□ 楊慧 李娜
　　為打贏疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn) “雙戰(zhàn)役”，宋樓鎮(zhèn)2個臨時黨支部，56名黨員“企小二”，分赴113家復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)抓防控、促生產(chǎn)，他們用實際行動當(dāng)好 “政策宣傳員、防控監(jiān)督員、生產(chǎn)服務(wù)員”。
　　指導(dǎo)員工規(guī)范進廠程序。黨員 “企小二”指導(dǎo)企業(yè)建立員工“一人一檔”健康臺賬，引導(dǎo)員工依次站在消毒毯上，進行測量體溫、出入登記、分發(fā)口罩；門崗、廠區(qū)、車間、辦公區(qū)、食堂、宿舍、衛(wèi)生間進行全方位、無死角消毒；設(shè)立門禁牌，小車一律不能進廠，貨車司機堅決不能下車，在車內(nèi)進行登記、體測，由員工進行貨物裝卸。
　　帶領(lǐng)員工復(fù)工崗前培訓(xùn)。以班組為單位，黨員“企小二”通過廠區(qū)廣播站、宣傳屏、班組微信群等，分批分組對防疫科學(xué)知識、防控應(yīng)急預(yù)案、如何查找崗位風(fēng)險點等進行詳細培訓(xùn)。
　　制定疫情防控管理措施。黨員 “企小二”幫助復(fù)工企業(yè)實行半封閉隔離、全內(nèi)部管理。復(fù)工企業(yè)強化企業(yè)主體責(zé)任，落實人員防控責(zé)任，建立全環(huán)節(jié)、全流程疫情防控臺賬，確保企業(yè)復(fù)工生產(chǎn)的同時，不出現(xiàn)任何疫情問題。
　　落實格子間、分時段就餐。普通員工、班組長、管理層分時間段就餐，餐前餐后洗手消毒，餐中盡量避免交流，防止人員聚集。
　　現(xiàn)場查找崗位風(fēng)險點。復(fù)工前，黨員“企小二”根據(jù)幫包企業(yè)情況，制定“三合一”方案，即疫情應(yīng)急預(yù)案、復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案、安全生產(chǎn)方案。每個崗位存在什么樣的風(fēng)險點？如果發(fā)生意外事故，如何啟動應(yīng)急預(yù)案？這些務(wù)必傳達到每名員工。
　　檢查疫情防護措施落實情況。為實現(xiàn)精準(zhǔn)復(fù)工達產(chǎn)，黨員“企小二”檢查企業(yè)員工健康監(jiān)測、工作場所防控、員工個人防護、異常情況處置等情況
　　黨員先鋒崗交接管理。以班組為單位，設(shè)立黨員先鋒崗，由先鋒黨員負責(zé)核實返崗員工檔案，嚴格執(zhí)行出入登記、自身消毒、體溫測量，并確保機械設(shè)備按鈕、門把手、操作鍵盤全部消毒，避免人員交叉感染。黨員“企小二”積極協(xié)調(diào)其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)，疏通員工返崗堵點，開具通行證明，全方位服務(wù)保障返崗人員“兩點一線”暢通無阻。
　　回鎮(zhèn)完成“幫包日志”。結(jié)束了一天的工作，黨員“企小二”回到鎮(zhèn)上，對疫情防控承諾書、復(fù)工復(fù)產(chǎn)“三合一”方案、員工健康管理臺賬進行匯總整理，建立“一企一檔”。同時，對當(dāng)天的幫包落實、督導(dǎo)檢查、困難問題和整改意見，完成黨員“企小二”幫包日志，做到“日事日畢”。
　　33天的駐廠服務(wù)，黨員“企小二”真的跟幫扶企業(yè)有了感情，是那種發(fā)自內(nèi)心、真心實意想要去幫助企業(yè)解決問題的感情。慎終如始，他們一直在踐行著自己的堅持和努力，為宋樓發(fā)展帶來了溫暖、底氣和力量，也推動了服務(wù)型政府的建設(shè)。等疫情過去了，黨員“企小二”依然會繼續(xù)幫扶企業(yè)發(fā)展，堅守在服務(wù)企業(yè)的一線上。