“我認(rèn)為，這種管理方式程序還是較為繁瑣，占用人力多，辦理周期長(zhǎng)，可以精減一些環(huán)節(jié)。 ”11月12日，德州市地稅局陵城分局稽查局局長(zhǎng)石萬(wàn)海和幾名工作人員在討論一項(xiàng)管理創(chuàng)新模式。在陵城分局，今年37歲的石萬(wàn)海是有名的“創(chuàng)新專(zhuān)家”。他常說(shuō)：“我們要做具有創(chuàng)新精神的‘老黃?！?，既要踏下身子，實(shí)實(shí)在在做事，也要多動(dòng)腦子，不斷創(chuàng)新工作。 ”
創(chuàng)新工作求突破
    擔(dān)任稽查局局長(zhǎng)之前，石萬(wàn)海是陵城分局臨齊中心所的所長(zhǎng)。面對(duì)稅收征管中存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，石萬(wàn)海提出了變稅管員統(tǒng)管一戶(hù)納稅人的所有涉稅事宜，為各流程、各涉稅事宜分頭管理的新方式，還突破性地分設(shè)巡查科、管理科、征收科，把原來(lái)按戶(hù)分配稅管員變?yōu)榘词路謲?。通過(guò)不斷摸索研究，一套較為成熟的“三分兩比一制約閉合型控管模式”出爐。 2009年8月，他的經(jīng)驗(yàn)在全市得到推廣。
    擔(dān)任臨齊中心所所長(zhǎng)7年，他相繼研究了《“遞進(jìn)式”控管廣告業(yè)稅收》《發(fā)揮協(xié)查作用、加強(qiáng)品牌代理業(yè)個(gè)稅管理》等課題，提出的《加強(qiáng)BT項(xiàng)目稅收管理》，被市地稅局確定為2013年度工作創(chuàng)新第一批重點(diǎn)立項(xiàng)項(xiàng)目。 2015年12月，擔(dān)任德州市地稅局陵城分局稽查局局長(zhǎng)后，他仍堅(jiān)持創(chuàng)新，主動(dòng)推進(jìn)業(yè)務(wù)工作。
嚴(yán)格執(zhí)法守底線(xiàn)
    石萬(wàn)海給自己提出的稅收工作“六個(gè)不”，即應(yīng)繳稅戶(hù)不能漏，應(yīng)征稅款不能少，人情面子不能留，執(zhí)行政策不能變，納稅戶(hù)宴請(qǐng)不能到，非法所得不能要。
    在一次清理網(wǎng)吧稅收工作中，一個(gè)“釘子戶(hù)”指使、煽動(dòng)一些不明真相的群眾，將稅務(wù)干部團(tuán)團(tuán)圍住。石萬(wàn)海毫無(wú)懼色地說(shuō)：“公民必須依法申報(bào)納稅，任何人不得擅自減免稅款，你少繳一分也不行！ ”在公安部門(mén)配合下，這名“釘子戶(hù)”補(bǔ)繳了稅款及罰款6800元。
換位思考強(qiáng)服務(wù)
    在職工面前，石萬(wàn)海從來(lái)沒(méi)有架子。職工生病了他會(huì)到家里看望，對(duì)老職工像對(duì)自己的長(zhǎng)輩一樣尊敬。他在服務(wù)納稅人時(shí)，總愛(ài)換位思考。
    2013年3月，納稅戶(hù)李先生在河北境內(nèi)發(fā)生車(chē)禍，在法院判決賠償金額時(shí)需要李先生開(kāi)具納稅證明，但接到下周一的開(kāi)庭通知時(shí)已是周五晚上6點(diǎn)多了。心急如焚的李先生給石萬(wàn)海打了電話(huà)。當(dāng)時(shí)，生病的石萬(wàn)海正在社區(qū)門(mén)診掛吊瓶，但他二話(huà)沒(méi)說(shuō)就讓醫(yī)生拔下針頭，趕到所里開(kāi)出證明，又親自送到李先生家中?？粗却恢沟氖f(wàn)海，李先生禁不住熱淚盈眶。
    石萬(wàn)海在地稅戰(zhàn)線(xiàn)上默默工作了17年，先后多次榮獲省市級(jí)地稅系統(tǒng)先進(jìn)個(gè)人、德州市地稅系統(tǒng)十大先鋒人物等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，榮獲2010年度德州市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢?2015年被授予山東省工會(huì)富民興魯勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆Ｋ米约旱膶?shí)際行動(dòng)踐行著地稅干部依法行政、依法治稅的職責(zé)，在平凡的工作崗位上做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。