袁本剛，男，中共黨員，1974年6月生，齊河縣金穗糧食種植專業(yè)合作社理事長(zhǎng)。2009年6月，由袁本剛同志牽頭發(fā)起成立齊河縣金穗糧食種植專業(yè)合作社，按照農(nóng)戶自愿、平等、互利的原則，實(shí)現(xiàn)了合作經(jīng)營(yíng)，改變了一家一戶生產(chǎn)規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)粗放、經(jīng)濟(jì)效益低的狀況，實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷、訂單生產(chǎn)。入社社員3656戶，入社土地60000畝。新擴(kuò)建社員培訓(xùn)室、農(nóng)機(jī)、農(nóng)資、標(biāo)準(zhǔn)化糧倉(cāng)及辦公場(chǎng)所6600平方，并配備各類農(nóng)機(jī)設(shè)備239臺(tái)套，年服務(wù)土地面積超過(guò)100萬(wàn)畝。2019年12月，山東省總工會(huì)授予農(nóng)民工之星；2020年12月，山東省人民政府辦公廳授予齊魯鄉(xiāng)村之星；2021年6月被中共山東省委評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；2021年12月，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部授予全國(guó)糧食生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人；2022年9月，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部授予“百優(yōu)保供先鋒”。

在服務(wù)對(duì)象上，針對(duì)現(xiàn)階段大部分種地農(nóng)戶都是60歲左右的老人和在家照看小孩的農(nóng)村婦女，文化水平普遍較低，缺乏專業(yè)的種植管理技術(shù)，農(nóng)業(yè)技術(shù)裝備水平落后、對(duì)科學(xué)種田認(rèn)識(shí)不足的情況，根據(jù)這些現(xiàn)狀，積極為小散農(nóng)戶開(kāi)展生產(chǎn)托管服務(wù)，小散農(nóng)戶占總服務(wù)戶數(shù)90%以上，少的有兩三畝地，多的八九畝。在服務(wù)小散農(nóng)戶和自身需要的同時(shí)，與支部領(lǐng)辦創(chuàng)辦的土地股份合作社聯(lián)系，為他們提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的托管、半托管服務(wù)，積極開(kāi)展種植技術(shù)指導(dǎo)、人才培養(yǎng)等配套保障工作，切實(shí)解決支部領(lǐng)創(chuàng)辦合作社的后顧之憂。

在服務(wù)方式上，聚焦農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上的大事、難事，重點(diǎn)圍繞生產(chǎn)資料采購(gòu)、植保、耕種、收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，合作社采取“菜單式”“全托式”服務(wù)形式，集中地塊成方連片種植，改變了一家一戶生產(chǎn)規(guī)模小，經(jīng)營(yíng)粗放，經(jīng)濟(jì)效益低的狀況，解決了小散農(nóng)戶種地難、成本高、不方便、不劃算的現(xiàn)實(shí)難題。在每個(gè)村選出一名信譽(yù)好、知名度高的種地能手作為合作社服務(wù)站站長(zhǎng)，負(fù)責(zé)把加入合作社、實(shí)行統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理的好處宣傳出去，同時(shí)把農(nóng)戶的意愿、想法、需求反饋到合作社。每個(gè)村選出3-5戶信譽(yù)較高、講科學(xué)、懂道理、帶動(dòng)力強(qiáng)的種植大戶加入服務(wù)平臺(tái)。成立專業(yè)機(jī)耕、機(jī)播、植保、機(jī)械化收獲服務(wù)隊(duì)；招募優(yōu)秀農(nóng)機(jī)手帶機(jī)入社、抱團(tuán)發(fā)展，利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。積極對(duì)接農(nóng)資生產(chǎn)廠家，種子、肥料、農(nóng)藥直接從廠家購(gòu)進(jìn)，減少中間環(huán)節(jié)，降低投入成本。定期舉辦種植技術(shù)和病蟲(chóng)害防治培訓(xùn)會(huì)，提升種植大戶和小散農(nóng)戶的種田本領(lǐng)；出資培訓(xùn)專業(yè)農(nóng)機(jī)駕駛員和無(wú)人機(jī)駕駛員并做到持證上崗。制定出農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和合理的收費(fèi)價(jià)格，在作業(yè)前做出相應(yīng)的服務(wù)方案，并訂立雙方認(rèn)可的服務(wù)合同。在每個(gè)村建設(shè)20畝地的示范展示田，在作物成熟期舉辦大型觀摩會(huì)，讓社員農(nóng)戶看到、體驗(yàn)到新技術(shù)、新農(nóng)機(jī)和統(tǒng)一購(gòu)進(jìn)農(nóng)資的優(yōu)勢(shì)和效果。積極對(duì)接農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)、良種公司尋求訂單生產(chǎn)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值。

2021年，合作社與52個(gè)村、5000余戶簽訂了托管服務(wù)協(xié)議，年植保服務(wù)面積80萬(wàn)畝，秸稈還田土地深耕15萬(wàn)畝，從種到收全程社會(huì)化服務(wù)面積10萬(wàn)畝。開(kāi)展小麥良種繁育30000畝、釀酒高粱訂單種植5000畝，優(yōu)質(zhì)小麥訂單30000畝，有效促進(jìn)了種植結(jié)構(gòu)調(diào)整、延伸了產(chǎn)業(yè)鏈、提升了綜合效益。合作社年培訓(xùn)農(nóng)民3000余人次；通過(guò)開(kāi)展全程社會(huì)化服務(wù)，帶動(dòng)農(nóng)民工就業(yè)1200人。在積極培育本土人才的同時(shí)，對(duì)接農(nóng)業(yè)科研院校引進(jìn)專業(yè)農(nóng)業(yè)人才8名，給予優(yōu)厚待遇想辦法讓年輕的優(yōu)秀人才能留下來(lái)，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)踏踏實(shí)實(shí)的服務(wù)農(nóng)業(yè)、服務(wù)農(nóng)村。在服務(wù)成效上，實(shí)現(xiàn)了“三減兩增一滿意”。“三減”：即減少了農(nóng)資投入成本、種植管理成本和環(huán)境成本（每畝減少成本約220 元）；“兩增”：即增加畝均單產(chǎn)效益260元和農(nóng)機(jī)手收入（每年增加約 20000元）；“一滿意”：入社社員玉米小麥兩季比普通農(nóng)戶多收入400元左右，即得到了農(nóng)戶認(rèn)可和滿意。2020年春節(jié)，袁本剛組織合作社骨干對(duì)全鎮(zhèn)村莊義務(wù)消毒防疫，出動(dòng)植保無(wú)人機(jī)等機(jī)械38臺(tái)，無(wú)償投入防疫費(fèi)用28萬(wàn)元，并積極向政府捐款、物等58000余元，其事跡在農(nóng)業(yè)農(nóng)村部農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)司《農(nóng)民合作社在行動(dòng)》刊發(fā)。金穗糧食種植專業(yè)合作社是黨組織領(lǐng)導(dǎo)下帶動(dòng)農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)的基本主體，是發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的新型實(shí)體，是創(chuàng)新農(nóng)村社會(huì)管理的有效載體，是加強(qiáng)社員管理的重要平臺(tái)，也是“產(chǎn)業(yè)振興，人才振興，文化振興，生態(tài)振興，組織振興”的具體體現(xiàn)。

2019年9月，全國(guó)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)工作現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)在齊河召開(kāi)，合作社作為會(huì)議觀摩點(diǎn)之一，向農(nóng)業(yè)農(nóng)村部領(lǐng)導(dǎo)和全國(guó)31個(gè)省市區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳領(lǐng)導(dǎo)展示了工作亮點(diǎn)。下一步，合作社將圍繞加快實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，著眼農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展，以服務(wù)群眾為導(dǎo)向，進(jìn)一步發(fā)揮好自身經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，聚焦小散農(nóng)戶為服務(wù)對(duì)象，提升精準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)作業(yè)水平，全力以赴真抓實(shí)干，更好地服務(wù)基層、發(fā)展農(nóng)村，為廣大農(nóng)戶持續(xù)增收致富作出積極貢獻(xiàn)，為加快實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略貢獻(xiàn)力量！