——化樓鎮(zhèn)豐收村以黨建共同體為引領(lǐng)打造合作社聯(lián)合社

記者于斌通訊員梁代代

8月20日，在化樓鎮(zhèn)豐收村，幾架無人機正在為玉米噴灑農(nóng)藥。眼下正值預(yù)防玉米銹病的關(guān)鍵時期，該村糧食種植合作社聯(lián)合社與樂陵金穗農(nóng)業(yè)服務(wù)有限公司合作，對3652畝玉米進行飛防作業(yè)，聯(lián)合社理事長鄭本杰與金穗公司負責(zé)人正在耕地旁商量下一步合作事宜。

“黨建共同體領(lǐng)創(chuàng)辦合作社聯(lián)合社，統(tǒng)一管理土地、購買農(nóng)資、入股分紅，今年夏收，我們這3000多畝地畝產(chǎn)創(chuàng)出新高，現(xiàn)在玉米長勢也很好，預(yù)計還是一個豐收季?！编嵄窘軐磳⒌絹淼那锸蘸苡行判?。

豐收村是化樓鎮(zhèn)13個行政村之一，2021年5月，該村成立黨建共同體，并將7個自然村的種植合作社進行整合，成立合

作社聯(lián)合社，打造“企業(yè)+聯(lián)合社+合作社+農(nóng)戶”聯(lián)動發(fā)展模式，蹚出了一條黨組織有作為、集體有收益、群眾得實惠的豐收之路。

鄭本杰既是聯(lián)合社理事長，也是豐收村黨總支委員。他介紹，化樓鎮(zhèn)距城區(qū)較遠，是純農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，其所轄社區(qū)、村也都是農(nóng)業(yè)村，鄉(xiāng)村振興必須從土地上下功夫。

2019年，時任鄭博士村黨支部書記的鄭本杰在本村成立種植合作社，一部分土地種植小麥，一部分種植經(jīng)濟作物，當(dāng)年每畝分紅1000多元，周邊村莊紛紛效仿。豐收村黨建共同體成立后，村黨總支趁熱打鐵，以鄭博士與后魏兩家合作社為基礎(chǔ)，成立合作社聯(lián)合社，探索土地聯(lián)整聚合力、資源聯(lián)用聚后勁、管理聯(lián)抓聚人心的“三聯(lián)三聚”模式，進一步提升村民和村集體收入。

聯(lián)合社要發(fā)揮作用，土地聚合是關(guān)鍵。該社整合黨建共同體內(nèi)7家合作社共3652畝耕地，通過“集體耕種+托管服務(wù)”方式，形成規(guī)?；N植?！拔覀兣c樂陵金穗農(nóng)業(yè)服務(wù)有限公司進行合作，對土地實行規(guī)?；芾恚r(nóng)資每畝地能節(jié)約10%的費用，這樣村民分紅就更多了?！编嵄窘苷f。

整合土地后怎么經(jīng)營？他們按照30%種植傳統(tǒng)作物、50%規(guī)模化種植優(yōu)質(zhì)糧種、20%種植丹參等經(jīng)濟作物的模式，同季種植收益單價比傳統(tǒng)農(nóng)作物種植每公斤高出0.4元。同時對接飛達、希森、星光等農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，建立“保底收益+二次分紅”機制，降低市場風(fēng)險。2021年，聯(lián)合社按照一畝地2500元的標(biāo)準(zhǔn)二次分紅，目前入社農(nóng)戶增加至1200余戶，群眾收益提高15%。

為實現(xiàn)統(tǒng)一管理，該村加大投資力度，統(tǒng)籌優(yōu)化共同體內(nèi)路、橋、水、電、涵等基礎(chǔ)配套設(shè)施。依托后魏、鄭博士高標(biāo)準(zhǔn)糧倉、晾曬場和大型農(nóng)機具，為片區(qū)內(nèi)土地提供農(nóng)機、晾曬、存儲服務(wù)，降低聯(lián)合社運營成本。此外，豐收村黨總支嚴格按照選舉程序推選聯(lián)合社理事會及理事長、監(jiān)事，同時建立聯(lián)合社日常運行、托管服務(wù)、賬目管理等制度，“我們還聘請社員入社參與土地、財務(wù)等管理，提升信任度，增加群眾的收入。”鄭本杰說。

今年70歲的村民鄭云志將自家土地入股后，還在聯(lián)合社工作，“每個月1000多元工資，一年能收入15000元，工作時間也寬松，我們老兩口的日子真是越過越滋潤了?！编嵲浦菊f。