□本報記者楊德林本報通訊員王新勇
新年新氣象，德建集團(tuán)喜報連連：去年完成產(chǎn)值同比增長43.35%；實現(xiàn)利潤同比增長33.2%，其中國際業(yè)務(wù)繼續(xù)保持了利潤過億元的良好態(tài)勢；新簽合同額連續(xù)第二年達(dá)到百億元規(guī)模。目前，公司在建項目750萬平方米，人均產(chǎn)值超過350萬元，公司連續(xù)獲評ENR全球最大250家國際承包商，社會影響力進(jìn)一步提升?！叭ツ甑陆瘓F(tuán)以推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展為主線，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神和省市關(guān)于全面展開新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程戰(zhàn)略部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在民營企業(yè)座談會上的重要講話，以新理念引領(lǐng)動力之變、發(fā)展方式之變，構(gòu)筑‘新、高、綠、外’新動能，奮力開創(chuàng)‘百億企業(yè)、百年德建’新局面。 ”德建集團(tuán)董事長靳海洋說。
以解放思想為主線，用新理念引領(lǐng)新發(fā)展，打造競爭新優(yōu)勢
靳海洋告訴記者，德建集團(tuán)的發(fā)展是一個不斷解放思想、更新觀念、拼搏進(jìn)取的過程，特別是近幾年，集團(tuán)上下深入學(xué)習(xí)貫徹中央提出的五大發(fā)展理念，以新理念引領(lǐng)新發(fā)展，提出了“九個統(tǒng)籌”戰(zhàn)略布局和“創(chuàng)建百億企業(yè)、打造百年德建”的愿景目標(biāo)，2018年又進(jìn)一步提出“統(tǒng)籌‘三個經(jīng)營布局’、打造國際化一流企業(yè)”目標(biāo)，進(jìn)一步推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。
2月1日，記者在位于德州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的德建集團(tuán)PC混凝土裝配式建筑產(chǎn)業(yè)園看到，產(chǎn)業(yè)園內(nèi)基礎(chǔ)工程已經(jīng)全部完工。該產(chǎn)業(yè)園總投資8.6億元，建筑面積約8.5萬平方米，建成后將成為德州及周邊實力最強(qiáng)、工藝最先進(jìn)的裝配式建筑產(chǎn)業(yè)園區(qū)。此前，在陵城區(qū)京津冀協(xié)同發(fā)展產(chǎn)業(yè)合作區(qū)，德建集團(tuán)投資3.4億元的鋼結(jié)構(gòu)裝配式建筑產(chǎn)業(yè)園已經(jīng)竣工投產(chǎn)。兩大裝配式建筑產(chǎn)業(yè)園是德建集團(tuán)實施高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，也是解放思想、搶抓機(jī)遇結(jié)出的碩果。目前，德建集團(tuán)裝配式建筑產(chǎn)業(yè)園已被列為山東省裝配式建筑集成應(yīng)用基地，園區(qū)辦公樓被列為山東省裝配式建筑示范工程。
靳海洋認(rèn)為，善弈者謀勢，一家企業(yè)要想實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展必須順應(yīng)發(fā)展大勢，積極融入國家、省重要發(fā)展戰(zhàn)略中，謀局落子，乘勢而上，才能大有所為。比如，德建集團(tuán)搶抓“一帶一路”建設(shè)的戰(zhàn)略機(jī)遇，立足國內(nèi)國際兩個市場，大力實施對外開放戰(zhàn)略，不僅把市場拓展到國內(nèi)20多個省市，形成了山東、京津冀、西北、西南幾大經(jīng)營片區(qū)，還率先走出國門，成為山東第一批、德州第一家走出國門的建筑企業(yè)。德建集團(tuán)積極響應(yīng)黨的十九大報告提出的實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，不斷加大科技研發(fā)投入，成立了省級企業(yè)技術(shù)中心、市級工程實驗中心和集團(tuán)工程技術(shù)研究院等科研平臺，近兩年引進(jìn)碩士以上學(xué)歷專業(yè)人才30多名。2018年，集團(tuán)獲得國家專利19項，專利成果總數(shù)達(dá)62項；獲得國家級QC成果2項、省級QC成果和工法12項；BIM技術(shù)綜合應(yīng)用效果得到進(jìn)一步加強(qiáng)，多次在全國大賽中奪杯創(chuàng)獎。
堅定不移實施“走出去”戰(zhàn)略，在搏擊風(fēng)浪中強(qiáng)筋壯骨
靳海洋認(rèn)為，深入實施“走出去”戰(zhàn)略，是企業(yè)貫徹新發(fā)展理念、高質(zhì)量發(fā)展的應(yīng)有之義。德建集團(tuán)通過組織多輪次的解放思想大討論，引導(dǎo)干部職工清醒研判形勢，堅定“走出去”的信念，形成“走出去”的共識。目前，德建集團(tuán)已成功打開16個國家市場大門，簽訂施工工程承包等各類合同數(shù)額達(dá)10多億美元，實施各類項目50多個。
德建集團(tuán)從2004年起就派出管理團(tuán)隊到非洲開拓市場，10多年間，不管形勢如何變化，遇到多大的困難挫折，“走出去”的信心決心毫不動搖。努力終有回報，德建集團(tuán)穩(wěn)穩(wěn)在非洲市場扎根發(fā)展，先后承攬了贊比亞總統(tǒng) 1號令項目——總投資 2億美元的2000套太陽能磨坊項目，總合同額2.47億美元的贊比亞國民衛(wèi)隊經(jīng)濟(jì)適用房項目。2018年，德建集團(tuán)又中標(biāo)阿爾及利亞1272套保障房項目，總造價近1億美元。擴(kuò)大非洲市場的同時，德建集團(tuán)進(jìn)軍歐洲市場，經(jīng)過兩年多的努力，成功在羅馬尼亞、西班牙、塞浦路斯等國家開展投資和施工業(yè)務(wù)，現(xiàn)有5個項目落地。更重要的是，集團(tuán)通過歐洲市場的經(jīng)驗積累，以歐盟標(biāo)準(zhǔn)倒閉企業(yè)提檔升級，探索了一條走向中高端國際市場的有效路徑。
“秉承‘政府創(chuàng)造環(huán)境，企業(yè)創(chuàng)造財富’的理念，德建集團(tuán)選擇了一條以開放帶動發(fā)展、以合作謀求多贏的道路，除繼續(xù)做強(qiáng)做大建筑板塊外，培育了以開放帶動發(fā)展的‘藍(lán)色動能’，以裝配式建筑產(chǎn)業(yè)為引領(lǐng)的‘綠色動能’和以資本運(yùn)作、投資貿(mào)易為主的‘金色動能’，加快了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。 ”靳海洋總結(jié)說。
開放合作方能做強(qiáng)做大。目前，德建集團(tuán)的發(fā)展方式、贏利模式更加多元化，除建筑施工板塊以外，國際工程、進(jìn)出口貿(mào)易、資本運(yùn)營、投資實體項目等板塊更加穩(wěn)健成熟，抗擊市場風(fēng)險的能力顯著增強(qiáng)。尤其是德建集團(tuán)熟練運(yùn)用債權(quán)投資、融資租賃、民工惠、信用證融資等多種金融工具，積極探索參股、控股、收購、上市等多樣化的資本運(yùn)作方式，融通了現(xiàn)代金融“金脈”，助力高質(zhì)量發(fā)展。由德建集團(tuán)注資1.7億元控股的吉林特研生物公司，經(jīng)過2年多的運(yùn)營，成功盤活，在全國建立了銷售網(wǎng)絡(luò)，利潤比上年增長近20%。以投資裝配式建筑為主業(yè)的山東德建建筑科技股份有限公司成功在新三板掛牌，經(jīng)過一年多發(fā)展，以良好的成長性進(jìn)入新三板創(chuàng)新層，在1萬多家新三板掛牌企業(yè)中進(jìn)入前1000位，并拿下了高新企業(yè)、省守合同重信用企業(yè)等一系列金字招牌，為下一步在主板上市奠定了堅實基礎(chǔ)。
堅持眼光向內(nèi)改革，強(qiáng)管理樹形象，激活力增動力
年末歲初往往是企業(yè)考核獎勵、計劃報表等各項工作最繁忙的時刻，但在德建集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的辦公桌上，沒有一份需要報批的文件。“我們著力打造智慧德建、信息化德建，大力推進(jìn)工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，一切考核獎勵公開透明、網(wǎng)上生成，誰干了多少工作、貢獻(xiàn)了多少效益、應(yīng)該拿多少獎勵一目了然，不需要我這個董事長再核定，其他工作也不需要層層匯報，簡單高效的管理才能最大程度激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。 ”靳海洋說，德建集團(tuán)在堅持對外開放的同時，始終堅持眼光向內(nèi)的改革，大力推進(jìn)運(yùn)營模式、管理機(jī)制和組織方式創(chuàng)新，推行扁平化、即時化、現(xiàn)場化管理，投入1500多萬元，聘請專業(yè)咨詢公司和信息化公司，建設(shè)了標(biāo)準(zhǔn)化和信息化系統(tǒng)，形成22本業(yè)務(wù)管理手冊和10本崗位操作手冊，上線5個信息化管理模塊，通過“標(biāo)準(zhǔn)化+信息化”，實行企業(yè)集約化管理，使各項工作有規(guī)可依、有章可循，大大提高了企業(yè)凝聚力、執(zhí)行力。
記者在德建集團(tuán)BIM技術(shù)中心，看到年輕的BIM工程師熟練地制作建筑施工三維動態(tài)設(shè)計圖，目前德建集團(tuán)共有72名BIM工程師，多次在全國和省級BIM技術(shù)應(yīng)用大賽中勇奪佳績?；盍碜孕律α康牟粩噍斎?，去年德建集團(tuán)按照“干部能上能下的原則”開展競聘上崗工作，共調(diào)整43個管理崗位，選拔出了一批優(yōu)秀的“90”后青年骨干。目前，公司已經(jīng)搭建起四個梯隊的人才成長平臺，覆蓋每個年齡層，在人才的培養(yǎng)和使用上都形成了良性循環(huán)。