□魯迎雪 張瑩瑩

2019年，住建局認真貫徹落實全縣“擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實”工作會議精神，將“雙招雙引”工作作為主要負責(zé)人親自抓的“一號工程”。圍繞住建行業(yè)的特點，聚焦“產(chǎn)業(yè)鏈”,打好“資源牌”,出重錘擂響住建行業(yè)招商的戰(zhàn)鼓。

匯聚人才建設(shè)專業(yè)敲鼓隊。成立1個招商推進指揮部，局主要負責(zé)人任招商總指揮，對住建行業(yè)的特點、高精端項目的布局區(qū)域等親自研究、親抓親管，親自登門拜訪洽談。同時，抽調(diào)能招商、會招商的專業(yè)精干力量組成2個專業(yè)招商小分隊，強化績效考核，建立考評機制，以項目論英雄，逐步建立起一支思想統(tǒng)一、守住底線、耐住清貧、能打硬仗的住建招商隊伍，實現(xiàn)招商總量的突破與質(zhì)量的飛躍。

舉起專業(yè)招商的鼓錘。瞄準全國商業(yè)地產(chǎn)優(yōu)秀企業(yè)，圍繞旅游及相關(guān)產(chǎn)業(yè)項目招商為資源，建立招商項目庫，積極與全國知名企業(yè)接觸，持續(xù)跟進世茂集團、紅星美凱龍等企業(yè)來臨考察。力爭把明德片區(qū)、馬天佑片區(qū)建設(shè)成為臨邑現(xiàn)代化城市新中心和星級度假區(qū)，集“吃住行游娛購”為一體，填補臨邑及周邊地區(qū)中高檔城市綜合體和星級酒店的空白，滿足城市消費者需求。

舉起定點招商的鼓錘。瞄準高端精品項目布局，深耕“以上海為中心的長三角、以廣深為中心的珠三角，及福建的福州、泉州、廈門”等一線城市和經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)戰(zhàn)略布局，實行定點招商。積極向目標(biāo)客戶發(fā)出邀請和推介，針對有意向的企業(yè)實行登門招商，進一步提高對接成功率。

舉起以商招商的鼓錘。積極發(fā)揮住建局職能作用，學(xué)深吃透上級出臺的最新政策，通曉環(huán)節(jié)流程，建立服務(wù)企業(yè)的多項措施，對碧桂園、世茂集團等房地產(chǎn)企業(yè)進行督導(dǎo)服務(wù)的同時，與企業(yè)負責(zé)人坦蕩真誠溝通，了解其實際困難，幫助企業(yè)解決實際難題，視企業(yè)發(fā)展為己任，推心置腹，以情引商，以商招商，宣傳臨邑推介臨邑。

優(yōu)化服務(wù)，讓觀眾吸引觀眾。深入推進“放管服”改革，認真落實“一次辦好”服務(wù)要求，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)和服務(wù)意識，讓引進來的企業(yè)進得來、留得住，并始終堅持效率優(yōu)先，竭力幫辦，多加溝通，第一時間了解客商所需，第一時間解決，爭取以商招商，以誠信、務(wù)實、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)取信于企業(yè)，以一絲不茍、無可挑剔的服務(wù)吸引外商，留住外商，營造“親商、安商、富商”的良好環(huán)境。