員工：“馬上要復(fù)工了，現(xiàn)在口罩特別緊張，怎么辦？”
總經(jīng)理：“沒關(guān)系，我們自己造點就可以了！”
員工：“可是生產(chǎn)口罩的機器也很緊張??！”
總經(jīng)理：“沒關(guān)系，我們自己造點就可以了！”
員工：“我說的是生產(chǎn)口罩的機器……”
總經(jīng)理：“我說的也是！”
這不是段子，這是發(fā)生在凱帝斯公司的真實故事。
3月10日下午，在德州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)晶華北路的凱帝斯工業(yè)系統(tǒng)有限公司生產(chǎn)車間，由該公司自主研發(fā)的首條全自動生產(chǎn)線，在媒體和客商的共同見證下，按下了啟動鍵，這也是德州擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的首條線，讓全自動口罩生產(chǎn)線實現(xiàn)“德州造”不再是笑談。
一
“最多兩天的時間，工程師們根據(jù)客戶采購的面料進行微調(diào)后，就可以運抵全國實現(xiàn)生產(chǎn)?！眲P帝斯公司總經(jīng)理劉運來說，通過工程師們的努力，“德州造”口罩生產(chǎn)線不比老企業(yè)的質(zhì)量差，效率還要高。
沒有“跨界”之前，在德州有著21年歷史的凱帝斯，很少有人知道這個名字。凱帝斯公司成立于1998年，致力于汽車零部件及整車的專業(yè)試驗檢測設(shè)備的研發(fā)制造，劉運來還是中國汽車行業(yè)領(lǐng)軍人才。
已經(jīng)在汽車裝備制造行業(yè)獲得發(fā)言權(quán)的凱帝斯對于口罩生產(chǎn)線并沒有經(jīng)驗。也就是這個毫無經(jīng)驗的團隊，卻在30天內(nèi)完成了研發(fā)、設(shè)計、加工、制作、調(diào)試的所有環(huán)節(jié)，硬是把外人看來不可能的事兒給做成了，而且接到了35臺的訂單。而在劉運來看來，這不足為奇，順手的事兒而已。
“大家知道在車輛這個行業(yè)，對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求是非常高的，我們有20多年的技術(shù)積淀，團隊的研發(fā)能力是非常強大的。”劉運來認為，口罩生產(chǎn)線完全可以把做汽車零配件裝配線和軌道交通裝配線的技術(shù)平臺拿過來用。
從技術(shù)層面說，凱帝斯有的是人才?！拔覀儸F(xiàn)在并不追求產(chǎn)量，現(xiàn)在更重要的是，踏踏實實的做好每一臺。”在劉運來看來，對于適應(yīng)了汽車零部件標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)和研發(fā)團隊，生產(chǎn)口罩機可以說是“高射炮打蚊子……”。
二
劉運來說，這次“跨界”也讓很多企業(yè)對他們的產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生過質(zhì)疑，特別是本地企業(yè)，并不看好“凱帝斯”，更不相信“德州造”。有些企業(yè)為了想快速生產(chǎn)口罩進入市場，不惜從二倒販子手里購買高價的機器，他們堅信“遠來的和尚會念經(jīng)”。
“要想讓大家相信凱帝斯的質(zhì)量，首先要有自信?！眲⑦\來解釋說，他們不是盲目自信，而是有一套完整的質(zhì)量檢驗體系，按照汽車行業(yè)質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)去做，每一臺出廠必須嚴(yán)格檢驗。根據(jù)目前的測試數(shù)據(jù)看，凱帝斯研發(fā)的全自動口罩生產(chǎn)線每分鐘可生產(chǎn)100只以上成品口罩。3月10日下午，正在凱帝斯參與測試機器的江西榮成劉先生禁不住的點贊。
“通過這兩天在凱帝斯參與調(diào)試機器，我們發(fā)現(xiàn)他們的全自動產(chǎn)品不僅是價格實惠，更重要的是效率高。”劉先生說，他也沒有想到德州的企業(yè)能研發(fā)出這樣的設(shè)備。
根據(jù)目前凱帝斯公司的實際生產(chǎn)能力，公司可日產(chǎn)三臺產(chǎn)口罩機生產(chǎn)線，售后方面，可以通過線上遠程服務(wù)、現(xiàn)場服務(wù)一起結(jié)合，免除客戶的后顧之憂。
三
凱帝斯的這次“跨界”是利用人才優(yōu)勢作出一次自我的突破和創(chuàng)新。對于凱帝斯團隊的帶頭人劉運來，他把這次“跨界”當(dāng)成了傳統(tǒng)制造業(yè)的一種模式，更有自己的一些想法。
“我覺得作為一家工業(yè)企業(yè)，偏向智能裝備制造這種高端裝備制造企業(yè)，以科技為導(dǎo)向，最重要的是做最好的自己?！眲⑦\來說，第一要加大研發(fā)的投入，一定要重視研發(fā)投入，研發(fā)投入可能不會立即見效，可能一年兩年都見不到明顯的效果，但是一定要投，因為企業(yè)要形成自己的技術(shù)積淀，有些東西可以去買有些東西可以去協(xié)作，但是核心技術(shù)一定要掌握在自己的手里，這是核心競爭力；第二加大人才的培養(yǎng)，研發(fā)投入就要有人，企業(yè)一定要有自己的人才培養(yǎng)體系，對一些技術(shù)人員，科研人員，要給人才有一個充分施展的空間，要給他一個平臺，并且企業(yè)的平臺要跟上人才的成長，所以說對人才的培養(yǎng)平臺的建設(shè)一定要重視；第三要形成自己的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，一定要形成自己的一個技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或者技術(shù)體系，不能東拼西湊更不能沒有自己標(biāo)準(zhǔn)，要把眼光放長遠，定位站的要高。德州企業(yè)不能只盯著德州這一塊兒地方或者是山東省，要放眼全國放眼全球，看看你的同行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，他們是怎么做的，我們跟他們的差距在哪里。
“現(xiàn)在山東省提出新舊動能轉(zhuǎn)換以后，政府層面的工作相對之前又進步了很多，也做的很到位，但仍有完善的空間?！眲⑦\來表示，在人才的激勵方面，人才的引進方面的政策還可以做得更靈活，力度還可以更大一些。
四
“就德州而言，更需要重視地方產(chǎn)業(yè)鏈的完善，因為任何一個產(chǎn)業(yè)都不是孤立的，還有上下游，隨著社會工業(yè)化分工越來越細的趨勢，產(chǎn)業(yè)鏈也會變得越來越長，越來越細?！眲⑦\來說，本土化的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，還有整個工業(yè)生態(tài)培養(yǎng)，政府最好是能起到一定的主導(dǎo)作用。
“德州工信部門建立了一個口罩產(chǎn)業(yè)鏈的供需平臺，我覺得這個很好，至少這個工作開始了，而且已經(jīng)初步見成效，這個工作做得非常好，也非常合時宜?！眲⑦\來認為，由此可以啟發(fā)的是除了口罩這個產(chǎn)業(yè)鏈之外，其他的很多比如說家電電器傳統(tǒng)機器還有一些新型機械等等這方面都可以形成自己的一個產(chǎn)業(yè)鏈，都可以找到一個辦法去做復(fù)制。
“對裝備制造業(yè)企業(yè)最大的好處就是上游問題，上游原材料的供應(yīng)，在一定程度上會幫企業(yè)緩解供應(yīng)的緊張，讓供應(yīng)變得更有序一些；下游除了市場銷售，更重要的是有了這么一個產(chǎn)業(yè)鏈的圈子，我們會及時的得到或者聽到下游的一些反饋，客戶在使用過程中的反饋或者是他們的需求他們的意見，以及他們在使用產(chǎn)品的一些想法，這樣能反過來引導(dǎo)我們技術(shù)的更新升級，以及后續(xù)產(chǎn)品的研發(fā)方向制定，我覺得很有幫助?！眲⑦\來說。
（張春法 趙慶川 韓哲）