“原來住的敬老院，房子低矮，取暖條件也不好。沒想到都這個(gè)歲數(shù)了，還能住上興隆福利院這么好的小洋樓，享受到這么好的養(yǎng)老服務(wù)，多虧了咱鎮(zhèn)上領(lǐng)導(dǎo)想著咱啊?！苯?，興隆福利院的老人們對(duì)筆者說著，臉上笑開了花。
　　今年以來，興隆鎮(zhèn)緊緊圍繞鄉(xiāng)村振興、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程和“七位一體”工作謀篇布局，經(jīng)濟(jì)民生雙驅(qū)動(dòng)，做足新舊轉(zhuǎn)換大文章，生態(tài)宜居的興隆名片越來越靚麗。而老人們所說的興隆福利院，正是興隆鎮(zhèn)貫徹落實(shí)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程，改善民生的一個(gè)縮影。
　　思想先行，帶動(dòng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換多點(diǎn)開花。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，興隆鎮(zhèn)通過靈活多樣的方式，深入細(xì)致地學(xué)習(xí)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略理論政策，更新知識(shí)架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)思想上的新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，與時(shí)俱進(jìn)，從而帶動(dòng)一二三產(chǎn)各行各業(yè)實(shí)現(xiàn)新舊轉(zhuǎn)換跨越。
　　緊抓春季施工的黃金季節(jié)，主動(dòng)出擊。開展大綠化工作，開工千億斤糧食田間工程和“兩橫一縱”清淤工程，建設(shè)水利揚(yáng)水站，打通農(nóng)業(yè)生產(chǎn)命脈，不斷增強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)由增產(chǎn)導(dǎo)向轉(zhuǎn)向提質(zhì)導(dǎo)向。
　　積極開展“進(jìn)解促”活動(dòng)。通過問計(jì)、問需于企業(yè)，謀實(shí)招，強(qiáng)服務(wù)，解難題，促發(fā)展。推動(dòng)企業(yè)依靠科技創(chuàng)新在新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程中做大做強(qiáng)。目前，天鼎豐非織造布有限公司各條生產(chǎn)線滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，臨興木業(yè)有限責(zé)任公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，美丹食品有限公司和山東綠地集團(tuán)年產(chǎn)70萬平方米節(jié)能門窗項(xiàng)目洽談順利。拆除方舟化工、恒升食品2家落后動(dòng)能，騰空了工業(yè)用地，盤活了土地資源。整合宇華木業(yè)用地，騰籠換鳥，引入威仕沃?jǐn)?shù)控設(shè)備有限公司并開工試產(chǎn)。
　　興隆民俗博物館開館，煜興扶貧產(chǎn)業(yè)園觀光采摘開園，帶動(dòng)鄉(xiāng)村旅游新生三產(chǎn)日益繁榮。興隆福利院投入使用，開啟“公建民營(yíng)”“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”新模式，打造山東省鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)養(yǎng)老服務(wù)新高地，實(shí)現(xiàn)了養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換。“全面改薄”推動(dòng)教育行業(yè)和學(xué)校建設(shè)舊貌換新顏，棚戶區(qū)改造項(xiàng)目全面開工，人居環(huán)境更新?lián)Q代，鎮(zhèn)區(qū)規(guī)模進(jìn)一步膨脹。
　　做好結(jié)合，鄉(xiāng)村振興全面鋪開。隨著新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換工作的開展，鎮(zhèn)域內(nèi)原有的“小散亂污”企業(yè)和落后產(chǎn)能逐步被淘汰，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)成為產(chǎn)業(yè)支柱。興隆民俗博物館、鄉(xiāng)村采摘觀光等新興第三產(chǎn)業(yè)異軍突起，對(duì)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率逐年提高，一二三產(chǎn)不斷融合，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)日趨合理，鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興骨架日益豐滿。
　　村民富不富，關(guān)鍵看支部；村子強(qiáng)不強(qiáng)，要看“領(lǐng)頭羊”。