建強(qiáng)基層組織筑牢發(fā)展根基——全區(qū)慶祝建黨97周年活動發(fā)言摘登

編者按6月30日舉行的全區(qū)慶祝建黨97周年暨社區(qū)（村）“兩委”負(fù)責(zé)人任職培訓(xùn)開班儀式上，袁橋鎮(zhèn)等6個單位和個人作了典型發(fā)言。從不同側(cè)面展現(xiàn)了加強(qiáng)基層組織建設(shè)、發(fā)揮黨員帶頭作用的實踐經(jīng)驗、工作成效。本報摘要刊登他們的發(fā)言，供大家學(xué)習(xí)借鑒。

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強(qiáng)化組織引領(lǐng)推動產(chǎn)業(yè)振興

鄉(xiāng)村振興，產(chǎn)業(yè)先行；只有產(chǎn)業(yè)振興，才能經(jīng)濟(jì)發(fā)展、百姓富裕。帶著這樣的想法，2015年，我主持村里工作后，面對農(nóng)民收入低，村集體沒有任何收入的現(xiàn)實情況，帶領(lǐng)村民，經(jīng)過多地考察，多次開會論證，決定由黨支部牽頭成立農(nóng)民合作社——德州歸然專業(yè)種植合作社，村民以資金入股、土地入社的形式，形成風(fēng)險共擔(dān)利益共享的合作機(jī)制，開始了大棚種植的創(chuàng)業(yè)發(fā)展之路。

2016年上半年，合作社開始進(jìn)行土地流轉(zhuǎn)，合作社蔬菜園區(qū)項目開工建設(shè)。面對資金、技術(shù)、銷售等一系列問題，我們一邊施工一邊積極對接專業(yè)公司，并與壽光山東美瑞農(nóng)業(yè)服務(wù)公司達(dá)成合作，采取公司負(fù)責(zé)全程技術(shù)管理和產(chǎn)品銷售、合作社負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、老百姓負(fù)責(zé)種植的“公司+合作社+農(nóng)戶”的運營模式。 2016年下半年大棚西紅柿取得了良好經(jīng)濟(jì)收益。僅半年時間取得了同樣土地面積10倍以上的收益。

去年以來，合作社本著做大、做強(qiáng)、做優(yōu)的原則，走標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；?、高品質(zhì)的精品路線，從源頭上精準(zhǔn)把控，保證品質(zhì)，打造特色品牌，引進(jìn)了蔬菜檢測和投入品控制，視頻監(jiān)控系統(tǒng)實現(xiàn)了全程可追溯，取得了無公害認(rèn)證。同時，還與山東美瑞農(nóng)業(yè)、德州市供銷社、德州市農(nóng)科院、康滋餐飲集團(tuán)、扒雞集團(tuán)和孟氏蔬菜等達(dá)成戰(zhàn)略合作，確保項目根基更穩(wěn)、風(fēng)險更小。

賈莊黨支部計劃用2至3年的時間，將合作社服務(wù)面積擴(kuò)大到2000畝以上，進(jìn)一步優(yōu)化園區(qū)和村莊環(huán)境，發(fā)展鄉(xiāng)村休閑旅游，打造趙虎特色品牌。在全區(qū)黨支部領(lǐng)辦創(chuàng)辦土地股份合作社、實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中作出應(yīng)有的更大貢獻(xiàn)。