從創(chuàng)業(yè)養(yǎng)鳥，到轉(zhuǎn)型養(yǎng)蝦，再引進(jìn)東亞飛蝗拓市場，孟氏漁業(yè)董事長孟凡佳一步步走上生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展之路——
8月28日，在共青團(tuán)中央、農(nóng)村農(nóng)業(yè)部組織開展的第十一屆“全國農(nóng)村青年致富帶頭人”評選活動中，共青團(tuán)德州市委推選的樂陵市孟氏漁業(yè)科技有限公司董事長孟凡佳，經(jīng)過層層遴選、資格審查、大眾評審等環(huán)節(jié)，最終脫穎而出，榮膺這項(xiàng)榮譽(yù)稱號。
決意創(chuàng)業(yè) 放棄留學(xué)回鄉(xiāng)養(yǎng)鳥
孟凡佳1990年出生，鐵營鎮(zhèn)東營村人，從小便對養(yǎng)鳥十分感興趣。 2012年，還在青島理工大學(xué)讀大三的孟凡佳決心創(chuàng)業(yè)，在對觀賞鳥市場進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估后，便回家鄉(xiāng)搞農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖。也正是那一年，孟凡佳收到瑞士一所大學(xué)的錄取通知書。孟凡佳說：“作為家中獨(dú)子，父母對我有很高的期望值，希望我留學(xué)回國后在北京、上海等大城市謀一份體面的工作。得知我要回家養(yǎng)鳥后，父母萬分不解和反對，但我心意已決，用自己積攢的3萬元開始了創(chuàng)業(yè)生涯。 ”為了不和父母徹底鬧僵，孟凡佳申請了入學(xué)延期，開始專心致志在家養(yǎng)鳥。
就這樣堅(jiān)持了8個月，正當(dāng)種鳥將孵化，鳥場開始產(chǎn)生效益的時候，由于管理不善，很多鳥受到嚴(yán)重驚嚇，從此只下蛋不孵化?！爱?dāng)時連飼料錢、工人的工資都負(fù)擔(dān)不起，只能繼續(xù)借錢重新開始。 ”孟佳凡說，之后他又引進(jìn)了一批種鳥，在精心照料下，初見規(guī)模，鳥場開始慢慢好轉(zhuǎn)。
然而，2013年的一場禽流感又讓觀賞鳥市場一度低迷，各個鳥場都在想方設(shè)法低價(jià)拋售，尋找生機(jī)，之前四五十元一只的種鳥四五塊錢就能買到。當(dāng)時孟凡佳也在考慮要不要拋售，但冷靜下來后，他又進(jìn)行了大量市場研究，發(fā)現(xiàn)山東的疫情并沒有想象中的嚴(yán)重，只是受牽連了。孟凡佳感覺這或許是個轉(zhuǎn)機(jī)，抱著試一試的心態(tài)，他開始大量收購種鳥，沒想到出奇順利，只要一兩元就能買一只鳥，甚至有人提出只要他幫忙把鳥場打掃干凈，就把所有的鳥以及鳥籠鳥食都免費(fèi)送給他。短短一個半月時間，孟凡佳幾乎沒花多少錢就把濟(jì)南、德州市場上的觀賞鳥全部收走。不管“種鳥”有沒有患上禽流感，他都堅(jiān)持每天消毒打疫苗精心照料。
禽流感疫情一過，各大養(yǎng)鳥場都需要購回“種鳥”，孟凡佳當(dāng)年就賺了80多萬元，成為他創(chuàng)業(yè)生涯的第一桶金。
接下來的經(jīng)營過程中，資金問題一直困擾著孟凡佳，在市委市政府的協(xié)調(diào)下，他獲得了信用社的50萬元貸款。利用這筆資金，孟凡佳的事業(yè)迅速發(fā)展起來。“如果沒有這筆貸款的助力，或許我還在逆水行舟，艱難前行，所以我一直感恩市委市政府對我的幫助。”孟凡佳說。
轉(zhuǎn)型升級 改養(yǎng)南美白對蝦拓市場
幾年下來，孟凡佳意識到觀賞鳥養(yǎng)殖市場的局限性，“禽流感算是躲過了一劫，可是下次呢？愛鳥人士買鳥后二次消費(fèi)間隔時間太長了。他開始考慮轉(zhuǎn)型。
經(jīng)過市場研究，孟凡佳發(fā)現(xiàn)我市鹽堿地比較多，養(yǎng)殖其他品類的產(chǎn)品比較困難，南美白對蝦成為他轉(zhuǎn)型的切入口。2014年，孟凡佳成立了樂陵市孟氏漁業(yè)科技有限公司，（上接1版）并在當(dāng)年承擔(dān)了山東省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展資金優(yōu)質(zhì)魚產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。項(xiàng)目區(qū)位于鐵營鎮(zhèn)，占地3425畝，開發(fā)養(yǎng)殖水面1585畝，配套建設(shè)溝、渠、路、橋、涵、閘、水、電管理房等基礎(chǔ)設(shè)施，主要進(jìn)行南美白對蝦、河蟹等優(yōu)質(zhì)水產(chǎn)品的無公害養(yǎng)殖。
開始孟凡佳不懂南美白對蝦的養(yǎng)殖技術(shù)，于是他作了一個大膽的決定：在網(wǎng)上發(fā)布消息，將所有的池塘免費(fèi)承包給養(yǎng)殖戶，條件是只承包給有10年以上南美白對蝦養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)的人。這對一個養(yǎng)殖戶來說，意味著承包100畝以上的池塘一年可以節(jié)省20多萬元的租金，很多人搶破腦袋找到孟凡佳承包池塘，而孟凡佳的目的就是學(xué)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)技術(shù)。
一段時間后，孟凡佳發(fā)現(xiàn)，養(yǎng)殖場的蘆葦長得非?？?，如果不及時處理，很快就會遮住陽光，影響對蝦的生長。2017年，孟凡佳引進(jìn)了東亞飛蝗進(jìn)行養(yǎng)殖，基地采用生態(tài)循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，“生態(tài)+農(nóng)業(yè)”模式，自主開發(fā)改造，逐漸形成了“上蟲下漁”的立體循環(huán)養(yǎng)殖模式，養(yǎng)殖系統(tǒng)不對外排放養(yǎng)殖廢棄物和尾水，串起了綠色循環(huán)生產(chǎn)鏈。在規(guī)模養(yǎng)殖南美白對蝦的同時，發(fā)展東亞飛蝗養(yǎng)殖和螞蚱雞養(yǎng)殖。在對蝦產(chǎn)生的糞便上種牧草，然后將茂盛的牧草喂給東亞飛蝗，東亞飛蝗產(chǎn)生的糞便又用于喂養(yǎng)池塘當(dāng)中的魚和蝦，還可以將東亞飛蝗作為飼料用于養(yǎng)雞，培育有機(jī)螞蚱雞，形成滾雪球式的產(chǎn)業(yè)輻射帶動、傳動、鏈動效應(yīng)。整個養(yǎng)殖系統(tǒng)生態(tài)化，資源利用效益最大化。目前，該模式已被全國多地學(xué)習(xí)引進(jìn)。
“企業(yè)在發(fā)展，思路需創(chuàng)新。 ”孟凡佳說，現(xiàn)在他又將目光鎖定在農(nóng)業(yè)觀光旅游上，準(zhǔn)備發(fā)展休閑漁業(yè)，逐漸推進(jìn)企業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展，真正將一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展落到實(shí)處。
團(tuán)隊(duì)合作 眾人拾柴火焰高
“今天所取得的這一切，要感謝團(tuán)隊(duì)的力量。 ”孟凡佳說。大學(xué)剛畢業(yè)時，在一次同學(xué)聚會上，當(dāng)孟凡佳提出自己的想法時，幾個有著創(chuàng)業(yè)想法的同學(xué)也產(chǎn)生了深厚的興趣。就這樣，幾個有著新思想的年輕人走到了一起。
創(chuàng)業(yè)之初，孟凡佳派出3個人外出考察，出去考察的3個人在5天時間里去了北京、河北等地，算上油費(fèi)、過路過橋費(fèi)、住宿和吃飯才花了800多元。“為了省錢，他們晚上就在車上睡，餓了就吃饅頭咸菜，其實(shí)每個人的卡上都有在公司預(yù)支的錢，但他們都理解公司創(chuàng)業(yè)初期的艱難，絕不浪費(fèi)一分錢。 ”孟凡佳說。
平時不忙的時候，大家在一起學(xué)習(xí)交流新的想法；忙的時候，無論幾點(diǎn)，工作不完成不會休息，遇到困難大家圍在一起討論，深入分析。無論晚上加班到多晚，第二天每個人依然會準(zhǔn)時上班。
溝塘清淤、鳥場擴(kuò)建、優(yōu)質(zhì)魚項(xiàng)目施工、溫室大棚改造……所有大項(xiàng)目都是團(tuán)隊(duì)成員共同完成的。優(yōu)質(zhì)魚項(xiàng)目施工時，晚上需要在項(xiàng)目區(qū)盯著，冬天零下10多℃的環(huán)境里，沒有房子，沒有電，周圍幾公里也沒有人住，晚上只能在車?yán)锼總€人都搶著在工地守夜，沒有一個人抱怨艱苦。孟凡佳說：“這就是團(tuán)隊(duì)的力量，擁有這支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)讓我感到驕傲，我們想干事，能干事，也能干成事。我們會帶領(lǐng)更多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，幫助更多的農(nóng)村閑置勞動力就業(yè)，更好地回報(bào)社會。 ”□本報(bào)記者 趙治紅 本報(bào)通訊員 郝坤 李偉