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德州聯(lián)合醫(yī)院邀請(qǐng)北京朝陽(yáng)醫(yī)院張仁華教授授課 推動(dòng)醫(yī)院績(jī)效考核系統(tǒng)啟動(dòng)

為進(jìn)一步提升醫(yī)院管理水平和工作效率,加速推進(jìn)醫(yī)院績(jī)效改革。9月23日下午,德州聯(lián)合醫(yī)院邀請(qǐng)北京朝陽(yáng)醫(yī)院顧問(wèn)及副院長(zhǎng)張仁華教授作《以績(jī)效考核為契機(jī) 助推醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展》專題講座,以此拉開(kāi)德州聯(lián)合醫(yī)院績(jī)效考核系統(tǒng)啟動(dòng)的序幕。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層干部參加了培訓(xùn)。

張仁華教授是北京朝陽(yáng)醫(yī)院顧問(wèn)兼副院長(zhǎng)、原總會(huì)計(jì)師,在醫(yī)院成本管理、醫(yī)院績(jī)效管理考核及分配、醫(yī)院財(cái)務(wù)分析與會(huì)計(jì)制度及內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)等方面均有深入研究,具有較高的專業(yè)理論水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

張仁華教授在全面梳理、分析德州聯(lián)合醫(yī)院業(yè)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)等情況基礎(chǔ)上,結(jié)合北京朝陽(yáng)醫(yī)院績(jī)效管理改革的生動(dòng)案例,用幽默風(fēng)趣、富于新意的講課方式,從醫(yī)院全面預(yù)算管理、成本管理、定崗定編設(shè)置、績(jī)效管理、護(hù)理垂直管理、科室獎(jiǎng)金二次分配等多個(gè)方面進(jìn)行了深入淺出的闡述和解析,充分詮釋了新醫(yī)改形勢(shì)下績(jī)效考核管理在醫(yī)院管理中的重要作用。張仁華教授指出,績(jī)效考核分配是關(guān)乎醫(yī)院發(fā)展的重要杠桿,要充分發(fā)揮績(jī)效考核的導(dǎo)向和激勵(lì)作用,做到“守規(guī)矩、能干活、善謀事”,讓績(jī)效管理成為隊(duì)伍建設(shè)和管理的“指揮棒、風(fēng)向標(biāo)、硬標(biāo)準(zhǔn)”,促進(jìn)醫(yī)院又好又快發(fā)展。醫(yī)院要善于結(jié)合自身情況設(shè)置績(jī)效評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),以服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療安全、技術(shù)難度、成本控制等重要指標(biāo)相結(jié)合的績(jī)效管理,合理進(jìn)行資源配置,調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員工作積極性。張仁華教授同院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)交流,分析醫(yī)院當(dāng)前發(fā)展存在的一些客觀問(wèn)題,并針對(duì)問(wèn)題提出改進(jìn)建議,為醫(yī)院下一步推進(jìn)精細(xì)化管理提供方向性指導(dǎo)。

績(jī)效考核是醫(yī)院發(fā)展的重要舉措。德州聯(lián)合醫(yī)院將以此次授課為契機(jī),轉(zhuǎn)變觀念、認(rèn)清形勢(shì)、把握規(guī)律,全面啟動(dòng)績(jī)效考核系統(tǒng),邀請(qǐng)相關(guān)專家進(jìn)行該系統(tǒng)建設(shè),根據(jù)科室實(shí)際情況,制定符合醫(yī)院實(shí)際的績(jī)效系統(tǒng),進(jìn)一步提高醫(yī)院服務(wù)效率和管理水平,促進(jìn)醫(yī)院又好又快發(fā)展。

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