□本報(bào)記者 王德鵬 井璐 本報(bào)通訊員 鄧美平
近日，記者走進(jìn)位于夏津經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的山東宏飛包裝股份有限公司。車間外，等待裝貨的車排成長隊(duì)；車間內(nèi)，工人們干得熱火朝天。“我們公司的業(yè)務(wù)為紙板、紙箱的加工與銷售，年可加工生產(chǎn)高強(qiáng)度瓦楞紙板1.2億平方米、紙箱2.5億只。剛過元旦，訂單已經(jīng)排到今年5月份了。 ”公司副總經(jīng)理商秋瑞說。
宏飛包裝公司成立于2008年，開始創(chuàng)業(yè)時(shí)只有一條1.8米門幅的紙板生產(chǎn)線，全縣同樣規(guī)模的包裝企業(yè)數(shù)十家。依靠不斷創(chuàng)新，公司目前在行業(yè)內(nèi)排名穩(wěn)居全省前三名。
裝備創(chuàng)新是發(fā)展基石
“生產(chǎn)裝備水平的高低與使用效率，決定著企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動水平，并直接影響企業(yè)發(fā)展的高度和市場競爭力，我們深深認(rèn)識到這一點(diǎn)，企業(yè)的快速發(fā)展也得益于這一點(diǎn)。 ”宏飛包裝公司總經(jīng)理高新濤說。宏飛包裝啟動創(chuàng)新之路，首先從生產(chǎn)線的更新?lián)Q代與提檔升級開始。 2012年，為了引進(jìn)“8年不落伍、15年不淘汰”的新生產(chǎn)線，高新濤帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)，考察了浙江、江蘇及新加坡、美國、德國等國內(nèi)外20多家企業(yè)，從產(chǎn)品質(zhì)量、速度產(chǎn)量、損耗耗能等多方面考量，最終決定投入4億元，引進(jìn)國際一流、國內(nèi)首條的美國馬貴高強(qiáng)度瓦楞紙板生產(chǎn)線。 2013年，又投入1.3億元，引進(jìn)了亞洲首條法國博斯特集團(tuán)的“五色水印彩箱生產(chǎn)聯(lián)動線”，自動化程度高，印刷效果精，生產(chǎn)效率是國內(nèi)同類中型企業(yè)的20倍?！皟H損耗一項(xiàng)，一年就能為公司節(jié)省420萬元左右，而新設(shè)備又比同行業(yè)、同等產(chǎn)值少用50名工人，一年節(jié)省200萬元，大大降低了生產(chǎn)成本。 ”商秋瑞說。
通過不斷優(yōu)化設(shè)備資源配置，宏飛包裝實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品由單一化向多樣化的轉(zhuǎn)變。紙箱印刷全部以水性油墨替代油性墨，從源頭最大程度降低了對環(huán)境的破壞和對人體的傷害，做到了產(chǎn)品綠色環(huán)保，符合歐美國家對食品醫(yī)藥等領(lǐng)域進(jìn)口包裝材料的要求。公司生產(chǎn)規(guī)模迅速膨脹，核心競爭力不斷增強(qiáng)，現(xiàn)與光明乳業(yè)、衡水老白干酒業(yè)、今麥郎集團(tuán)、益海嘉里等眾多大型知名企業(yè)達(dá)成長期戰(zhàn)略合作關(guān)系。
技術(shù)創(chuàng)新是發(fā)展源泉
招才引智加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)、破解技術(shù)難題，是企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的根本源泉。宏飛包裝堅(jiān)持兩條腿走路，一方面從內(nèi)部自行培養(yǎng)技術(shù)力量，一方面積極引進(jìn)高層次人才。公司目前共有大專學(xué)歷以上人員38人，特聘專家教授、博士5人，為公司的技術(shù)研發(fā)提供了強(qiáng)有力的智力支持。2013年9月，公司與齊魯工業(yè)大學(xué)褚夫強(qiáng)博士團(tuán)隊(duì)簽訂《引進(jìn)高層次人才協(xié)議書》；2014年8月，雙方達(dá)成產(chǎn)學(xué)研合作協(xié)議，校企共建聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室。
為使技術(shù)人才引得進(jìn)、留得住，宏飛包裝制定了《公司工程技術(shù)中心管理辦法》《科研成果獎(jiǎng)勵(lì)及激勵(lì)制度》等管理制度，充分調(diào)動員工對技術(shù)創(chuàng)新工作的主觀能動性。目前公司已擁有“高抗壓冷凍冷藏品包裝用紙箱”等7項(xiàng)專利技術(shù)，牢牢站穩(wěn)了行業(yè)制高點(diǎn)；承擔(dān)了省級技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目2個(gè)，先后榮獲德州市重點(diǎn)骨干企業(yè)、省級高新技術(shù)企業(yè)等稱號。
管理創(chuàng)新是發(fā)展保障
創(chuàng)新最終需要在制度設(shè)計(jì)上著力、在機(jī)制建設(shè)上突破。宏飛包裝自建立之初，便確立了“規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化”的治廠思路，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，大力推行了“5S”精益化現(xiàn)場管理，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理?！霸诿宽?xiàng)管理模式的推進(jìn)過程中，我們不僅僅是為了拿到一張張證書或走走過場，而是踏踏實(shí)實(shí)逐項(xiàng)進(jìn)行消化、吸收、落實(shí)，定期開展培訓(xùn)，提升各級管理人員的綜合素質(zhì)，組織管理人員到先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場學(xué)習(xí)交流，縮短與先進(jìn)企業(yè)之間的差距。 ”高新濤介紹。
為了提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力、凝聚力和歸屬感，宏飛包裝成立了黨支部，建立了工會組織。同時(shí)，建立了員工薪酬晉升渠道、后備力量成長渠道，增強(qiáng)了職工向心力，確保了公司的各項(xiàng)管理舉措順利高效的實(shí)施，綜合管理水平日益提高。“目前公司的二期項(xiàng)目已經(jīng)竣工，可新增社會就業(yè)130人，年增產(chǎn)2億平方米高強(qiáng)度包材、4億只彩色紙箱。 ”高新濤表示，宏飛包裝正逐步成長為集新型紙板包材、紙箱包裝、商貿(mào)物流、電子商務(wù)等一體的綜合型、現(xiàn)代化的專業(yè)包裝企業(yè)。