“今年我家的6畝麥子，多虧了南城農(nóng)機合作社，收割機幾個來回就干完了，省力又省心。 ”我縣恩城鎮(zhèn)南城社區(qū)居民陳憲華說道。
在今年的“三夏”生產(chǎn)中，全縣共有2200余臺聯(lián)合收割機、2萬臺 （套）拖拉機及農(nóng)機具投入搶收搶種，小麥機收面積86.13萬畝，玉米機播面積83.5萬畝，機收率、機播率均實現(xiàn)100%。其中，農(nóng)機專業(yè)合作社承擔(dān)了全縣作業(yè)面積的90%以上，挑起了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的大梁，成為農(nóng)民增收的新動能。
目前，全縣注冊農(nóng)機合作社149家，股份制合作經(jīng)營，從業(yè)人員已達(dá)2.1萬人。
資源配置優(yōu)化 增收路徑增加
“原來守著機器單干，一年加起來干不到2個月，大部分時間都閑著，掙的那倆錢有時候還不夠‘養(yǎng)’機器的。加入合作社后聯(lián)合開展跨區(qū)作業(yè)，一年到頭閑不住，作業(yè)面積比原來大了好幾倍，去年光分紅就2萬多。 ”說起加入農(nóng)機合作社前后的反差，腰站鎮(zhèn)益民合作社的周勝華感觸頗深。
農(nóng)機專業(yè)合作社創(chuàng)辦形式多樣、服務(wù)模式多元，實現(xiàn)了農(nóng)機、土地、人力等農(nóng)村資源的聚集和優(yōu)化配置,最大限度地提高了勞動生產(chǎn)率、資源利用率和土地產(chǎn)出率，拓寬了農(nóng)民增收渠道。
憑借市場信息靈、組織能力強、服務(wù)質(zhì)量好等優(yōu)勢，開展土地流轉(zhuǎn)、訂單作業(yè)、托管服務(wù)等多種形式規(guī)模經(jīng)營。目前，全縣農(nóng)機合作社共流轉(zhuǎn)、托管土 地 30萬畝，跨區(qū)作業(yè)面積 12萬畝，訂單作業(yè)面積152 萬畝，服務(wù)總收入達(dá)1.8億元，成為合作社持續(xù)發(fā)展壯大的主要增長點。同時，根據(jù)市場需求和自身實際，不斷促進(jìn)合作社轉(zhuǎn)型升級，由產(chǎn)中作業(yè)服務(wù)向產(chǎn)前營銷、產(chǎn)后加工延伸，促進(jìn)一、二、三產(chǎn)融合發(fā)展，增強了合作社經(jīng)濟實力和發(fā)展后勁，推進(jìn)合作社由單一服務(wù)組織向新型經(jīng)營主體轉(zhuǎn)變。王鳳樓鎮(zhèn)忠峰農(nóng)機合作社，集耕種收、田間管理、農(nóng)機維修、培訓(xùn)及糧食運輸、烘干、銷售于一體，成為全縣農(nóng)機合作社的佼佼者。
農(nóng)機合作社是農(nóng)機具推廣的 “先鋒軍”和新技術(shù)應(yīng)用的“試驗田”，降低了生產(chǎn)成本，合作社實行機具存放、維修保養(yǎng)、指揮調(diào)度、作業(yè)質(zhì)量、油料供應(yīng)、收費標(biāo)準(zhǔn)、核算效益“七統(tǒng)一”，生產(chǎn)成本的下降帶動作業(yè)價格比散戶降低20%以上。提高了土地產(chǎn)出。合作社積極應(yīng)用秸稈還田、土地深松等保護性耕作技術(shù)，培肥了地力，保護了土壤墑情，土地畝產(chǎn)逐年增加。提升了糧食品質(zhì)。糧食烘干技術(shù)的推廣應(yīng)用，提高了糧食品質(zhì)，提升糧食價格。據(jù)了解，相比普通晾曬的傳統(tǒng)方式，烘干后的糧食出售價格每公斤要高0.13元。
農(nóng)機合作社依托機械數(shù)量多、服務(wù)能力強等優(yōu)勢，實行農(nóng)作物耕、種、管、收、運等一條龍服務(wù)，大大解放了勞動生產(chǎn)力，全縣10余萬名農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，拓寬了增收渠道。桃園街道西楊村宏發(fā)農(nóng)機合作社對全村土地進(jìn)行統(tǒng)一經(jīng)營，村民到企業(yè)工作，每年增加超過3萬元的收入。
激活沉睡資本 搭建增收平臺
桃園街道宏發(fā)農(nóng)機專業(yè)合作社是全縣唯一的一家國家級示范社，由村集體領(lǐng)辦，創(chuàng)建于2011年3月，合作社吸納了129戶群眾入社，占全村總戶數(shù)的92.1%，目前固定資產(chǎn)達(dá)600萬元。
宏發(fā)合作社所在的桃園街道辦事處西楊村，是我縣新農(nóng)村建設(shè)納入兩區(qū)同建首批拆遷村莊，全村140戶村民全部住上了樓房，村集體得到600多萬元拆遷費。村集體利用閑置土地建設(shè)合作社生產(chǎn)廠房，修建了占地17畝的農(nóng)機大院，建設(shè)了1000平方米的機庫房、修配間、辦公室，購置了大型拖拉機、小麥?zhǔn)崭顧C、玉米收割機等大型農(nóng)業(yè)機械60臺套。農(nóng)機合作社為農(nóng)民提供了機耕、機播、機收“一條龍”服務(wù)，上樓群眾“種地難”的問題得到徹底解決。發(fā)展到今天，合作社有農(nóng)機設(shè)備103臺套，托管土地2100畝，訂單作業(yè)2萬畝，常年服務(wù)農(nóng)戶3000余戶，社員年均純收入1.5萬元。合作社也先后被評為國家、省、市農(nóng)機專業(yè)合作社示范社、明星社。
同時，以集體資產(chǎn)入股合作社，每年享受10萬元的干股分紅和5萬元的管理服務(wù)費，大大增強了村集體經(jīng)濟實力。
村民腰包鼓起來，集體實力也要壯起來。促進(jìn)村集體增收，加強農(nóng)村黨組織建設(shè)，是保證農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ),農(nóng)機合作社為發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟提供了平臺。
縣農(nóng)機部門著眼合作社促進(jìn)村集體增收，指導(dǎo)合作社“以資源換資金、以存量換增量、以服務(wù)換創(chuàng)收、以出租換收益”，利用農(nóng)村閑置學(xué)校、庫房等資產(chǎn)資源，探索了四種增收模式，推動村集體經(jīng)濟不斷壯大。一是村級控股型。鼓勵村集體整合資源，帶頭領(lǐng)辦、創(chuàng)辦合作社，并從政策、土地、信貸等方面給予優(yōu)惠和扶持，合作社由集體控股享受保底分紅。二是產(chǎn)業(yè)帶動型。鼓勵有區(qū)位、交通、資源等優(yōu)勢的村集體，與服務(wù)能力較強的農(nóng)機專業(yè)合作社聯(lián)合，發(fā)展高效植保、糧食烘干等產(chǎn)業(yè)。三是租賃經(jīng)營型。村級組織以聯(lián)合或股份制合作等方式，通過購置設(shè)備、租賃機械、出租房屋、入股企業(yè)等形式，參與農(nóng)機專業(yè)合作社等實體組織經(jīng)營，提高集體經(jīng)濟收入。四是服務(wù)創(chuàng)收型。鼓勵村集體為農(nóng)戶提供生產(chǎn)資料、農(nóng)業(yè)機械、病蟲害防治、農(nóng)產(chǎn)品貯藏加工等服務(wù)項目，增加服務(wù)性收入。
作為全國100個農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革試點縣之一，平原在德州市帶頭開展了農(nóng)村黨支部領(lǐng)創(chuàng)辦土地合作社，探索了“三種模式”，建立了“四個中心”，全縣119個村成立合作社，流轉(zhuǎn)土地4.4萬畝，實現(xiàn)了抱團轉(zhuǎn)型升級，走出了一條富民、富集體的新路子，成為平原助力幸存組織振興的品牌。
幫助弱勢群體 實現(xiàn)農(nóng)機扶貧
“貧困戶致貧原因復(fù)雜，但是大部分還是因病、因殘喪失了勞動能力，針對這種情況，我們合作社發(fā)揮自身作用，擔(dān)負(fù)起扶貧任務(wù)，讓致貧父老鄉(xiāng)親也有地種、有糧收、有收成拿。 ”說起脫貧攻堅，王鳳樓鎮(zhèn)忠峰農(nóng)機合作社理事長趙忠峰話語堅定。該合作社去年為8個貧困戶免費送化肥800斤，良種100斤、免費耕種播收作業(yè)面積50余畝，減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)近萬元。
農(nóng)機部門按照脫貧攻堅要求，注重發(fā)揮農(nóng)機合作社農(nóng)機扶貧主力軍作用，堅持“合作社+農(nóng)戶”的精準(zhǔn)扶貧模式，組織農(nóng)機專業(yè)合作社采取包、幫、扶等措施，為貧困戶提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后免費服務(wù)；對有勞動能力且有意愿學(xué)習(xí)農(nóng)機化技能的貧困群眾免費培訓(xùn)農(nóng)機作業(yè)、維修及農(nóng)藝技術(shù)等知識技能，增強貧困戶“造血功能”。
去年以來，全縣76家農(nóng)機合作社參與精準(zhǔn)扶貧，助推20個省（市）貧困村的貧困群眾脫貧，樹立了良好的社會形象。（侯躍新）