??? 編者按 對事業(yè)的執(zhí)著之心，應(yīng)該在每個人心里生發(fā)。從本期起，本報將推出“爭先創(chuàng)優(yōu) 匠心筑夢”欄目，重點宣傳各行各業(yè)中精益求精、追求卓越、無私奉獻、創(chuàng)新求變的人，大力培育和弘揚工匠精神，并讓這種精神激勵我們每個人主動作為。

□本報記者鐘偉本報通訊員潘峰
??? 5月11日19點，在區(qū)國稅局，王洪光仍然在審理溫多利遮陽科技有限公司報送的進出口貨物資料。對這種加班，王洪光習以為常，用他的話來說：“我早點審?fù)?，企業(yè)就能早點辦理退稅，為了企業(yè)，占用點時間算什么。 ”
??? 王洪光1992年從煙臺財政學校畢業(yè)后，被分配到德城區(qū)國稅局工作。 1998年，德州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)國稅局成立后，他來到區(qū)國稅局工作，先后任職于稅源管理科、稅收征管科、政策法規(guī)科。不論在哪個崗位，他始終踏踏實實的。特別是在營改增工作中，從宏觀稅負分析到營改增試點推行再到營改增行業(yè)后續(xù)管理，他始終作為全市專家團隊主要成員，參與全市綜合性工作的開展?！拔业墓ぷ麟m然普通，但承擔著聚財為國、稅收為民的重任，稅收每一分錢都要認真對待。所以，愛崗敬業(yè)、干好工作是對自己起碼的要求。 ”王洪光說。
??? 把“燙手山芋”當作解決痼疾的契機
2012年，他負責稅源管理期間，正值轄區(qū)汽車4S店井噴時期。短短兩年，全區(qū)就有了幾十家4S店。如何保障這個行業(yè)的稅收管理？面對新情況，王洪光二話不說主動攬下了這個稅負低、問題較多的“燙手山芋”?！斑@個事情我不解決，它就會一直燙手下去，如果再碰到同類問題會越來越棘手。不如下決心深入下去，摸清情況，一次性解決，也讓以后的工作有例可依。 ”王洪光如是說。
??? 通過開展專項檢查、座談、調(diào)研，他摸清了部分維護保養(yǎng)費和配件收入不入賬、隨車搭售飾品不入賬等問題，將資本化支出列支期間費用進行稅前扣除，解決了多年存在少開發(fā)票金額、少記銷項稅等征管痼疾，并以此為契機，完成了轄區(qū)專用設(shè)備制造業(yè)、商業(yè)、印刷業(yè)、面粉加工業(yè)等6個重點稅源行業(yè)管理模板的設(shè)計，為稅源管理的科學化、模板化、精細化奠定了堅實的基礎(chǔ)，確保了區(qū)國稅局中小稅源企業(yè)的稅收收入連續(xù)5年保持43%的增長幅度。
??? 有一種堅持叫“讓納稅人盡快受惠”
2016年4月11日，正是落實營改增工作的關(guān)鍵時期。當夜零點，區(qū)國稅局二樓政策法規(guī)科辦公室里的燈依舊亮著，王洪光和同事一次次地嘗試進行稅控設(shè)備發(fā)行工作，但因全省系統(tǒng)正在調(diào)試升級，屢屢無果而終，有同事提出等明天系統(tǒng)升級完成，再進行納稅人開票信息錄入。王洪光斷然拒絕，“咱們必須得盡快完成稅控設(shè)備發(fā)行，讓納稅人享受這一政策優(yōu)惠?！?BR>??? 在王洪光的堅持和省國稅局技術(shù)人員的努力下，兩個小時后，系統(tǒng)最終突破升級瓶頸，區(qū)國稅局的數(shù)據(jù)錄入也順利完成。凌晨4點多，其他同事都趁著上班前在沙發(fā)上躺一會，王洪光拿起了手機，用微信編了一段納稅人開票數(shù)據(jù)錄入的經(jīng)驗得失，發(fā)給了市稅務(wù)局以有助于工作推行。
??? 其實，這么能干的王洪光，就在前不久因突發(fā)性腹部劇疼和嘔吐緊急送醫(yī)，被診斷為腸部多發(fā)性腫瘤，進行手術(shù)治療。術(shù)后第9天，剛能下床走動的王洪光就趕回單位。
??? 區(qū)國稅局局長李強見到王洪光時感到很吃驚，對這位倔強的下屬發(fā)了“火”：“你怎么來了？你身體能承受得了嗎？”然而當天，王洪光還是登上了前往濰坊培訓(xùn)的列車。
??? 當記者問起他的這段經(jīng)歷來，他直擺手：“我那時候真沒想這么多，就覺得大家都在營改增改革的大戰(zhàn)場上，我堅決不能當‘逃兵’，什么理由都不行。”
??? 有付出就有收獲。在他的帶動下，區(qū)國稅局在營改增納稅人信息確認、一般納稅人登記、票種核定、納稅申報等工作上連續(xù)取得多個全市第一，稅控發(fā)行工作進度實現(xiàn)了全省第一。
及時總結(jié)創(chuàng)新工作方式方法
??? 王洪光不僅工作拼，同樣善于思考和總結(jié)。營改增期間，在納稅人信息確認階段，他對納稅人需要辦理的10項業(yè)務(wù)進行反復(fù)研究，提出了“一次辦成法”。通過《納稅人信息確認表》，讓納稅人只跑一次腿就能夠完成10項需要往返國稅機關(guān)的工作，大大提高了工作效率。在營改增不同的工作階段，他還先后總結(jié)出了“一攬子統(tǒng)籌工作法”“打包作業(yè)法”，實現(xiàn)了多項工作的同步開展，工作經(jīng)驗先后被德州市國稅局、山東省國稅局通過微信的形式推廣。
??? 去年4月13日，全市國稅系統(tǒng)組織召開了營改增千人培訓(xùn)會，王洪光擔任主講。從接受任務(wù)到正式宣講僅有3天時間，面對4萬多字的36號文件及相關(guān)配套政策，他每晚都要工作到凌晨3點，由于準備充分，加上采取了以具體案例培訓(xùn)業(yè)務(wù)的獨特授課方法，在全市國稅系統(tǒng)營改增納稅人千人培訓(xùn)班上，他為1200多名來自全市的營改增納稅人進行政策宣講，大受好評。
??? 因為工作突出，王洪光在前不久還被評選為德州市“2016感動德州十大人物”。他先后獲得全省營業(yè)稅改征增值稅工作先進個人、全市國稅系統(tǒng)道德模范等榮譽稱號，被省政府記三等功一次。他所帶領(lǐng)的科室被評為“全省國稅系統(tǒng)文明單位”。