chǎn)經(jīng)營工作，特別將工匠精神、專業(yè)態(tài)度、職業(yè)操守作為強化職業(yè)意識、提升職業(yè)素養(yǎng)的關(guān)鍵點。項目部為了夯實項目基礎(chǔ)管理工作，激發(fā)項目各系統(tǒng)主動性與創(chuàng)造性，營造項目良好工作氛圍，落實“爭先有為”的人才發(fā)展方針，開展了月度優(yōu)秀員工評選活動，考核評價主要從工作計劃完成率、工作責任心及積極性、規(guī)章制度及規(guī)定動作完成情況三個方面開展,此項工作的開展極大地提高了項目全員基礎(chǔ)管理責任心，充分激發(fā)了項目團隊干事創(chuàng)業(yè)的動能。通過此項活動，也讓項目全體員工養(yǎng)成良好的工作習慣，提高工作的主動性及創(chuàng)造性，切實履行本崗位的工作職責。

要想建設(shè)一個優(yōu)秀的團隊需要花費很長時間，并歷經(jīng)許多過程才能夠成長起來。只有科學合理的把人力資源分配到項目中的各個崗位上，并且每位員工都能在自己的崗位中努力工作，積累經(jīng)驗，這樣無論對企業(yè)還是對個人來說，都將是非常成功的。在這種模式中，就能夠形成最具有核心競爭力的優(yōu)秀團隊。因每一位管理人員所從事的崗位不同，所以他們工作價值的體現(xiàn)也各不相同，因此必須要有一套公平、公正的獎勵機制，才能夠確保整個團隊又快又好的發(fā)展。在團隊建設(shè)的快速發(fā)展中，應(yīng)當讓團隊成員看到自己所具有的價值，讓他們明白并相信，企業(yè)利益的最大化實際上就是個人利益的最大化。

隨著建筑業(yè)的競爭態(tài)勢不斷加劇，客戶對我們的價值創(chuàng)造能力，以及我們所能提供產(chǎn)品和服務(wù)的要求越來越高。具有中建三局特色的職業(yè)化團隊，能展現(xiàn)出卓越的職業(yè)化素養(yǎng)、較強的合規(guī)意識和規(guī)范的職業(yè)行為，能始終堅持以客戶為中心，積極為客戶創(chuàng)造價值，能夠很好地維護“受人尊敬的一流企業(yè)”的形象。