“項目當前進展怎么樣？ ”近日，平原經(jīng)濟開發(fā)區(qū)黨工委書記、管委會常務(wù)副主任徐桂元帶領(lǐng)工作專班來到京德智造產(chǎn)業(yè)園項目建設(shè)現(xiàn)場，直接詢問項目建設(shè)進度?！?個生產(chǎn)車間的二層結(jié)構(gòu)即將完工，2個綜合樓的一層結(jié)構(gòu)施工正在進行……”項目現(xiàn)場負責人明確回答。這是該區(qū)對重大項目實施專班推進的一個縮影。

像這樣，由區(qū)主要負責人按照時間表，“點對點”抓進度，一線推進項目建設(shè)，已成為當前開發(fā)區(qū)加快推進項目的“慣例”。今年以來，開發(fā)區(qū)采用“工作專班、一線推進、點對點”工作法，讓黨政班子成員盯靠一線，將11項重點項目分別成立工作專班，嚴格落實一名班子成員、一個專班、一套方案、一抓到底的工作機制，設(shè)定時間表，制定路線圖，配檔領(lǐng)導(dǎo)責任、部門責任清單，形成責任具體、環(huán)環(huán)相扣的“責任鏈”，確保每天有進度、每周有變化。

為保證項目進度，班子成員按照各自分工，帶頭真抓實干，帶頭研究工作，堅持到一線用“身影”帶動工作，每周都去項目現(xiàn)場，現(xiàn)場辦公、全面了解進展進度，及時協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。

“清單化管理，工程化調(diào)度，項目化推進。 ”徐桂元用三個“化”形容項目發(fā)展方式。他說：“擔當作為，狠抓落實，工作只有往實里做，多往項目建設(shè)現(xiàn)場跑，當好‘施工隊長’，才能向人民交出一份高質(zhì)量的滿意答卷。 ”

艾明春、馬新秀