塘約村的發(fā)展之路說到底是人走出來的，如今振興鄉(xiāng)村，最需要的是人才。關(guān)于農(nóng)村人才的發(fā)展問題，《塘約道路》一書中從留守人員、外出務(wù)工人員和農(nóng)二代等幾個方面做了扼要分析。留守人員或年老或體弱，勢單力薄；外出務(wù)工人員雖經(jīng)多年拼搏，依然囊中羞澀；農(nóng)二代更是尷尬，既不能融入城市，也不熟悉農(nóng)村。左文學(xué)充分利用合作社平臺，采取幫扶、引導(dǎo)和培訓(xùn)等方式，將農(nóng)民個體奮斗納入集體發(fā)展的軌道上來，得到了認同，個體發(fā)展活力充分激發(fā)。同為農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，趙虎每年外出務(wù)工人員達2.3萬人，占總?cè)丝?5%，整體情況不錯；2017年趙虎鎮(zhèn)農(nóng)商行存款總額為8.5億元，郵儲銀行為2.58億元，存款總額為11.08億元，人均存款達到了2.64萬元，部分外出人員完成了資金積累，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)發(fā)展。這其中存在著兩個問題：農(nóng)民發(fā)展意愿不強，寧愿把錢存起來也舍不得投入、從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)；農(nóng)村發(fā)展平臺匱乏，招不回“兒子”回家發(fā)展，成功人士望農(nóng)興嘆。今年，鎮(zhèn)黨委隆重表彰了通過達標驗收的4家合作社，出臺了鼓勵黨支部領(lǐng)辦創(chuàng)辦合作社的獎懲辦法，以抓項目發(fā)展的態(tài)度推動全鎮(zhèn)合作社發(fā)展破題騰飛，見效增收，以實際效益引導(dǎo)群眾關(guān)注合作社、入社發(fā)展；同時借力智慧型農(nóng)業(yè)及公司化流轉(zhuǎn)項目，積極打造營商平臺，招回“兒子”，引來“女婿”，助推趙虎鎮(zhèn)實現(xiàn)彎道超車，跨越發(fā)展。

——趙虎鎮(zhèn)鎮(zhèn)長張金寶

塘約村從實際出發(fā)，制定了 “紅九條”和村規(guī)民約，用白紙黑字規(guī)定了村民的言行舉止，從根本上改變了村風民風。趙虎鎮(zhèn)轄區(qū)74個村，每村村情不同，移風易俗工作任務(wù)還比較重，塘約村的做法為我們提供了思路。下一步，一是充分發(fā)揮好老年人的威信和帶頭作用，用好老年人做通思想工作這一環(huán)節(jié)。二是積極為簡操簡辦紅白事提供有力條件，統(tǒng)一標準。三是大力宣傳移風易俗，營造濃厚氛圍，形成良好社會風氣。

用好關(guān)鍵少數(shù)。塘約村黨總支對全體黨員實行“駕照式”管理 ，用扣分方式規(guī)范黨員的言行。對村干部也實行扣分制管理，能者居之。這種創(chuàng)新型管理，使基層黨建變得有內(nèi)容、有骨架、可觀可考核。結(jié)合我鎮(zhèn)實際思考，一要繼續(xù)深抓黨建工作，二要利用好的黨支部班子，推進閑置資源整合，把現(xiàn)有資源整合好、發(fā)揮到最佳程度。

 ——趙虎鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長許立智

塘約村經(jīng)濟發(fā)展、群眾脫貧的發(fā)展道路啟示我們，激發(fā)農(nóng)民中的人才潛力非常重要，或者說農(nóng)村人才在某種程度上決定了集體化道路的成效。有一個好的帶頭人是必須的，但僅僅有優(yōu)秀的帶頭人還不夠，實現(xiàn)農(nóng)村振興發(fā)展，還必須有一群在某一方面具有特長的人才聚集在一起，各負其責，齊心協(xié)力打開新局面。塘約村能夠把土地集中起來發(fā)展高效農(nóng)業(yè)，能夠把老年人動員起來推進移風易俗，得益于有一批在外面見過世面、也有高度責任感而且愿意擔當?shù)娜瞬懦雒?。反觀現(xiàn)實，有些村帶頭人已經(jīng)有了，要在短時間內(nèi)實現(xiàn)村里面貌的根本改變，繼續(xù)做的就是引進或培育一批專業(yè)人才。

——宋官屯街道黨工委委員王文波