趙玉玲（左）和同事討論業(yè)務(wù)
□本報(bào)記者于春芝本報(bào)通訊員孫賢
8月20日下午6點(diǎn)，東海集團(tuán)商務(wù)管理部辦公室內(nèi)，員工陸續(xù)下班，部門經(jīng)理趙玉玲依然在查看需要申批的文件?！叭魏我豁?xiàng)申批都關(guān)乎工程進(jìn)度，今天能做的絕不能拖到第二天?！痹谮w玉玲看來，工作不僅要及時(shí)還要準(zhǔn)確，這需要踏實(shí)認(rèn)真的態(tài)度?；蛟S正是因?yàn)檫@一點(diǎn)堅(jiān)持，2016年公司改制時(shí)，她成為商務(wù)管理部經(jīng)理，承擔(dān)起總公司及6個(gè)分公司24個(gè)項(xiàng)目部的招投標(biāo)、預(yù)結(jié)算以及合同管理等工作。今年5月，她獲評(píng)區(qū)勞動(dòng)模范。
趙玉玲身上有股鉆勁，善于“打硬仗”。今年7月，東海集團(tuán)投標(biāo)陵城區(qū)南街片區(qū)棚改項(xiàng)目——該項(xiàng)目需要建9棟11層5萬平方米的住宅樓。從6月26日接到招投信息到7月12日開標(biāo)，留給她的時(shí)間只有16天。
為了提高中標(biāo)率，趙玉玲和同事們第一時(shí)間趕到陵城區(qū)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勘察地形，根據(jù)地形、地貌決定施工方案、施工組織及施工平面布置。隨后，和投標(biāo)小組成員召開碰頭會(huì)，共同研究招標(biāo)文件，討論投標(biāo)文件中中標(biāo)有利條件、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、加分項(xiàng)、標(biāo)書中容易出現(xiàn)的問題。最后，她根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格，結(jié)合公司人員、機(jī)械、材料等施工情況和標(biāo)書列出的建筑清單，完成準(zhǔn)確而合理的報(bào)價(jià)，形成1000余頁(yè)的標(biāo)書。最終，公司以1.2億元最接近平均價(jià)的報(bào)價(jià)順利中標(biāo)。
公司每項(xiàng)工程動(dòng)輒上億資金，預(yù)算員得出的數(shù)據(jù)有時(shí)相差幾百萬。為保證數(shù)據(jù)最大程度符合招標(biāo)要求，趙玉玲“較真”每一個(gè)數(shù)據(jù)?！肮緩膩頉]有發(fā)生過因?yàn)閿?shù)據(jù)錯(cuò)誤而出現(xiàn)廢標(biāo)的現(xiàn)象?！壁w玉玲說，公司每年投標(biāo)30個(gè)左右，中標(biāo)率達(dá)30%，中標(biāo)率穩(wěn)居行業(yè)前2位?！摆w玉玲做預(yù)算，數(shù)據(jù)及時(shí)、中標(biāo)率高。工作她來做，我們很放心。”公司領(lǐng)導(dǎo)這樣評(píng)價(jià)，“看起來繁雜的數(shù)據(jù)，在她手里變得‘簡(jiǎn)單’，她是公司的技術(shù)骨干。 ”
趙玉玲是領(lǐng)導(dǎo)眼中的技術(shù)骨干，也是同事佩服的“學(xué)霸”。
1992年，趙玉玲從夏津一中畢業(yè)后，考上了當(dāng)時(shí)縣建筑公司，成為一名預(yù)算員，那一年她20歲。
2002年是趙玉玲人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。當(dāng)年，她辭去縣建筑公司的職務(wù)，和從事建筑行業(yè)的丈夫一起加入了剛剛起步的東海集團(tuán)。隨后幾年，公司迅速發(fā)展。為了提高自身業(yè)務(wù)水平，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)不斷增加的形勢(shì)，她利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)建筑行業(yè)相關(guān)知識(shí)。白天上班，晚上自學(xué)，利用3年時(shí)間拿到了山東建筑大學(xué)工程造價(jià)專業(yè)本科文憑。
趙玉玲對(duì)知識(shí)的追求并沒有止步。2005年通過了高級(jí)預(yù)算員考試，2008年轉(zhuǎn)為全國(guó)高級(jí)造價(jià)員；2012年，通過國(guó)家一級(jí)建造師（建筑）考試；2014年，通過國(guó)家一級(jí)建造師（市政）考試。
在趙玉玲看來，想把工作做好，僅靠個(gè)人的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須建設(shè)一支高素質(zhì)的隊(duì)伍。因此，她注重傳幫帶，對(duì)于新來的同事，手把手教，為公司帶出了一批優(yōu)秀的管理者，李培培就是其中的優(yōu)秀代表?！拔覍W(xué)的安裝造價(jià)，熟悉水電暖預(yù)算。涉及土建、裝飾等方面經(jīng)常出現(xiàn)缺項(xiàng)、漏項(xiàng)問題。 ”李培培說，工作開始，趙玉玲對(duì)她負(fù)責(zé)的項(xiàng)目逐項(xiàng)審核，從工作思路、工作流程等方面耐心指導(dǎo)，3年后她可以獨(dú)當(dāng)一面。如今已經(jīng)成為一分公司商務(wù)部負(fù)責(zé)人。
多年來，趙玉玲先后帶出徒弟40余人，其中有12人走上了管理崗位，成為公司的中流砥柱。