??? 按照縣委安排，我赴浙江大學(xué)參加了縣域經(jīng)濟(jì)專(zhuān)題研討班學(xué)習(xí)，通過(guò)悉心聽(tīng)取知名專(zhuān)家授課以及實(shí)地學(xué)習(xí)考察，對(duì)新常態(tài)下的中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)以及浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，有了深刻的了解，結(jié)合我縣民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際，有以下幾點(diǎn)體會(huì)。
??? 一、認(rèn)清經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的實(shí)質(zhì)，堅(jiān)定武城經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的決心
??? 近年來(lái)，企業(yè)發(fā)展進(jìn)入“煎熬期”，企業(yè)廠長(zhǎng)、經(jīng)理都盼著“經(jīng)濟(jì)向好”、“企業(yè)經(jīng)營(yíng)好轉(zhuǎn)”早一天到來(lái)。但此次經(jīng)濟(jì)下行是“過(guò)剩經(jīng)濟(jì)”造成的，而不是像1990年左右的“短缺經(jīng)濟(jì)”。
??? 應(yīng)對(duì)“短缺經(jīng)濟(jì)”，只要多上項(xiàng)目、多生產(chǎn)產(chǎn)品，用發(fā)展的辦法去解決問(wèn)題。而目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)的狀況是經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，企業(yè)項(xiàng)目過(guò)多、重復(fù)建設(shè)過(guò)重，產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩。應(yīng)對(duì)這種“過(guò)剩經(jīng)濟(jì)”，企業(yè)需要靠宏觀經(jīng)濟(jì)回暖是一種選擇，但回暖的只能是產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)需求的企業(yè)，而國(guó)內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品存在同質(zhì)化、檔次低、質(zhì)量差等問(wèn)題，不能滿足市場(chǎng)消費(fèi)的需要。
??? 中國(guó)傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)品消費(fèi)已幾近飽和，產(chǎn)品不進(jìn)檔升級(jí)，就難以有市場(chǎng)。我縣玻璃鋼、中央空調(diào)、新能源汽車(chē)等行業(yè)，幾乎都是傳統(tǒng)、低端、低附加值的產(chǎn)品，如不能轉(zhuǎn)型升級(jí)，很難走出困境或者“等來(lái)向好”。 “過(guò)剩經(jīng)濟(jì)”下企業(yè)發(fā)展困境不能用“擴(kuò)產(chǎn)”量變的辦法解決，只能用“轉(zhuǎn)型升級(jí)”質(zhì)變的辦法解決。
??? 二、借鑒浙江經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立武城民營(yíng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的信心
??? 浙江是全國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)大省，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)起步早、總量大。 2008年，全國(guó)過(guò)剩型經(jīng)濟(jì)狀態(tài)已經(jīng)展現(xiàn)，浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)首先受到?jīng)_擊，因此浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)相對(duì)全國(guó)而言，“居危思變”的早，通過(guò)“產(chǎn)品轉(zhuǎn)移、生產(chǎn)轉(zhuǎn)行、體制改軌、產(chǎn)品創(chuàng)新升級(jí)”，最終實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。其轉(zhuǎn)型升級(jí)經(jīng)驗(yàn)對(duì)于武城非常有借鑒意義。我縣民營(yíng)經(jīng)濟(jì)與浙江有許多相近之處：發(fā)展早；民營(yíng)經(jīng)濟(jì)占比大；武商在國(guó)內(nèi)知名度高、適應(yīng)能力強(qiáng)；武商有吃苦耐勞的精神和“逆境求生”的韌性和勇氣。在新常態(tài)下，實(shí)現(xiàn)武城民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的“彎道超車(chē)”，武商有希望、有信心。
??? 三、政企合力，齊推武城民營(yíng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)
??? （一）轉(zhuǎn)型升級(jí)先轉(zhuǎn)思想。政府經(jīng)濟(jì)部門(mén)要組織本縣企業(yè)家進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓他們真正認(rèn)知當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，認(rèn)知到企業(yè)的生存危機(jī)，從思想行動(dòng)上切實(shí)主動(dòng)愿意去尋求轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑。
??? （二）分類(lèi)施策，找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的著力點(diǎn)。針對(duì)已成規(guī)模、本縣較大的企業(yè)，關(guān)鍵是破除家族式的企業(yè)管理體制障礙，進(jìn)行股份制改造，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，激發(fā)內(nèi)在活力，在產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓、對(duì)外合作上找出路，促使企業(yè)由量變到質(zhì)變。需要高度重視小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)群體，精選其中優(yōu)秀的、有前景的企業(yè)，通過(guò)土地指標(biāo)等政策支持，將其扶大培強(qiáng)。適應(yīng)市場(chǎng)需求，促進(jìn)在外武商、業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)理念，引導(dǎo)他們由單純的業(yè)務(wù)員向“實(shí)體企業(yè)+業(yè)務(wù)員營(yíng)銷(xiāo)”的復(fù)合營(yíng)銷(xiāo)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)。個(gè)體工商戶群體發(fā)展網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)模式，開(kāi)辟“互聯(lián)網(wǎng)＋線上線下相結(jié)合”模式，增加營(yíng)銷(xiāo)效益。
??? （三）搭建民營(yíng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的平臺(tái)。政府部門(mén)要制定培訓(xùn)計(jì)劃，搭建培訓(xùn)平臺(tái)，轉(zhuǎn)變企業(yè)家的發(fā)展理念；搭建企業(yè)改制平臺(tái)，指導(dǎo)好企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度；搭建與大專(zhuān)院校、科研機(jī)構(gòu)對(duì)接的創(chuàng)新平臺(tái)，提高企業(yè)產(chǎn)品的科技含量；通過(guò)園區(qū)建設(shè)、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)政策的制定，搭建大眾創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)提供更好的服務(wù)。
??? 甲馬營(yíng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記 紀(jì)芳強(qiáng)