考核出壓力、增動力，是鮮明的導向和重要的杠桿。2019年平原經濟開發(fā)區(qū)通過嚴格考核、明確獎懲，充分發(fā)揮考核“指揮棒”的作用，以鮮明的工作導向推動各項任務目標落實。

在黨政班子成員和副科級干部中，實行百分量化考核及百分外獎扣分制度，每月進行量化，以督促領導干部以身作則，激發(fā)“頭雁效應”。在一般機關干部中，按照“規(guī)范、高效、創(chuàng)新、完美”的標準進行日?？己斯芾?，考核內容分為日常工作考核、加分項兩部分，獎懲細則明確，可操作性強，使之成為每一位機關干部必須遵循的工作紀律。在農村干部隊伍中，積極倡導做“四力”干部，達到“六好”標準，即切實提升干事創(chuàng)業(yè)的動力、服務群眾的能力、堅守原則的定力、不折不扣的執(zhí)行力，達到“建好班子，帶好隊伍，定好章程，聚好財力，理好關系，干好實事”的標準，切實加強村級班子和村干部隊伍規(guī)范化建設水平,充分調動和保護村干部的工作積極性。

此通過堅持嚴格的考核標準，達到了統(tǒng)一思想、明確任務、獎罰分明、公平公正的目的，大家干事創(chuàng)業(yè)的精氣神更足了，實現(xiàn)了工作上的同頻共振和奮勇爭先，推動了各項工作任務的落實。（王濤   段卓然  鄧娜  張龍  李云云  李鑫）