□胥愛珍

建立企業(yè)直通車制度、設(shè)立企業(yè)政策研究員、涉企優(yōu)惠政策每季度兌現(xiàn)一次，等等。今年以來，我區(qū)服務(wù)企業(yè)的政策越來越具體，一系列舉措的推進(jìn)越來越扎實(shí)，贏得區(qū)內(nèi)企業(yè)好評。這既彰顯了黨工委、管委會擔(dān)當(dāng)有為、狠抓落實(shí)的決心，也充分表明，服務(wù)企業(yè)無止境，服務(wù)企業(yè)也要下足“繡花”功夫。

繡花，是一項(xiàng)專業(yè)的精細(xì)工作。要想繡出精美圖案，必須既有能畫善編的技術(shù)，又有精耕細(xì)作的專注。企業(yè)情況千差萬別，企業(yè)發(fā)展也是循序漸進(jìn)，為企業(yè)服務(wù)就不宜一刀切、“一鍋燴”，而要針對不同企業(yè)的不同需求，同一企業(yè)的不同發(fā)展階段，結(jié)合實(shí)際情況，制定服務(wù)措施，做到精準(zhǔn)有效。比如，企業(yè)直通車制度，就是針對企業(yè)反映的一個(gè)部門解決不了的問題，直通黨工委主要領(lǐng)導(dǎo)，由主要領(lǐng)導(dǎo)親自協(xié)調(diào)解決，可以說是做透了精準(zhǔn)服務(wù)的文章，心力和精力花費(fèi)在了關(guān)鍵點(diǎn)上，做到了恰到好處。

繡花，是一項(xiàng)考驗(yàn)視野和格局的系統(tǒng)工作。繡花如彈琴繪畫，下手下筆前，必須胸中有譜，勾勾畫畫，只有反復(fù)琢磨，才能點(diǎn)針成線，連線成花。企業(yè)和項(xiàng)目的發(fā)展建設(shè)，都是系統(tǒng)工程，不是一個(gè)部門或單位單打獨(dú)斗就可實(shí)現(xiàn)的，必須講究互相配合，優(yōu)勢互補(bǔ)，形成合力。面對新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級等新形勢新要求，必須從大勢著眼，順勢而為，深入把握國家政策走向，構(gòu)建起一整套配套服務(wù)機(jī)制，才能走一步看兩步，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展環(huán)環(huán)相扣，步步登高。如果缺少大局視野和觀念，只是低頭走路，很容易錯(cuò)失發(fā)展機(jī)遇，差之毫厘謬以千里，因一個(gè)企業(yè)發(fā)展緩慢而影響全區(qū)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

繡花，需要鍥而不舍的耐心和恒心。把細(xì)密的針腳，連成線再構(gòu)成圖，既紛繁復(fù)雜，又單調(diào)枯燥，這就要求繡花者必須心靜神定，不急不躁，任何急功近利的心態(tài)或急于求成的行動(dòng)，都有可能造成前功盡棄。服務(wù)企業(yè)也是如此。企業(yè)的成長是有規(guī)律可循的，也需要一個(gè)漫長的過程，期間的起起伏伏，都是成長中必不可少的經(jīng)歷。因此，為企業(yè)服務(wù)，要做“有為政府”，但也要具體問題具體分析，適當(dāng)“無為而治”，企業(yè)發(fā)展中那些必須靠市場解決的問題，政府必須遵循規(guī)律，交給市場解決。但需要政府做好的工作，政府部門要堅(jiān)守堅(jiān)持，拿出恒心，付出真心，詳細(xì)了解企業(yè)困難所在，真正幫企業(yè)解決好，為企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。唯有如此，才能“繡”出企業(yè)的發(fā)展之花，讓全區(qū)迸發(fā)更持久的活力。