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齊河思遠(yuǎn)合作社創(chuàng)新模式助農(nóng)增收——“菜單式”服務(wù)種出好“錢景”

□本報(bào)記者 王岳琪本報(bào)通訊員朱銘娟

張虎(左)為社員提供技術(shù)指導(dǎo)。 記者王岳琪攝

4月14日一大早,大黃鄉(xiāng)孫莊村張建平就開始了忙碌,“今天摘了1000多斤黃瓜,中午前送到合作社,有合作社幫著銷售,我們就放心了?!苯谑芤咔橛绊懯卟虽N售遇到困難,齊河思遠(yuǎn)蔬菜種植專業(yè)合作社火線成立黨支部,統(tǒng)籌推進(jìn)蔬菜的運(yùn)輸、銷售問題。截至目前,已幫助社員銷售愛心蔬菜10萬多公斤。

齊河思遠(yuǎn)蔬菜種植專業(yè)合作社2011年成立,在冊社員128名,輻射帶動周邊社員800多戶,服務(wù)保護(hù)地蔬菜面積2000多畝。合作社搭建小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有機(jī)銜接的平臺,集中資金、土地、技術(shù)、勞動力等生產(chǎn)要素,通過“菜單式”模式幫助農(nóng)民發(fā)展蔬菜大棚,走出了一條致富路。

談起合作社,社員賈義剛最大的感受就是貼心、專業(yè)、有保障?!拔胰ツ昙尤氲暮献魃纾N了1.4畝西紅柿大棚,4個(gè)月時(shí)間收入了10.9萬元,比往年同期增收二三萬元。合作社給我提供品種、技術(shù)、市場等全方位服務(wù),遇到問題拍個(gè)照片發(fā)個(gè)微信,立馬能收到專家的專業(yè)解答。微信上解決不了的,技術(shù)人員24小時(shí)內(nèi)會上門指導(dǎo)服務(wù)?!辟Z義剛說。

合作社成立之初,針對當(dāng)?shù)匦∞r(nóng)戶種植分散、種植效益不高等現(xiàn)狀,合作社理事長張虎帶領(lǐng)社員們多次外出學(xué)習(xí)取經(jīng),結(jié)合當(dāng)?shù)厣a(chǎn)現(xiàn)狀,提出了“保護(hù)地蔬菜全程管理方案”,針對不同種類作物從土壤、植保、溫度、肥水到收獲全過程設(shè)置了精細(xì)化的管理流程,通過不斷優(yōu)化和培訓(xùn),很快就見到了效益。

為幫助社員更快更好地發(fā)家致富,合作社設(shè)立了“田間課堂”,利用農(nóng)閑時(shí)節(jié),邀請專家為社員們授課。合作社還組建了技術(shù)交流群,根據(jù)作物生長節(jié)點(diǎn)和棚內(nèi)作物現(xiàn)狀不定期推送作物管理要點(diǎn),讓社員不用出村,就能得到在線專家的指導(dǎo)。

在大黃鄉(xiāng)彭太屯村高紹月家的大棚里,一根根黃瓜掛滿藤蔓,長勢喜人,他種了1畝地黃瓜,從元旦定植到現(xiàn)在收入近4萬元?!斑@是我們的示范棚,用活性菌改良土壤,引進(jìn)高科技‘石墨烯波頻增產(chǎn)儀’,改變了作物生長環(huán)境,種出的黃瓜口感好、品質(zhì)高。同等條件下,每天稱重?cái)?shù)據(jù)比不用的地塊高12%以上?!睆埢⒔榻B。

近幾年,合作社不斷探索蔬菜種植綠色高效模式,堅(jiān)持減肥增效和綠色防控理念,創(chuàng)造性地提出“一清二施三深翻和稀土轉(zhuǎn)光膜綜合應(yīng)用技術(shù)”,有效地解決了土壤健康問題。稀土轉(zhuǎn)光膜的應(yīng)用讓作物病害減少了30%,產(chǎn)量增長了10%至20%,作物提前5至7天上市。

為給更多社員做好服務(wù),合作社在每個(gè)蔬菜種植集中村設(shè)立了村級服務(wù)站,聘請合作社優(yōu)秀社員擔(dān)任村級指導(dǎo)員,通過線上線下相結(jié)合,村民不用出村就能解決問題,打通了農(nóng)業(yè)服務(wù)的“最后一公里”,“有困難,找思遠(yuǎn)”在村民中傳為佳話。

種得好還要賣得好,合作社積極拓寬銷售渠道,通過了國家三品一標(biāo)認(rèn)證,注冊“達(dá)康蔬季”、“齊魯飄香”產(chǎn)品商標(biāo),成功入選“黃河味道”區(qū)域公共品牌。

搞好生產(chǎn)的同時(shí),合作社還承擔(dān)公益使命。2020年至2021年出資8萬元給社員大棚入了保險(xiǎn),讓社員在意外情況下減少損失。開展銀企合作,合作社為社員提供擔(dān)保低息貸款100多萬元,解決了生產(chǎn)中資金問題。

“今年合作社將建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心,集黨建、培訓(xùn)、電商、社會化服務(wù)等多項(xiàng)功能為一體,為社員提供更加優(yōu)質(zhì)全面的服務(wù),我們有信心帶大伙兒過上好日子?!睆埢⒈硎尽?/p>

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