□本報記者鐘偉
??? 隨著全市城市東進、產城融合發(fā)展戰(zhàn)略不斷深入，經開區(qū)積極適應新變化、新要求，加快推進社會綜合治理網格化建設。自3月1日起，正式實施“6+N”底線工作網格化管理機制。
??? 近日，記者就相關問題采訪了區(qū)黨工委副書記朱青松。
??? 記者：請問什么是“6+N”底線工作網格化管理？
??? 朱青松：“6+N”中的6指的是基層黨建、信訪穩(wěn)定、違章建筑、安全生產、社會治安、環(huán)境保護6項工作，N指的是其他經黨工委會議研究確定的底線性工作事項。開發(fā)區(qū)以社區(qū)黨建為統(tǒng)領，以網格化為手段，堅持專門機關和群眾路線相結合，全面整合基層力量、經費、資源，建立“6+N”底線工作負面清單，實行動態(tài)管理和巡查預警，全力保障環(huán)保、安全生產、信訪穩(wěn)定、違章建筑、黨建、治安等“6+N”底線性工作在基層有效開展。如今“6+N”底線工作網格化管理平臺及培訓已于2017年1月底前完成， 2月份在全區(qū)試運行， 3月1日正式運行。“6+N”底線工作網格化管理作為一種新型的社會綜合治理模式，具有規(guī)范、清晰、高效、創(chuàng)新、綜合、統(tǒng)一等優(yōu)點和特征。我們以守住底線工作為核心，充分發(fā)揮村（社區(qū)）“兩委”班子成員大局意識強、熟悉基層工作、信息渠道暢通等優(yōu)勢，通過社會化聘任將其發(fā)展為基層網格員，落實工資待遇，建立健全管理考核制度，實現(xiàn)社會管理模式從單一被動到多元聯(lián)動的轉變，從而最大限度地發(fā)揮網格化管理的效益。
??? 記者：好的組織結構是一套體制推行的關鍵。“6+N”底線工作網格化管理機制的組織結構是如何搭建的？
??? 朱青松：組織結構的合理設計是決定戰(zhàn)略目標成功的一個重要因素，是為實現(xiàn)目標對資源的一種系統(tǒng)性安排。我區(qū)首先建立了“6+N”底線工作網格化管理工作領導小組，由我任組長，紀工委、組織人事部、政法委（信訪局）、綜合執(zhí)法監(jiān)管部、公安分局、環(huán)保分局、督查室主要負責人及各鎮(zhèn)街黨（工）委書記為成員，并在政法委設置了專門的辦公室。各鎮(zhèn)街成立“6+N”底線工作網格化管理辦公室；村級設立網格員，由鎮(zhèn)街根據(jù)工作量大小和村（社區(qū)）規(guī)模合理確定網格員人數(shù)。
??? 為推進工作開展，我們還設立了Ⅰ級、Ⅱ級和Ⅲ級網格化微信平臺。Ⅰ級網格化微信平臺由區(qū)主要領導、網格化管理工作領導小組、各項底線工作分管領導及小組辦公室組成，Ⅱ級網格化微信平臺由區(qū)直相關部門、分局和各鎮(zhèn)街組成；Ⅲ級網格化微信平臺由鎮(zhèn)街網格化管理辦公室和村（社區(qū)）網格員組成。
??? 我們希望通過建設完善組織結構，切實動員全社會力量共同維護穩(wěn)定、推進改革發(fā)展。
??? 記者：為什么要實行這種網格化管理機制？
??? 朱青松：加強基層基礎工作是推動開發(fā)區(qū)“三次創(chuàng)業(yè)”、建設生態(tài)科技城、促進經濟社會協(xié)同發(fā)展的重要任務?！?+N”網格化管理，就是準確把握新的發(fā)展形勢，牢牢夯實基層基礎工作的有效途徑。
??? 我們在開發(fā)區(qū)支起一張網，網格內出現(xiàn)的問題，能夠主動發(fā)現(xiàn)、及時處理，加強政府的管理能力和處理速度，它是依托信息網格技術建成的一套比較精細、準確、規(guī)范的綜合管理服務系統(tǒng)。這一系統(tǒng)的意義在于，面對問題采取“扁平快”方式，將問題及時、穩(wěn)妥、快速解決在最基層；是堅持科學發(fā)展、完善社會管理與服務的一個具體實踐；是堅持和諧發(fā)展、促進社會持續(xù)穩(wěn)定的一個制度創(chuàng)新；是改善民生、加強基層黨建的一個有效載體；是固本強基、進一步密切黨群干群關系的一個重要機制，更是社會管理創(chuàng)新的有效抓手。