宿安鄉(xiāng)崔家村土地股份經(jīng)營合作社成立于2017年底,是宿安鄉(xiāng)成立最早的村級土地股份合作社。合作社以“黨支部+合作社+服務(wù)隊+公司”為基本形式,支部書記作為合作社第一責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)合作社的運營,合作社經(jīng)營管理人員由村“兩委”干部、種植能手組成,負(fù)責(zé)合作社的日常管理和監(jiān)督。目前,合作社共有入股土地230畝,其中群眾入股土地220畝,集體入股土地10畝,入社群眾共23戶。
改變傳統(tǒng)種植模式,實現(xiàn)農(nóng)業(yè)高效產(chǎn)出
宿安鄉(xiāng)作為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),糧食種植是群眾主要經(jīng)濟來源,傳統(tǒng)一家一戶的家庭聯(lián)產(chǎn)承包制的土地種植管理模式,規(guī)?;潭鹊?,不適合大型機械化作業(yè),而且由于一家一戶種植管理,先進的種植管理技術(shù)不容易大規(guī)模推廣使用,導(dǎo)致科技含量低,造成土地利用率低。同時,由于群眾對市場調(diào)研不夠?qū)I(yè)和深入,對市場掌控能力差,又由于一家一戶種植,產(chǎn)量低,總量少,實力薄弱,因此抗風(fēng)險能力較弱。另外,由于種植模式、品種單一,每畝土地每年只有不到1000元的經(jīng)濟純收益,農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)村發(fā)展的目標(biāo)難以實現(xiàn)。
2017年底,崔家村為促進農(nóng)民致富增收,壯大村級集體經(jīng)濟,加強基層組織建設(shè)。在鄉(xiāng)黨委政府的指導(dǎo)和新一屆村“兩委”班子帶領(lǐng)下,按照“利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”原則,在群眾自愿的基礎(chǔ)上,根據(jù)自身實際情況,召開黨員群眾會,成立了崔家村土地股份經(jīng)營合作社,推進土地適度規(guī)模經(jīng)營。
土地股份合作社的成立可以解決一家一戶干不了、干不好的農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)村發(fā)展問題,又能夠聚合調(diào)動專業(yè)力量做好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作,同時,還能解放勞動力,使農(nóng)民從土地上解放出來,從事其他行業(yè)增加家庭收入,可謂一舉多得。
堅持支部領(lǐng)辦創(chuàng)辦,引入企業(yè)共贏管理
崔家村堅持支部領(lǐng)辦創(chuàng)辦合作社原則,以崔家村黨支部為主體,負(fù)責(zé)合作社的全面運營和管理;并與山東智慧未來農(nóng)業(yè)有限公司合作,公司為合作社提供種子、管理技術(shù)和農(nóng)資,負(fù)責(zé)技術(shù)策略和市場銷售;服務(wù)隊是合作社作物種植具體實施者,負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照公司提供的技術(shù)要求進行栽植、施肥、打藥及管理等,按時按質(zhì)完成工序,發(fā)現(xiàn)病情及時通報公司技術(shù)員,并對公司在技術(shù)指導(dǎo)上失誤及工作服務(wù)質(zhì)量等問題提出意見;群眾以土地入股,每畝土地為一股,保底分紅每年1000元/股。自當(dāng)年小麥種植時期到次年同期為一個入股合作周期,每個周期滿后群眾可自愿選擇是否繼續(xù)入股合作,愿意入股的自動開展下一年合作,不愿入股的合作社負(fù)責(zé)安排合理的退股土地或退還原地塊。
訂單種植保障市場,帶動農(nóng)民致富增收
2018年,崔家村種植“先正達(dá)”水果玉米230畝,待玉米長成后,由山東智慧未來農(nóng)業(yè)有限公司全部收購。2018年,“先正達(dá)”水果玉米畝均產(chǎn)1000公斤,公司以收購價1400元/噸的價格進行收購,230畝水果玉米共計收入32.2萬元。
崔家村村民入股土地的第一個半年分紅為500元/畝,除去投入種子、農(nóng)資等費用650元/畝,服務(wù)隊管理費用2萬元,村民共計分紅110000元,村集體收入42500元。
崔家村改變種植模式,成立土地股份合作社,第一年成功分紅,為崔家村群眾帶來了幸福感與獲得感。今年秋季與縣種子公司合作培育的優(yōu)良麥種長勢良好,預(yù)計明年夏季有個好收成,再次實現(xiàn)農(nóng)民集體雙增收?!鹾铝x春 齊娜