□于萍

今年全國兩會上，習(xí)近平總書記在參加江蘇代表團(tuán)審議時強(qiáng)調(diào)，要牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個首要任務(wù)，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。作為黨領(lǐng)導(dǎo)下的為農(nóng)服務(wù)的綜合性合作經(jīng)濟(jì)組織，德州市供銷社將聚焦服務(wù)保障糧食和重要農(nóng)產(chǎn)品穩(wěn)定安全供給兩大根本任務(wù)，立足主責(zé)主業(yè)，推動落實五項重點工作，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力，推動全市供銷社高質(zhì)量發(fā)展，加快成為服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的綜合平臺，為全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興、加快農(nóng)業(yè)強(qiáng)市建設(shè)貢獻(xiàn)供銷力量。

聚焦農(nóng)業(yè)穩(wěn)產(chǎn)保供，打造農(nóng)資流通服務(wù)主渠道。加強(qiáng)與上級社聯(lián)合合作，建設(shè)1處省級區(qū)域性農(nóng)資倉配基地，完善1處市級農(nóng)資倉配基地，發(fā)展一批縣域農(nóng)資倉配中心，構(gòu)建“1+1+N”農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)體系，力爭用三年時間，全市供銷系統(tǒng)農(nóng)資倉儲能力達(dá)到12萬噸。采用“愛耕耘”等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)，依據(jù)衛(wèi)星遙感數(shù)據(jù)，開展測土配方智能配肥、無人機(jī)飛防等服務(wù)，科學(xué)精準(zhǔn)施肥用藥。積極推廣水肥一體化、生物防治、生物有機(jī)肥、秸稈還田等綠色農(nóng)業(yè)技術(shù)，推動肥藥減量增效。加強(qiáng)與家庭農(nóng)場、種糧大戶、村“兩委”合作，開展“一對一”“點對點”農(nóng)資直供直施，把優(yōu)質(zhì)農(nóng)資產(chǎn)品送到農(nóng)民家門口。

聚焦土地托管提質(zhì)增效，擔(dān)當(dāng)農(nóng)業(yè)強(qiáng)市建設(shè)生力軍。圍繞我市“噸半糧”產(chǎn)能建設(shè)，省市縣三級社聯(lián)合組建農(nóng)服公司，打造農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)主體，完善提升為農(nóng)服務(wù)中心服務(wù)功能，加快構(gòu)建以社有企業(yè)為支撐、基層供銷社為基礎(chǔ)、為農(nóng)服務(wù)中心為載體的農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系，積極開展“保姆式”全托管、“菜單式”多環(huán)節(jié)托管等多種形式的土地托管服務(wù)，爭取三年內(nèi)培育農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)主體100家以上、農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)覆蓋全市20%的耕地。推廣“土地股份合作+全程托管服務(wù)”模式，村黨支部牽頭、農(nóng)民以土地經(jīng)營權(quán)入股的方式成立土地股份合作社，整合土地實現(xiàn)成方連片，供銷社服務(wù)主體提供全程托管服務(wù)，通過“保底收益＋盈余分紅”分配機(jī)制，促進(jìn)小農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機(jī)銜接，實現(xiàn)農(nóng)民和村集體持續(xù)增收。

聚焦商貿(mào)流通體系建設(shè)，加快成為農(nóng)村商品市場“國家隊”。年內(nèi)將新建2處縣級綜合集配中心，完善提升20個示范型鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合服務(wù)站、50個示范型村級綜合服務(wù)社，織密流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。推進(jìn)經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)點數(shù)字化、智能化升級改造，完善提升“德州數(shù)字供銷平臺”。大力發(fā)展網(wǎng)上商城、社區(qū)團(tuán)購、直播帶貨、無接觸配送等新業(yè)態(tài)新模式，構(gòu)建“網(wǎng)上供銷社”。參與“一刻鐘便民生活圈”建設(shè)試點、農(nóng)村寄遞物流體系建設(shè)等工作，打通便民服務(wù)“最后一公里”。暢通農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對接渠道，布局建設(shè)區(qū)域性冷鏈物流中心、田頭保鮮倉，對接整合農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，推進(jìn)農(nóng)超、農(nóng)企、農(nóng)社、農(nóng)批對接。依托現(xiàn)有農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)倉儲物流設(shè)施，建立1處重要農(nóng)產(chǎn)品應(yīng)急保障基地和部分縣級應(yīng)急保障中心。

聚焦做強(qiáng)做優(yōu)社有企業(yè)，增強(qiáng)為農(nóng)服務(wù)實力。加強(qiáng)與中國供銷集團(tuán)、山東供銷集團(tuán)聯(lián)系，推動系統(tǒng)內(nèi)外跨層級、跨區(qū)域合作，招引大項目、好項目，壯大為農(nóng)服務(wù)能力。推進(jìn)社有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，培育發(fā)展新動能，打造一批競爭力強(qiáng)的骨干龍頭企業(yè)。立足為農(nóng)服務(wù)主責(zé)主業(yè)，推進(jìn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)提質(zhì)增效，培育做強(qiáng)農(nóng)資、日用消費品、農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)、農(nóng)產(chǎn)品、冷鏈物流等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。強(qiáng)化社有資產(chǎn)監(jiān)管，集中開展資產(chǎn)清查和合同規(guī)范管理，全面摸清家底，推動社有資產(chǎn)有效利用和保值增值。

聚焦基層組織振興，筑牢供銷社發(fā)展基礎(chǔ)。根據(jù)全國供銷總社“千縣千社質(zhì)量提升行動”要求，對基層社進(jìn)行分類改造提升，建設(shè)一批服務(wù)功能全、社會形象好、可持續(xù)發(fā)展能力強(qiáng)的示范基層社。因地制宜推廣縣級社對基層社資產(chǎn)、財務(wù)、業(yè)務(wù)、人員等統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌整合基層社資源，打造服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的綜合平臺。與村“兩委”開展“村社共建”，聯(lián)合開展為農(nóng)服務(wù)，推進(jìn)供銷社基層組織向村居延伸、經(jīng)營服務(wù)向田間地頭覆蓋。市、縣兩級社做實用好合作發(fā)展基金，共同把合作發(fā)展基金投入到基層組織項目建設(shè)和開展為農(nóng)服務(wù)上，助力基層社高質(zhì)量發(fā)展。

（作者系德州市供銷社黨委書記、理事會主任）