□鄭金強
時間過得真快,不知不覺間又過了5年,腦海中30周年社慶的場景還未散去,這又迎來35周年社慶活動。在這個難得的日子,作為一個老報人應邀說幾句話。
我是2001年正月十六正式調(diào)入報社,開始從事辦報工作的,干了十年退二線,至今算來,退出編輯崗位已13年了。雖然已退休,但是沒離開報社的環(huán)境和相關工作,總覺得天天有干不完的事兒,因此老同志們戲說我是“愛操心委員會委員”“管閑事兒辦公室主任”……
就說說我參與《長河晨刊》編輯過程的點點滴滴吧。2001年初,報社黨組研究決定,由我來接
替分管德州日報社《長河晨刊》的編輯工作,這是我來報社后的第一份業(yè)務工作,當時感覺有些壓力,主要就是半路出家,沒干過這行,處于“不懂”的狀態(tài),不知道怎么干,更不知道怎么干好。于是我翻了翻往期,總共才出版了132期。從這132期中學習,找找規(guī)律和特點。又擇機與編輯部的同事一起到《淄博晚報》《煙臺晚報》去考察學習了一趟。回來后,思路有所清晰了。之后的一年多時間里,無論是去哪里出差,第一件事就是關注當?shù)氐膱髷?,買些有特點的生活類報紙拿回來供大家參考。經(jīng)過一段時間的觀察與思考,怎樣辦好晨刊就有了新的想法。
一是改出一個有視覺沖擊力的版式。于是就由對開4版中的一個版改成了4開16版(俗稱小報),這時讀者反映是版式新、欄目多、內(nèi)容多、看點多,很受歡迎。時間不長,在全省各地市報中引起了仿效。但受到了上級主管部門批評,要求整改,之后版式從4開小報又改回到對開大報,一晃幾年下去了。再之后,全省的報紙副刊都改成了4 開小報,原因是新聞管理因勢利導,放寬了。
二是抓曝光增加晨刊的影響力。這一點是有些難度的。曝光什么要選準。要圍繞市里的重點工作,圍繞社會輿論中心,圍繞市民生活主題去找問題,去鞭撻丑惡。經(jīng)過大家慎重選擇,時不時地搞一點曝光,達到了增加影響力、推動社會進步的效果。
三是讓輿論引導成為推動社會進步的抓手。為了提高晨刊的內(nèi)在質(zhì)量,在文章的觀點上下功夫,這是內(nèi)涵所在,無論上版的哪種文體哪類文章,首先要把控其觀點是否正確,是否積極,是否有引導力;其次要把控其觀點的可操作性。泛泛的、不痛不癢的觀點皆屬被摒抑之列。由于這種編輯思想漸漸深入人心,連續(xù)幾年推出了不少有影響、能推動工作且被市委書記、市長批示作為工作參考意見下發(fā)全市推廣的好文章。如《走筆俄羅斯》一文“莫斯科的城建風格是‘林在城中,城在林中’”就成為我市園林城市建設的指導意見。再如《文化需要表現(xiàn)》一文“怎樣表現(xiàn)好一個地方的文化存在”成為我市建設文化高地的指導意見,在正確意見指導下,一個個文化景點應運而生。
辦刊并不只是一帆風順一路凱歌,其中也包含著風雨交加驚心動魄。記得有一年一篇散文涉及到敏感問題,觀點把握失當,被省新聞審查機構(gòu)發(fā)現(xiàn),領導批示責令我們整改,這事兒也給德州的形象帶來了不良影響,想想就慚愧啊。這也給我敲響了警鐘,一個人要有責任心。同時,辦報必須把講政治放在第一位,辦報無小事。從小處說,辦錯了,惹出麻煩,鬧出笑話;從大處說,辦不好,辦不了,影響中心工作。進了報社,就是黨的工作機器上的一顆螺絲釘,就是黨的一份工作的操作手。時刻警覺,一是別出錯,二是挖空心思出高水平。
“路漫漫其修遠兮?!苯?jīng)過十多年的鍛造,《長河晨刊》有了成熟的人員隊伍和完善的編輯理念,于2010年底開始過渡,華麗轉(zhuǎn)身成為《德州晚報》。
(作者系德州日報社原黨組成員、副總編輯)