7月4日，在英凱模金屬網(wǎng)有限公司生產(chǎn)車間內(nèi)，上百臺織機正在緊張地生產(chǎn)，公司技術研發(fā)部主任劉運強介紹說，他們目前正在趕制一批國外客戶的訂單產(chǎn)品。
英凱?？偛吭诤颖笔?，1984年建廠，2007年落戶德州經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)，致力于生產(chǎn)不銹鋼網(wǎng)、環(huán)氧樹脂網(wǎng)、鎳網(wǎng)等絲網(wǎng)深加工產(chǎn)品，廣泛應用于石油化工、航空航天、汽車電子、食品醫(yī)藥等領域，是國內(nèi)行業(yè)龍頭企業(yè)、隱形冠軍。
據(jù)介紹，英凱模成立于素有“中國絲網(wǎng)之鄉(xiāng)”的河北省安平縣，剛建成時只是一個小廠，憑借著對創(chuàng)新的不斷追求，逐漸成為行業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)，并進軍國際市場，“目前，我們的產(chǎn)品80%以上遠銷國外，產(chǎn)品出口70多個國家和地區(qū)，其中65%銷往美洲和歐洲，在國際市場占有一定份額。 ”劉運強說。
30多年的時間，從一個規(guī)模小、底子差、技術粗糙的小廠，到如今的業(yè)內(nèi)龍頭，是什么助推企業(yè)不斷成長？
劉運強認為，在創(chuàng)新和技術改造上的不斷追求，是他們成功的秘訣，也是他們走向國際、搶占市場的原動力。據(jù)他介紹，上世紀末，公司具備一定規(guī)模后，想要開拓更廣闊的市場，但產(chǎn)品技術含量低、質(zhì)量不過關、不符合環(huán)保要求、同質(zhì)化嚴重等問題，像一道鴻溝將英凱模擋在了邁向高端市場的門外。
拓展市場的失敗讓企業(yè)決策者清醒認識到，只有不斷創(chuàng)新、改進技術才有出路。從那時起，公司每年都會制定年度產(chǎn)品開發(fā)任務計劃，招攬技術創(chuàng)新型人才和管理人才，不斷改進設備和工藝，像國際競爭者看齊。劉運強介紹，以新產(chǎn)品研發(fā)為例，2018年英凱模計劃研發(fā)壓載水過濾器項目，經(jīng)過幾個月的研發(fā)，目前已計劃投入生產(chǎn)，“壓載水過濾器上的濾網(wǎng)是產(chǎn)品的核心部位之一，今年初開始一直進行研發(fā)攻關，其難點在于對材料的要求標準較高，半個月前我們將樣品送到歐美客戶的手中，并得到了認可，目前正在進行最后的技術攻關。 ”劉運強說，這種產(chǎn)品國內(nèi)還沒有公司能夠生產(chǎn)，主要競爭對手來自國際上一些具有百年歷史的老牌金屬網(wǎng)公司，能夠在對手云集的國際市場脫穎而出，正是緣于他們對技改的不斷追求。
目前，英凱模德州公司已有19項專利、3項發(fā)明，并擁有近300臺先進織機，2條自動靜電噴涂生產(chǎn)線，能夠滿足國際客戶的生產(chǎn)需求。在今年的德州資本與技術交易大會上，英凱模參加了創(chuàng)新需求發(fā)布會，尋求合作伙伴，共同解決技術難題，“一是面向院校尋求高質(zhì)量編織金屬網(wǎng)潤滑液，減少材料耗損、提升生產(chǎn)效率；二是尋求壓載水過濾器濾網(wǎng)新材料，找到更好的替代品。同時尋求合作伙伴，提升產(chǎn)品檢測效率。 ”該公司研發(fā)部工程師解瑞乾說。如今，英凱模已與多家國內(nèi)公司達成合作意向，對于公司技術水平再提升起到了推動作用。“提到金屬網(wǎng)行業(yè)，給人感覺就是污染、低端、勞動密集型等，我們近年來注重EHS，即環(huán)境、健康和安全，并先后通過了ISO9001與TS16949管理體系認證，將環(huán)保理念和先進管理理念融入到生產(chǎn)制造的每一個環(huán)節(jié)。 ”劉運強說。據(jù)他介紹，英凱模在近年來的技術改造中特別注重材料對環(huán)境的影響，放棄了早期便宜但污染嚴重的鍍鋅材料產(chǎn)品，專注開發(fā)如雙相不銹鋼等強度高、耐蝕性好、環(huán)保的新材料，“技改的目的除去提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量外，也同時負有時代發(fā)展的責任感，否則是走不遠的。 ”
不僅是技改，英凱模更加注重現(xiàn)代管理思維。今年1月，該公司年會上，董事長閆向陽提出了“四高一強一好”的理念，四高即產(chǎn)品定位高、工廠布局水平高、管理水平高、員工素養(yǎng)和收入持續(xù)提高；一強即核心競爭力要強；一好即企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益要好?！肮疽雽崿F(xiàn)本質(zhì)上的突破，不光依靠技改，管理和人才是關鍵，董事長的理念為公司發(fā)展指明了方向。 ”劉運強說，如今的英凱模，真正實現(xiàn)了從規(guī)模擴張向經(jīng)營質(zhì)量、從增加人員數(shù)量向提高員工素養(yǎng)和收入、從銷售額增長向效益增長的三個轉(zhuǎn)變，運用先進國際先進管理模式，向世界一流企業(yè)看齊。
□本報記者于斌本報通訊員孫賢杜彩霞