德州新聞網(wǎng)訊（賈鵬 王連榮）近日，樂陵化工產(chǎn)業(yè)園齊魯制藥樂陵醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園二期項目工地上，打樁機轟隆隆運轉(zhuǎn)，將一根根混凝土樁打入地下。齊魯制藥集團副總裁、齊魯天和惠世制藥有限公司總經(jīng)理李保勇介紹，齊魯制藥在樂陵連續(xù)規(guī)劃建設(shè)一期、二期、三期項目，就是看中了這里主動作為、全力服務(wù)企業(yè)發(fā)展的軟環(huán)境。

在樂陵，像齊魯制藥項目一樣，一大批骨干企業(yè)、重點項目紛紛增資開建擴規(guī)技改項目、產(chǎn)業(yè)延伸項目，從一期到二期，甚至三期、四期，形成優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群。

星光糖業(yè)集團原來只是一家制糖和玉米淀粉的初級加工企業(yè)，2012年以來，先后增資建成20萬噸華儲食糖儲備物流等12個項目，形成了三糖（庶糖、生物糖、功能糖）、三儲（儲糖、儲糧、儲煤）、一熱（熱電聯(lián)產(chǎn)）發(fā)展模式，從原糖延伸到功能糖，從玉米發(fā)展到蛋白，連續(xù)3年實現(xiàn)銷售收入增幅超過30%。

項目建設(shè)接二連三，得益于全市上下堅持在建設(shè)項目、服務(wù)項目上擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實。他們發(fā)揚“店小二”服務(wù)精神，推行“一線工作法”，持之以恒優(yōu)化營商發(fā)展環(huán)境；采取市領(lǐng)導(dǎo)包保、指揮長負(fù)責(zé)制和困難問題直通車制度，對重點項目、骨干企業(yè)全程包保服務(wù)，每季度召開一次“項目推進(jìn)不到位”督促會，情況全市通報；先后20余次將市委常委會、市政府常務(wù)會會場搬到項目建設(shè)一線，對發(fā)展難題一一破解；對“辦事效率低，手續(xù)辦理時間長”等10種“不作為、慢作為、亂作為”行為開刀問責(zé)；對項目建設(shè)提前介入、提醒告知、全程幫辦；采取定人員、定目標(biāo)、定任務(wù)、定措施、定獎懲和盯項目、盯開工、盯進(jìn)度、盯質(zhì)量、盯監(jiān)管的“五定”“五盯”方式提供服務(wù)保障。目前，共為72個重點建設(shè)項目配備90多名“全職保姆”。項目審批服務(wù)事項按時辦結(jié)率達(dá)100%，審批提速60%以上。“對于項目建設(shè)工作來說，‘擔(dān)當(dāng)作為，狠抓落實’就是讓好項目、大項目盡快落地落實，就要服務(wù)落在項目上、活動辦在工地里。”市委書記樊廷雷說。我市把項目作為高質(zhì)量發(fā)展主引擎，全力推進(jìn)項目發(fā)展，構(gòu)建起從招商、落地、服務(wù)到考核監(jiān)督的全鏈條閉環(huán)體系。一個個重大龍頭項目從選擇樂陵那一刻起，便進(jìn)入體系，坐上發(fā)展快車。齊魯制藥樂陵醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園一期項目從審批、開工建設(shè)到投產(chǎn)達(dá)效，僅用15個月，創(chuàng)造了齊魯制藥項目建設(shè)史上的“齊魯速度”。