青島啤酒（德州）有限公司總經(jīng)理 趙吉敏

今年六月我們迎來了第17個安全月：“生命至上、安全發(fā)展”，面對安全新形勢，德州公司開展安全月啟動會、公司各級管理人員談安全、安全一封家書、綜合應急演練等一系列活動。安全工作不是一個人的事，只有全員參與我們的企業(yè)才能把安全管理扎實落地。

德州公司基礎(chǔ)設(shè)施陳舊，人員結(jié)構(gòu)老化，安全環(huán)保工作開展推進難度相對也較大，近幾年公司在董事長總經(jīng)理趙吉敏領(lǐng)導下，有效執(zhí)行政府、總部各項管理制度落實，全面推進企業(yè)安全生產(chǎn)責任制，做到了五個落地：

一、落地安全生產(chǎn)責任，從總經(jīng)理到班組長，從部門到外包方，做到了管理無死角。

二、落地政府安全相關(guān)規(guī)定、落實總部下發(fā)100多個文件制度，組織全員梳理、轉(zhuǎn)化、學習、培訓。

三、落地風險分級管控、安全隱患排查治理雙體系建設(shè)，讓員工都能認識到身邊的隱患，并能時刻做到有效防護措施。

四、落地公司在安全資金投入，面對安全隱患的整改以及安全建議的實施，安全資金投入都是一路綠燈。

五、落地應急救援演練，公司以及部門應急演練已經(jīng)形成常態(tài)化、實戰(zhàn)化，打造了一支來者能戰(zhàn)、戰(zhàn)者能勝的應急救援隊伍。

在企業(yè)安全文化建設(shè)中，各個部門積極開展安全早會活動，這一活動已經(jīng)堅持了五年，每天案例分享就是一種關(guān)心，也是一種祝福，更是一種習慣與責任。正是有這樣的領(lǐng)導與員工的堅守，德州公司截止到6月23日已經(jīng)連續(xù)2000天未發(fā)生損失工作日工傷事故。面對一些血淋淋的事故教訓我們不難分析出：主要原因還是各個單位部門落實安全責任不到位、安全管理制度措施落實不到位、人員違規(guī)操作等等，往往是三令五申的講，錯誤仍是接踵而來的犯，我們應該反思的問題還有很多很多。

安全是壓力，同時也是動力；安全是執(zhí)行，更是一種落地，作為青啤有責任、有擔當?shù)钠髽I(yè)，我們的努力工作換來員工平安幸福，就是企業(yè)價值的體現(xiàn)。

隱患不止，工作不息，安全管理每天都是新的開始，青島啤酒（德州）有限公司將始終如一的秉承和堅持青島啤酒的安全愿景：讓讓工廠成為員工安全快樂的工作場所。