□本報(bào)記者楊德林本報(bào)通訊員周浩

    9月14日，記者走進(jìn)德州恒豐集團(tuán)產(chǎn)品展室，掛滿墻壁的榮譽(yù)證書(shū)、專利證書(shū)，琳瑯滿目的紡織新產(chǎn)品，一組組醒目的數(shù)字、圖表，都在生動(dòng)地述說(shuō)企業(yè)發(fā)展的不平凡歷程?！昂阖S集團(tuán)自2008年改制以來(lái)，一直堅(jiān)持以思想觀念創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新，不斷解放思想，持續(xù)進(jìn)行自我否定，在企業(yè)體制機(jī)制、管理模式、融資模式等方面進(jìn)行了不斷創(chuàng)新探索，淘汰舊動(dòng)能，培育新動(dòng)能，使恒豐實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)達(dá)10年快速健康發(fā)展。 ”恒豐集團(tuán)理事長(zhǎng)蘇建軍表示。

    目前，恒豐集團(tuán)現(xiàn)轄5個(gè)集團(tuán)公司、3個(gè)事業(yè)部、10個(gè)直管公司，共轄41家理事單位、49家企業(yè)，員工達(dá)1.8萬(wàn)余人，具備總規(guī)模為270萬(wàn)紗錠、2000余臺(tái)噴氣織機(jī)、1030萬(wàn)套針織服裝和羊絨衫的生產(chǎn)能力，連續(xù)兩年列“中國(guó)棉紡織行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力百?gòu)?qiáng)企業(yè)”第7名，蟬聯(lián)“中國(guó)化纖短纖混紡紗主營(yíng)業(yè)務(wù)收入30強(qiáng)企業(yè)”第1名，被評(píng)為“2017中國(guó)紡織服裝行業(yè)十大領(lǐng)先企業(yè)”。

    沒(méi)有一成不變的發(fā)展訣竅，必須尋找新的藍(lán)海

    從1家企業(yè)到49家企業(yè)，從7.5萬(wàn)紗錠到270萬(wàn)紗錠，10年來(lái)恒豐集團(tuán)發(fā)展可以用高歌猛進(jìn)、跨越發(fā)展來(lái)形容。特別是2013年以來(lái)，恒豐集團(tuán)深入實(shí)施“走出去戰(zhàn)略”，瞄準(zhǔn)西部大開(kāi)發(fā)，積極融入國(guó)家“一帶一路”倡議，從陵城到山東各地，從新疆、寧夏再到四川、云南、廣西，加速產(chǎn)業(yè)布局，投資建廠，“恒豐速度”無(wú)處不在?！昂阖S速度”“恒豐模式”“恒豐秘訣”，面對(duì)這些褒獎(jiǎng)，恒豐集團(tuán)決策層始終保持清醒的頭腦?！霸S多人問(wèn)我‘恒豐模式’是如何創(chuàng)造的？有何可資借鑒的經(jīng)驗(yàn)？我直言這個(gè)模式難以復(fù)制，因?yàn)樵谔囟ǖ臍v史時(shí)期、特定的背景下，機(jī)遇是稍縱即逝的，更沒(méi)有包治百病的靈丹妙藥。譬如，2013年我們搶抓西部大開(kāi)發(fā)機(jī)遇，利用西部較低的能源、資源和勞動(dòng)力價(jià)格，能夠大幅度降低企業(yè)生產(chǎn)成本，但現(xiàn)在這種比較優(yōu)勢(shì)早已消失。再譬如，最初公司為了破解資金瓶頸，采取了‘股權(quán)多元’的混合所有制道路，還與設(shè)備供應(yīng)商、金融企業(yè)聯(lián)合開(kāi)發(fā)了設(shè)備融資租賃合作模式，很難說(shuō)這些辦法還適用于現(xiàn)在的企業(yè)。 ”蘇建軍說(shuō)。

    沒(méi)有一成不變的發(fā)展訣竅，企業(yè)家必須學(xué)習(xí)新思想、新知識(shí)、新管理、新技術(shù)，做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高創(chuàng)新的高度。恒豐集團(tuán)打造了全國(guó)獨(dú)一無(wú)二的理事單位企業(yè)集團(tuán)發(fā)展模式，快速有效地聚集各種資源，做大做強(qiáng)了產(chǎn)業(yè)鏈。但是，如何管理好各理事企業(yè)卻是一道新課題。為此，恒豐進(jìn)行了一系列的體制、機(jī)制改革，引進(jìn)各種監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)獎(jiǎng)罰措施，確保各成員的權(quán)益。同時(shí)，集團(tuán)設(shè)立5位執(zhí)行理事長(zhǎng)分別對(duì)集團(tuán)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)采購(gòu)、企業(yè)發(fā)展、財(cái)務(wù)審計(jì)、企業(yè)文化等5個(gè)方向進(jìn)行管理，做到管理“橫向到邊、縱向到底”。“以大宗采購(gòu)為例，集團(tuán)下屬公司實(shí)行統(tǒng)一團(tuán)購(gòu)，1噸原料降低成本100元至300元，相當(dāng)于1噸紗的利潤(rùn)增加了100元至300元，無(wú)疑增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 ”蘇建軍說(shuō)。“如果是第一次創(chuàng)業(yè)，我們的成功是借助社會(huì)資本、資源以及設(shè)備先進(jìn)，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，體現(xiàn)的是‘速度’；那么二次創(chuàng)業(yè)，我們將利用三到五年的時(shí)間，深挖企業(yè)內(nèi)動(dòng)力，加速產(chǎn)融互動(dòng)，發(fā)揮管理、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)效提升。 ”蘇建軍表示，當(dāng)前，面對(duì)新形勢(shì)，恒豐以往的發(fā)展模式難以為繼，必須要注入新鮮血液，尋找新的藍(lán)海。

    打造“輕資產(chǎn)”，從投資增長(zhǎng)型向管理服務(wù)型轉(zhuǎn)變

    新的“藍(lán)?！痹谀睦铮刻K建軍認(rèn)為，恒豐集團(tuán)是由老國(guó)企改制而來(lái)，具有雄厚的技術(shù)研發(fā)、現(xiàn)場(chǎng)管理、企業(yè)文化和人才儲(chǔ)備優(yōu)勢(shì)，再加之這些年恒豐集團(tuán)不斷進(jìn)行技術(shù)儲(chǔ)備、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，與產(chǎn)業(yè)上下游的國(guó)際國(guó)內(nèi)知名企業(yè)建立了合作關(guān)系，具備了良好市場(chǎng)口碑。“技術(shù)、管理、咨詢服務(wù)，這些都是企業(yè)優(yōu)質(zhì)的‘輕資產(chǎn)’，在加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換過(guò)程中，應(yīng)該發(fā)揮更大的作用，正是遵循這樣的思路，恒豐成功托管了新疆東純興紡織有限公司，組建了東純興集團(tuán)公司，開(kāi)啟了從規(guī)模擴(kuò)張到參與國(guó)有投資項(xiàng)目、從投資增長(zhǎng)型向管理咨詢輸出服務(wù)增長(zhǎng)型的新轉(zhuǎn)型、新模式。 ”蘇建軍說(shuō)。

    新疆東純興紡織有限公司是由新疆兵團(tuán)第三師圖木舒克市與廣東省東莞市東莞實(shí)業(yè)投資控股集團(tuán)有限公司、廣東省東莞市以純集團(tuán)有限公司三方合資成立的國(guó)有控股企業(yè)，位于新疆圖木舒克市草湖鎮(zhèn)，注冊(cè)資金10億元，是兵團(tuán)草湖200萬(wàn)錠廣東紡織服裝產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目投資建設(shè)方。經(jīng)過(guò)廣東和兵團(tuán)的多方考察以及紡織行業(yè)協(xié)會(huì)的積極推薦，最終選定了德州恒豐集團(tuán)作為項(xiàng)目的合作管理方。 2017年7月17日，在恒豐集團(tuán)召開(kāi)的理事會(huì)上，通過(guò)了新疆東純興紡織有限公司加入恒豐集團(tuán)理事單位的決議，東純興公司正式成為恒豐集團(tuán)的理事單位。

    在新產(chǎn)品、新技術(shù)開(kāi)拓上，恒豐針對(duì)新產(chǎn)品容易被仿冒、“劣幣驅(qū)逐良幣”的現(xiàn)象，反其道而行之，進(jìn)行“逆向思維”創(chuàng)新，以新產(chǎn)品的數(shù)量和研發(fā)速度搶占市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)。“僅2017年一年我們便推出了900余款新產(chǎn)品，與傳統(tǒng)紗線相比，部分產(chǎn)品的附加值提升了5倍多?！碧K建軍介紹，目前集團(tuán)已研發(fā)出吸濕排汗、發(fā)熱保暖、涼爽、異形纖維等十幾種不同系列的高端產(chǎn)品，以快速反應(yīng)不斷滿足客戶的個(gè)性化需求。

    不僅如此，恒豐還通過(guò)與上下游戰(zhàn)略合作伙伴的聯(lián)合開(kāi)發(fā)，建立產(chǎn)業(yè)鏈共生共榮的合作關(guān)系，打造恒豐技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢(shì)、科技成果轉(zhuǎn)化優(yōu)勢(shì)、新原料新技術(shù)合作優(yōu)勢(shì)，已建成了集纖維、紗線、面料、服裝、家紡、功能性紡織等全產(chǎn)業(yè)鏈、多系列的紡織生態(tài)系統(tǒng)，具備了強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二次創(chuàng)業(yè)，開(kāi)啟“新恒豐”智慧轉(zhuǎn)型

“1變49”是如何實(shí)現(xiàn)的？當(dāng)然，僅靠企業(yè)自有積累是絕對(duì)不可能完成的?！拔覀儤?shù)立了大戰(zhàn)略思維，把企業(yè)的發(fā)展和國(guó)家的發(fā)展緊密結(jié)合，深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神，積極響應(yīng)‘一帶一路’倡議，在更大范圍更高的平臺(tái)上，聚集資源，借力發(fā)展?！碧K建軍認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)做大做強(qiáng)必須走聯(lián)合發(fā)展之路，迄今為止在恒豐45家企業(yè)的合作者和股東結(jié)構(gòu)中，既有國(guó)內(nèi)外大品牌公司、“小而美”的公司，也有公司高管、員工及供應(yīng)商，企業(yè)與企業(yè)之間相互參股，互為股東，互為客戶，最大限度聚集了發(fā)展合力。這是企業(yè)迅速做大做強(qiáng)的根本原因。

    新時(shí)代要有新?lián)?dāng)。 2018年，恒豐提出了“二次創(chuàng)業(yè)”目標(biāo)，希望以高質(zhì)量發(fā)展為契機(jī)，不斷完善全產(chǎn)業(yè)鏈，加快產(chǎn)融互動(dòng)，開(kāi)啟“新恒豐”的智慧轉(zhuǎn)型。根據(jù)規(guī)劃，到2020年，恒豐紡紗產(chǎn)能力爭(zhēng)達(dá)到500萬(wàn)紗錠，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈良性發(fā)展；然后再用5年時(shí)間，在規(guī)模完成后，通過(guò)整合資源，借力專業(yè)轉(zhuǎn)移新優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融互動(dòng)，以高質(zhì)量發(fā)展躋身國(guó)際化大集團(tuán)行列。