市房產(chǎn)管理中心團(tuán)委書記、信訪辦主任趙輝，是領(lǐng)導(dǎo)同事們稱贊的單位“臺(tái)柱子”，也是廣大小區(qū)業(yè)主眼中的“貼心人”。
　　作為在房管戰(zhàn)線上堅(jiān)守13年的一名“老兵”，從工作第一天起，趙輝就嚴(yán)格要求自己，注重提高綜合素質(zhì)，在完成上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)時(shí)主動(dòng)作為、不遺余力。
　　創(chuàng)新社區(qū)管理新路徑、織密共建共治大網(wǎng)絡(luò)，是樂(lè)陵市建設(shè)富美和諧區(qū)域性中心城市的一個(gè)戰(zhàn)略選擇，根據(jù)市委、市政府決策部署，今年初，城市社區(qū)治理工作專班投入運(yùn)轉(zhuǎn)，趙輝就是其中一員。
　　在全市層面整體推進(jìn)成立業(yè)主委員會(huì)，在其他地方都沒(méi)有先例，只能是摸著石頭過(guò)河。“全市170多個(gè)小區(qū)，總面積800多萬(wàn)平方米，光是走訪下來(lái)也得1個(gè)月，更別說(shuō)在3個(gè)月內(nèi)完成業(yè)委會(huì)選舉了。 ”對(duì)于有些人的疑慮，趙輝用實(shí)際行動(dòng)給出答案——他白天逐個(gè)小區(qū)走訪了解情況，晚上就一頁(yè)一頁(yè)地翻閱學(xué)習(xí)政策規(guī)定。連續(xù)兩個(gè)晚上的通宵，編寫完成了包含32項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化操作流程的《全市業(yè)委會(huì)成立指導(dǎo)手冊(cè)》，讓業(yè)委會(huì)籌建工作一下子有了方向和方法。
　　面對(duì)實(shí)際操作中小區(qū)情況復(fù)雜、業(yè)主不配合等問(wèn)題，趙輝沒(méi)有退縮，常住的業(yè)主，他就挨家挨戶上門征求意見(jiàn)；不在家的住戶，就逐一打電話征求意見(jiàn)。 2個(gè)多月的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了全市小區(qū)業(yè)委會(huì)應(yīng)建盡建，真正做到了“有人管、無(wú)死角”，得到小區(qū)業(yè)主的一致認(rèn)可?！醣緢?bào)記者 胥愛(ài)珍 本報(bào)通訊員 陳志博