□劉俊江

市第十六次黨代會報告中提出，要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、強化項目帶動、培育強企方陣、深入推進先進制造業(yè)立市強市，為津城街道推動產(chǎn)業(yè)升級、加快動能轉(zhuǎn)換提供了路徑遵循。津城街道將聚力打造新舊動能轉(zhuǎn)換集聚區(qū)、智能裝備制造先行區(qū)、產(chǎn)城深度融合樣板區(qū)和優(yōu)質(zhì)營商環(huán)境示范區(qū)，加快全面融入寧津縣城主城區(qū)步伐。

強化精神支撐，凝聚高質(zhì)量發(fā)展“向心力”。邁進新時代，用精神指導實踐，凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力，可以極大推動一個地區(qū)的高質(zhì)量發(fā)展。津城街道大力倡樹“嚴真細實快”的工作作風，在街道黨員干部中開展“能力大提升、作風大轉(zhuǎn)變、工作大落實”活動，深入推進“五型機關(guān)”創(chuàng)建，在街道上下營造“事爭一流、唯旗是奪”的濃厚氛圍。聯(lián)動打造“紅連創(chuàng)（業(yè)）”、“紅聯(lián)農(nóng)（業(yè)）”、“紅聯(lián)工（業(yè)）”的“三紅模式”，形成多點、多效、多能的黨建服務(wù)新體系。全域打造“紅旗村居”，即打造鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展紅旗村、綜合治理紅旗村、黨建模范先鋒紅旗村、產(chǎn)城融合發(fā)展紅旗村、人居環(huán)境整治紅旗村。

搶抓戰(zhàn)略機遇，贏得高質(zhì)量發(fā)展“高站位”。津城街道以產(chǎn)業(yè)提升為動能，落實縣委、縣政府“工業(yè)強縣、產(chǎn)業(yè)強縣”戰(zhàn)略。實施項目培育行動，落實“四提四增”要求，推進企業(yè)數(shù)字化改造，不斷增強企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、影響力，提升“畝產(chǎn)效益”，做優(yōu)實體經(jīng)濟。實施筑巢引鳳行動，打好招商“組合拳”，引進一批質(zhì)量高、潛力大、技術(shù)尖的大項目、好項目。實施強企升規(guī)行動，每年扶持轄區(qū)兩至三家小微型企業(yè)“小升規(guī)”，組建小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)園管理委員會，形成“園中園”模式。實施聯(lián)農(nóng)強農(nóng)行動，推進“噸半糧”工作，實行黨委書記指揮田、班子成員責任田、支部書記產(chǎn)業(yè)田、農(nóng)業(yè)技師幫包田的“四田制”。實施建特創(chuàng)優(yōu)行動，借助城鄉(xiāng)結(jié)合部位置優(yōu)勢，與主城區(qū)、農(nóng)村“錯位”發(fā)展打造商貿(mào)物流城、生態(tài)旅游觀光線路，拉動“流量經(jīng)濟”。

創(chuàng)新賦能發(fā)展，培育高質(zhì)量發(fā)展“動力源”。津城街道實施高新技術(shù)企業(yè)培育“三年行動”計劃，以新提質(zhì)，將淘汰舊動能與培育新動能銜接起來，將提高人才增量與盤活人才存量結(jié)合起來，將技術(shù)進步與產(chǎn)業(yè)發(fā)展融合起來；抓企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)，解放本地企業(yè)家思想，增加發(fā)展的緊迫感，引導企業(yè)向“高”“精”“尖”發(fā)展，不斷增加產(chǎn)品附加值。

回應(yīng)民生關(guān)切，培育高質(zhì)量發(fā)展“發(fā)力點”。津城街道以保障民生為根本，以城市更新為關(guān)鍵，落實高質(zhì)量發(fā)展的核心要素，堅決守牢高質(zhì)量發(fā)展的一排底線。推動轄區(qū)東部津東社區(qū)、西部G339國道沿線片區(qū)、南部小店片區(qū)、北部后王片區(qū)融入縣域主城區(qū)規(guī)劃體系。持續(xù)開展“我為群眾辦實事”主題實踐活動，打好農(nóng)村人居環(huán)境整治保衛(wèi)戰(zhàn)，深入實施“文化”惠民工程，聚焦關(guān)注“一老一小”，破解群眾急難愁盼。

真抓才能攻堅克難，實干才能夢想成真。津城街道在更強的競爭中選樹標桿，在更高的坐標系中謀劃發(fā)展，在多位的坐標體系中順勢而為、接續(xù)奮進，聚勢而起、合力攻堅，乘勢而上、再創(chuàng)輝煌。

（作者系寧津縣津城街道黨工委書記）