??? 德州新聞網(wǎng)訊（通訊員 李文立）自新增千億斤糧項目在我縣落地以來，縣發(fā)改局在加快推進項目建設(shè)及其后期管理過程中，積極探索出新的管理方式，取得良好成效。
??? 該局加強宣傳、廣泛參與。通過多種形式大力宣傳，讓項目區(qū)干部群眾了解支持項目，在項目規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)全過程中廣泛征求當?shù)厝罕娨庖姡o抓四個滿意，即項目規(guī)劃滿意、遷占滿意、工程量滿意、工程效果滿意。為進一步增強項目的可行性，優(yōu)化完善實施方案，根據(jù)群眾要求，縣千億斤糧辦在與設(shè)計、監(jiān)理、項目所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部群眾代表實地勘查的基礎(chǔ)上，向上級提出申請新增建設(shè)內(nèi)容。
??? 該局加強協(xié)調(diào)，健全制度。臨邑縣千億斤糧辦公室建立了由發(fā)改局牽頭，項目區(qū)所在地配合，縣農(nóng)林、水務(wù)、財政、審計等部門參與的千億斤糧食項目協(xié)調(diào)調(diào)度機制，并相繼制定了辦公室工作、項目資金管理、項目檔案管理、項目管護維護等一系列規(guī)章制度，以及對監(jiān)理、施工單位實行工程周報、月報制度，指揮部每周按規(guī)定時間召開項目協(xié)調(diào)會議，及時了解項目建設(shè)中出現(xiàn)的困難和問題。為做好協(xié)調(diào)、遷占工作，項目所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了專門班子，選派業(yè)務(wù)骨干，耐心細致做群眾工作，有效保障了項目實施進度。
??? 該局規(guī)范程序，確保質(zhì)量。嚴格執(zhí)行“項目法人制、招投標制、監(jiān)理制和合同管理制”，規(guī)范運作程序，對項目使用的材料及設(shè)備均嚴格把關(guān)，設(shè)備的合格證及測試報告均一致、齊全，并建立了指揮部現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)督、專職技術(shù)人員監(jiān)督、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村干部群眾代表派員監(jiān)督、施工企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量安全控制監(jiān)督的“五位一體監(jiān)督質(zhì)量控制體系”，加強對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，確保工程建設(shè)質(zhì)量。
??? 該局注重項目資金管理。項目資金做到專戶管理、?？顚Ｓ谩Ｙ~核算，聘請1名高級會計師嚴格按照財務(wù)制度建立健全賬目，確保了項目資金的使用安全，投向合理，管理規(guī)范。在嚴格執(zhí)行項目資金監(jiān)管的同時，更注重資金的及時撥付，在項目實施過程中，均按照管理辦法及合同要求及時撥付相應(yīng)的工程款，確保了工程的形象進度和質(zhì)量。
??? 該局加強檔案管理工作。千億斤糧項目投資大、跨度長，檔案資料的完善、齊全至關(guān)重要，為此，縣千億斤糧辦設(shè)立了專職檔案員，各監(jiān)理、施工單位也明確了專門資料員，將所有文字、影像、財務(wù)等檔案規(guī)范整理，共整理各類資料70余盒，并按照要求全部進行了分類膠印保存。
??? 同時，該局推行“鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理”模式。對于農(nóng)田設(shè)施相對集中、適宜采用集中管護的各項目區(qū)，千億斤糧辦按照“誰受益、誰管理、誰維護”的方式，與項目所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府簽訂交接協(xié)議書，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一管理、負責項目區(qū)所有工程設(shè)施的正常運行與維護，有力保障了項目正常運行和維護。