德州新聞網(wǎng)訊(記者胥愛珍通訊員賈鵬王連榮)12月16日,山東洪印包裝材料有限公司項目建設(shè)現(xiàn)場,3萬平方米的車間主體建設(shè)已基本完工?!绊椖咳ツ旰灱s,今年5月18日開工建設(shè),到明年5月就可投產(chǎn),落地和建設(shè)速度都非???。 ”該公司總經(jīng)理張信亭介紹,環(huán)評、立項、安評等一系列手續(xù),只用了3個月就辦好了。
投資2.5億元的山東洪印包裝材料有限公司項目,由山東金象山發(fā)展旅游有限公司投資建設(shè)。張信亭說,同等體量的項目,在其他地方一般得需要1年半至2年的時間才能建成投產(chǎn)。而公司之所以選擇來樂陵投資,正是看中了樂陵的優(yōu)良環(huán)境?!艾F(xiàn)在各地政策趨同、交通普惠、區(qū)位相近,在招商引資方面的競爭拼的就是環(huán)境和服務(wù)。 ”樂陵市招商局局長殷宗澤說,今年以來,他們聚焦項目落地機制的創(chuàng)新,為項目的加速落地建設(shè)提供了良好的環(huán)境。
該市突出服務(wù)項目的計劃性,根據(jù)項目推進的不同階段,提供有針對性的服務(wù)。項目實施前提前介入,制定審批計劃和審批輔導(dǎo),解決企業(yè)與審批部門之間“信息不對稱”問題和人力不足問題,實現(xiàn)了從“企業(yè)追著部門審批”到“部門追著企業(yè)辦理”的轉(zhuǎn)變。 制定了《工業(yè)項目落地手續(xù)辦理流程圖》,明確包保單位、職能部門、投資方、施工方、三方公司5個主體責(zé)任清單,一個項目一個手續(xù)報批計劃,讓審批部門提前介入,大大減少了審批時間。項目推進中,實行“指揮長”制度,項目包保單位即是項目推進過程中的“指揮長”,賦予“指揮長”調(diào)度相關(guān)部門權(quán)力,對推進落實情況進行量化考核。每半年,組織在建(簽約)項目負責(zé)人、項目“指揮長”、園區(qū)街道對涉企審批部門進行網(wǎng)上評議,評議結(jié)果列入千分制考核成績。
服務(wù)的高質(zhì)量,換來的是項目建設(shè)“加速度”。今年,樂陵市共有投資億元以上在建招商項目63個,總投資292.3億元;新落地開工項目35個,到位資金67.8億元。“大塊頭”的齊魯制藥項目,從審批、開工建設(shè)到投產(chǎn)達效,僅用14個月,月均投資1億元;投資4.5億元的民生職業(yè)教育園區(qū)項目11個月建成投入使用;投資4.5億元的金麒麟年產(chǎn)1500萬套剎車片項目比原計劃提前2個月開工;投資3.5億元的裕羅汽車零部件生產(chǎn)項目,從開工到投產(chǎn)僅用了8個月,是我市所有項目中用時最短、效率最高的投資項目。“環(huán)境優(yōu)化無止境,我們將服務(wù)項目建設(shè)與‘一次辦好’改革相結(jié)合,真正當(dāng)好企業(yè)發(fā)展的‘店小二’。”殷宗澤說。