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德州建立完善“三張清單”制度

推進政府治理能力和治理體系現(xiàn)代化

德州新聞網(wǎng)訊(薛高福呂恩仁王振旻)8月14日,德州市公安局向市場監(jiān)管、工業(yè)和信息化部門通報了一條信息:“截至8月13日,我市累計電動車登記1807760輛。按照政府部門職責邊界清單‘電動自行車監(jiān)管’事項工作規(guī)則,予以通告。 ”這是市政府部門職責邊界清單公布以后,各部門落實職責邊界清單工作規(guī)則的一個實例。

今年以來,市委編辦組織相關(guān)政府部門,先后編制公開了職責邊界清單、職責任務清單,加上去年公開的權(quán)責清單,我市逐步建立完善了“三張清單”制度,通過對部門職責的外部權(quán)力規(guī)范、內(nèi)部流程再造和邊界明晰界定,實現(xiàn)了機構(gòu)職能流程的再優(yōu)化、再塑造,有力推進了政府治理能力和治理體系現(xiàn)代化。

第一張權(quán)責清單管“外部”。讓人民監(jiān)督權(quán)力,讓權(quán)力在陽光下運行。權(quán)責清單的編制公開,讓政府部門露出了“家底”,政府的權(quán)力在老百姓眼里不再神秘。權(quán)責清單通過逐一明確權(quán)力、服務對應的直接實施責任和指導監(jiān)督責任、追責情形及依據(jù),實現(xiàn)了“權(quán)力”和“責任”的匹配統(tǒng)一,體現(xiàn)出有權(quán)必有責、用權(quán)受監(jiān)督、失責必追究的執(zhí)政理念。目前,我市共公開市級權(quán)責事項4799項,縣級平均4770項。權(quán)責清單公開以來,在推進各級各部門依法依規(guī)履職同時,還發(fā)揮著基礎(chǔ)性制度效用。權(quán)責清單作為部門權(quán)力的“根目錄”,在一些重要領(lǐng)域衍生出了若干“子清單”,比如,以權(quán)責清單為基礎(chǔ),行政審批系統(tǒng)組織編制了政務服務事項實施清單,市級共6686項、縣級66406項;市場監(jiān)管系統(tǒng)組織編制了監(jiān)管事項清單,市級共919項、縣級9129項;司法行政系統(tǒng)基于權(quán)責清單開發(fā)了行政處罰與行政強制權(quán)力網(wǎng)絡運行系統(tǒng),共錄入行政處罰案件271件、行政執(zhí)法檢查事項308件;“接訴即辦”平臺組織部門編制了涉企權(quán)責清單等,我市逐步建立起了以權(quán)責清單為根基、各領(lǐng)域清單遍地開花結(jié)果的清單管理制度體系。

第二張職責任務清單管“內(nèi)部”。在政府職能運行中,部門內(nèi)部機構(gòu)運轉(zhuǎn)效率低下,會直接反映在治理能力和服務水平上。內(nèi)因是事物變化發(fā)展的根據(jù),機構(gòu)運轉(zhuǎn)效率低下的癥結(jié)主要就是內(nèi)部分工不清晰、流程繁雜手續(xù)多、工作規(guī)范標準低。找準了“病灶”,職責任務清單就是一劑良方。清單編制聚焦轉(zhuǎn)變職能和優(yōu)化職責,明晰各項工作任務、崗位規(guī)范、流程標準等,實現(xiàn)部門內(nèi)部和部門之間流程再造,促進機構(gòu)職能優(yōu)化協(xié)同高效。清單對市級34個部門的所有內(nèi)設(shè)機構(gòu)職責進行了細化分解,明確科室工作任務5812項,科室間職責邊界事項111項,繪制流程圖4477張,制定工作規(guī)范4421項。最終實現(xiàn)了優(yōu)化流程減少環(huán)節(jié)1076項,精簡手續(xù)514項。同時,為了把部門內(nèi)部機構(gòu)職責“曬”得更徹底,便于社會監(jiān)督,清單內(nèi)將各科室的工作電話一一對外公開,讓群眾明白政府的工作是誰在干,讓群眾去評判干得好不好。

第三張職責邊界清單管“邊界”。隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展,一些新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式不斷涌現(xiàn),對它們的監(jiān)管工作往往需要多個政府部門共同參與,這就給政府監(jiān)管出了一個難題。部門間容易出現(xiàn)推諉扯皮、銜接不暢的問題,問題的根本不是部門間沒有邊界,而是邊界不清晰。為了進一步理順部門職責分工,明確履職邊界,我市對56個市級部門單位涉及的123項事項進行了邊界界定,編制公開了政府部門職責邊界清單,有效解決部門職責任務不清晰、運轉(zhuǎn)不高效、職責邊界不準確等問題。清單的關(guān)鍵在落實,落實的關(guān)鍵在規(guī)則。組織牽頭部門對職責邊界事項逐項制定了工作規(guī)則,包含涉及部門、邊界類型、事項啟動、配合流程、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、督促落實等6項內(nèi)容,形成了以執(zhí)行工作規(guī)則落實職責邊界清單的工作機制。同時,在日常工作中,因部門間職責交叉、邊界不清,機構(gòu)編制部門明確界定后的事項,及時納入職責邊界清單,實行動態(tài)調(diào)整。

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