□高德剛
初次采訪錦源紡織貿(mào)易有限公司董事長盧宗元，他的謙和、穩(wěn)重、低調(diào)給人留下了深刻印象?！拔倚欧顚嵏蓻Q定一切，錦源紡織一次次在逆境中奮起，用努力和汗水戰(zhàn)勝了一個又一個困難，才能走到今天?！北R宗元說。目前，該企業(yè)已由當初瀕臨破產(chǎn)的小廠成長為業(yè)內(nèi)頗具盛名的現(xiàn)代化紡織公司。去年，該公司收入首次突破5億元。盧宗元先后獲得富民興魯勞動獎?wù)?、德州市勞動模范等榮譽稱號。

　　逆境搏擊創(chuàng)新業(yè)

盧宗元祖籍山東平度，今年61歲，1974年入伍，退役后在我縣一家國有紡織廠從事管理工作。上世紀90年代初，他所在的紡織廠宣告破產(chǎn)，他一下子沒了“鐵飯碗”。
盧宗元從事紡織工作10多年，對紡織有著很深的感情，而且也是個對事業(yè)追求十分執(zhí)著的人。企業(yè)停產(chǎn)后，債務(wù)累累的破爛攤子沒人拾，原有的工人也各奔東西。盧宗元靜下心來認真分析：企業(yè)之所以停產(chǎn)，主要是市場把握不準，內(nèi)部管理不善所致。只要徹底解決這兩個問題，一定能使企業(yè)枯木回春，再現(xiàn)輝煌。
頂住壓力，盧宗元毅然接下了這個別人都不愿意接的“爛攤子”，開始了自己創(chuàng)業(yè)的征程。他聯(lián)合幾個原來不錯的同事，挨家挨戶去找原來的老員工做思想工作，描繪企業(yè)未來發(fā)展的新藍圖，用自己的信譽承諾，讓他們重樹信心；為了籌集創(chuàng)業(yè)資金，他借遍自己的親朋好友，把自己的房子貸款抵押；為了開拓市場，他拿著自己的產(chǎn)品跑遍大江南北的大廠小廠，用質(zhì)量和誠信打動了客戶。
功夫不負苦心人，他的人格、態(tài)度、言行深深地感召著周圍的每個人。短短3個月，重新洗牌后的企業(yè)煥然一新，當年就實現(xiàn)了扭虧為盈。

　　規(guī)范管理樹品牌

在管理上盧宗元“嚴”字當頭，而且唯才是舉、知人善用，管理崗位均實行競爭上崗，看能力而不看資歷，看水平而不看關(guān)系。一位大學(xué)畢業(yè)生在企業(yè)僅僅工作了半年，由于業(yè)績突出，很快提升為副總；一名一線員工經(jīng)常進行小的革新創(chuàng)造，被聘為技術(shù)主管。在錦源，大家都知道，關(guān)系再好也不如把工作干好，說得好不如做得好。
盧宗元最看重的就是產(chǎn)品質(zhì)量，他最信奉的兩句話就是“質(zhì)量是企業(yè)的生命”“沒有質(zhì)量的產(chǎn)量等于零”。在整個生產(chǎn)過程中，每一道工序都有嚴格的質(zhì)量控制，正是因為堅持“一個質(zhì)量疵點就是企業(yè)的一個污點，客戶提出再小的事情也是大事情”的指導(dǎo)思想，錦源的產(chǎn)品從一開始只限于省內(nèi)銷售，到現(xiàn)在全國各地熱銷，部分產(chǎn)品還遠銷到歐美和中東。

　　轉(zhuǎn)型升級鑄輝煌

2013年，錦源紡織已擁有7家子公司，涉及棉花、紡紗、織布、家紡、毛毯、進出口貿(mào)易等多個產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域，擁有職工1600人，年產(chǎn)值達到了5億元。
2008年，受全球金融危機影響，紡織行業(yè)遭遇“極寒期”，錦源也陷入了前所未有的困境。那段時間，盧宗元每天茶飯不思，竭力思索突破困境的門路和辦法，一下子頭發(fā)幾乎全白了，仿佛老了10歲，整個人也瘦了30斤。年末，省委書記姜異康來企業(yè)視察時，語重心長地鼓勵盧宗元，一定要在困難面前挺住，努力實現(xiàn)企業(yè)新的發(fā)展。盧宗元堅定地說：“確保企業(yè)不停產(chǎn)、不裁員、不降薪，即使大家都倒下了，我也是最后一個倒下的?！弊罱K，企業(yè)走出困境，步入到良性發(fā)展的新軌道。
盧宗元認識到，唯有創(chuàng)新才是根本出路。他立足自身實際，經(jīng)過一年多的市場調(diào)研和考察，2012年下半年，在原傳統(tǒng)行業(yè)基礎(chǔ)上新上了國內(nèi)領(lǐng)先的拉舍爾高檔毛毯生產(chǎn)線，2013年下半年，年產(chǎn)20萬條毛毯的先進生產(chǎn)線全面投產(chǎn)，當年實現(xiàn)出口創(chuàng)匯2000萬美元。目前，該公司三分之一的員工工作在毛毯生產(chǎn)線，產(chǎn)品供不應(yīng)求，僅毛毯年銷售收入就達2億元。